母子公司管理制度終稿-wenkub
2023-05-03 07:18:57 本頁面
【正文】 事和委派會計主管等方面。西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司母子公司管理制度西安北方XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司母子公司管理制度YY管理咨詢公司二零零三年十二月2 目 錄第一章 總 則 3第二章 母子公司管理的組織保障 3第三章 母子公司管理的管理控制系統(tǒng) 8第四章 外派董事監(jiān)事、子公司經(jīng)營者激勵機(jī)制 14 第一章 總 則第一條 為科學(xué)合理地界定母子公司之間的權(quán)利、義務(wù)及利益關(guān)系，規(guī)范母子公司管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第五條 母子公司管理的管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、審計管理、人事控制、財務(wù)控制、信息控制、審批權(quán)限控制和經(jīng)營計劃及預(yù)算控制等方面。第二章 母子公司管理的組織保障第八條 組織保障是保證母子公司管理有效運行的前提。第十二條 綜合職能管理部門——資產(chǎn)經(jīng)營部： 組織擬定并實施子公司改制方案； 負(fù)責(zé)涉及子公司的資產(chǎn)評估、購并、重組、破產(chǎn)、分立、合資合作、聯(lián)營、租賃、招標(biāo)承包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本運作的相關(guān)事務(wù)工作； 組織擬定子公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制方案，并對完成情況組織考核； 負(fù)責(zé)公司外派董事、外派監(jiān)事的日常管理工作； 負(fù)責(zé)子公司的股權(quán)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查子公司職工持股的管理工作，包括轉(zhuǎn)讓、回購、配股等相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)子公司民品市場研究與民品（新）項目前期開發(fā)； 負(fù)責(zé)民品投資項目的分析論證； 民品投資項目立項后的組織實施，民品投資項目竣工驗收及后期評估工作的組織協(xié)調(diào)； 子公司統(tǒng)計工作（匯總后報企業(yè)管理部）； 負(fù)責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第十六條 綜合職能管理部門——財務(wù)會計部： 核算子公司與母公司的往來業(yè)務(wù)； 擬定或?qū)徍俗庸矩攧?wù)預(yù)算； 向子公司派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)委派會計主管及其業(yè)務(wù)的日常管理； 審核子公司資金計劃； 通過結(jié)算中心，對子公司資金收支進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)控； 對母公司審計子公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持； 參與子公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的制定； 負(fù)責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第二十條 外派董事要則（外派監(jiān)事參照執(zhí)行）： 外派董事對母公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)和匯報（董事的日常工作由資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)，當(dāng)董事承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營部的其他工作時，對資產(chǎn)經(jīng)營部部長負(fù)責(zé)）； 外派董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。第二節(jié) 人事控制第二十三條 按照《西安北方XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司主要權(quán)限劃分》執(zhí)行。第二十七條 成本費用管理。第二十九條 母公司對子公司實行會計主管（財務(wù)負(fù)責(zé)人，簡稱委派會計主管）委派制。第三十一條 委派會計主管的業(yè)務(wù)及日常管理工作由母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)。第四節(jié) 信息控制第三十四條 為加強(qiáng)對子公司的管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在子公司經(jīng)營者中實施定期述職制度。第三十七條 述職對象為母公司總經(jīng)理辦公會。第四十一條 述職報告的內(nèi)容： 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報。由母公司辦公室組織籌備。如涉及以下情形，子公司總經(jīng)理及外派子公司的董事、監(jiān)事應(yīng)及時向母公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)經(jīng)營部等相關(guān)部門報告。第四十九條 需報母公司審批的事項： 中長期發(fā)展規(guī)劃； 投資項目、技改或基建項目、大修理項目的決策； 主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整； 重大合同； 工資總額。第五十二條 審計內(nèi)容： 財務(wù)計劃、成本計劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算； 財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動； 經(jīng)濟(jì)效益； 內(nèi)部控制制度； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 承包經(jīng)營或委托承包經(jīng)營決算； 投資、技改、技措、大修理等項目概（預(yù)）算、決算； 執(zhí)行母公司統(tǒng)一財務(wù)會計制度情況； 國家財經(jīng)法規(guī)和
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