【正文】 ）起十五日內(nèi)，與勞動者訂立勞動合同。第二條 集團(tuán)人力資源部是勞動合同管理的主管部門，與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)與員工勞動合同的管理，并對勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 年齡要求：部門經(jīng)理：40周歲以下。 政治素質(zhì)：① 有正確的世界觀，價值觀和人生觀；② 具有現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)觀念。 工作經(jīng)驗(yàn)要求：部門經(jīng)理：至少3年以上中級職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。管理崗位用人基本要求各公司在配合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年底以前報(bào)批的第二年工作計(jì)劃當(dāng)中，應(yīng)包含用人需求計(jì)劃。新員工報(bào)到時將領(lǐng)取下列物品： 員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。導(dǎo)入培訓(xùn)——對經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員，由人力資源部安排其在指定時間到集團(tuán)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容如下： 集團(tuán)發(fā)展史簡介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；《人力資源政策》、《員工手冊》及集團(tuán)《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。 復(fù)審——如需復(fù)審及總裁最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實(shí)施?？己饲?，用人部門須擬定具體考核內(nèi)容、方法報(bào)人力資源部審查。 面試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門，雙方共同確定面試名單、時間、地點(diǎn)，由人力資源部通知應(yīng)聘人參加面試。聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級、特殊技能、年齡限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。 員工聘用必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序。2． 各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）人員薪酬由各公司按集團(tuán)薪酬管理相關(guān)規(guī)定各自安排，定期向大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。2. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司總助級以下（含總助級）至部門副經(jīng)理級人員，其招聘、推薦由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進(jìn)行，由集團(tuán)進(jìn)行考核，房地產(chǎn)企業(yè)管理公司任命并報(bào)集團(tuán)備案。3. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司主管及以下人員在集團(tuán)定編指標(biāo)控制范圍內(nèi)的由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司進(jìn)行招聘、考核、聘用并上報(bào)集團(tuán)備案。人事招聘晉級權(quán)限一覽表人員級別管轄公司管理權(quán)限招聘推薦考核聘用任命備案房管公司及所屬公司副總級以上（含副總級）集團(tuán)★★★★★房管公司所屬公司房管公司總助級以下（含總助）至部門副經(jīng)理級集團(tuán)★★房管公司★★★所屬公司房管公司主管級及主管以下人員集團(tuán)★房管公司★★★★所屬公司所屬公司總助級集團(tuán)★★房管公司★★★★所屬公司所屬公司部門經(jīng)理級及部門副經(jīng)理級集團(tuán)房管公司★★所屬公司★★★★所屬公司主管級及主管以下人員集團(tuán)房管公司★所屬公司★★★★員工聘用制度一． 員工聘用的準(zhǔn)則 員工聘用必須符合國家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。二．員工聘用程序具體程序： 提出用工申請——各公司因工作需要聘用員工，應(yīng)首先完成其公司內(nèi)部報(bào)批手續(xù),然后向集團(tuán)人力資源部提出聘用員工申請。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責(zé)、權(quán)限說明、匯報(bào)上級、指揮下屬、對外聯(lián)絡(luò)部門、對內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。考核由人力資源部主持和監(jiān)督，一律實(shí)行封閉評分制，必要時請專家參與評定。 體檢、政審——對擬聘用人員，由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。培訓(xùn)結(jié)束，用人單位安排實(shí)際崗位考核，上崗后15日內(nèi)與用人單位簽署勞動合同。 對在報(bào)到時未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的，限期一個月辦好，否則集團(tuán)人力資源部有權(quán)終止其試用期，予以解聘。在履行集團(tuán)正常聘用人員報(bào)批程序的同時，為使各公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親的用人現(xiàn)象，集團(tuán)特制定此用人要求、各公司應(yīng)遵照執(zhí)行。副總以上：至少5年以上高級職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、人才觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。副總以上：45周歲以下。第三條 勞動合同是員工與企業(yè)之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約。第六條 勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備以下條款：（一） 勞動合同期限（二） 工作內(nèi)容（三） 勞動報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇（四） 作息時間、休息、休假（五） 勞動紀(jì)律（六） 勞動合同終止的條件（七） 違反勞動合同的責(zé)任第七條 勞動合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定的條款外，合同雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用期限等其它內(nèi)容。三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止第十條 集團(tuán)及各直屬公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)提前三十日以書面形式通知勞動者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。（三） 勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。（一） 在試用期間被證明不符合錄用條件的。第十四條 有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人。第十五條 企業(yè)經(jīng)營狀況嚴(yán)重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動行政辦公室門報(bào)告后，可以裁減人員。（三） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。（二） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的。公司應(yīng)在合同期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達(dá)《解除、終止勞動合同證明書》，由員工本人簽字。第二十二條 醫(yī)療期為三個月的，按六個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算，六個月的按十二個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算，九個月的按十五個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算，十二個月的按十八個月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算，十八個月的按二十四個月累計(jì)病休時間計(jì)算。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，如本人自愿，可以終止勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。 （一） 患絕癥的，不低于十二個月的工資。第二十九條 對員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由集團(tuán)或各公司一次性發(fā)給。二、續(xù)簽合同期限各公司可根據(jù)集團(tuán)設(shè)定的下列續(xù)簽時限，結(jié)合本公司工作實(shí)際，在《續(xù)簽合同審批單》上提出續(xù)簽合同時限的初步意見，人力資源部予以審核。各公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員及集團(tuán)各部門員工的辭職申請經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意后報(bào)集團(tuán)人力資源部?？偨?jīng)理助理級別以上管理人員需解除勞動合同的，先由人力資源部核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。三、辦理手續(xù)方法 勞動人事關(guān)系在集團(tuán)，終止或被解除合同的員工，必須在終止或解除勞動合同之日起7日內(nèi)持集團(tuán)人力資源部簽發(fā)的終止、解除合同證明書及《調(diào)（離）職人員移交查對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。對于提前離職或有其他問題的離職員工，有關(guān)部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報(bào)告后，方可在《查對單》上簽字并需加以注明。 未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離職的員工，集團(tuán)及各公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰；對于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以50至500元的罰款。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。接收時接收人須檢查人事檔案是否封裝完整，凡不符合要求的人事檔案不予接收；對符合要求的人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時。 員工在公司工作期間，公司將這段時間個人檔案材料的內(nèi)容摘要同時輸入集團(tuán)“計(jì)算機(jī)人事管理系統(tǒng)”中。 集團(tuán)人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。 查閱人事檔案時，人力資源部要按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。凡審批表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說明情況。逾期未轉(zhuǎn)出公司者，公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動服務(wù)公司或收取檔案保管費(fèi)，并不對由此產(chǎn)生的任何后果負(fù)責(zé)。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。六．人力資源部及各公司辦公室依據(jù)打卡記錄，對各公司上報(bào)的人員工資變動情況說明及工資發(fā)放表進(jìn)行審核批準(zhǔn)。人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配的作用和原則作用： 人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置； 使組織和員工個人都充滿活力。 異地派遣：后備管理干部派到外地進(jìn)行能力上的開發(fā)和鍛煉，無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。第二條 基本原則： 集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。第五條 強(qiáng)化考核： 集團(tuán)總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 考核應(yīng)避免平均主義，集團(tuán)將對各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。（注：表格略，請按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱）。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行確定，部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。 級別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。第十二條 薪酬構(gòu)成： 為便于調(diào)薪后對所有員工進(jìn)行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成：基礎(chǔ)工資：已包括國家各種補(bǔ)貼在內(nèi)，保障員工最低生活需 要的工資，占月薪的30 ％。效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當(dāng)月浮動工資100％。病假：員工累計(jì)三天有薪病休以后，每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 ％； 2—3天（含第2天），扣浮動工資100％； 4—7天（含第4天），扣（浮動工資十效益工資）50％； 8—14天（含第8天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14天—1個月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90％： 3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 第五章 保險(xiǎn)、公積金等福利待遇第十五條 保險(xiǎn) 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。原則上員工每人每年報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過800元的，公司負(fù)擔(dān)65％，個人負(fù)擔(dān)35％。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。 第七章 附則第二十一條 本實(shí)施辦法從2002年1月起執(zhí)行。一、考核內(nèi)容（一）集團(tuán)考核各公司內(nèi)容完成經(jīng)營目標(biāo)情況（銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等）企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等）集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況（大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè)）提升萬達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)（通過系列公關(guān)活動提升萬達(dá)品牌美譽(yù)度） 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動開展情況（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動） 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效，突出貢獻(xiàn)方面。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實(shí)際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。 員工福利