【正文】 作，并提出改崐善意見。 ：主管部 ：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)崐員、電器技術(shù)員 、工藝文件、質(zhì)量指標并負責檢崐查、考核。 ，提高工作效率。 ，提高員工綜合素質(zhì) ：機械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、崐總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。 ，準備填報能源報表 ：生產(chǎn)管理部機電安全科技術(shù)員 ：科長 ： ，負責設(shè)備維修中的技術(shù)問題。 ：生產(chǎn)管理部機電安全科安全能源管理員 ：科長 。 ，對不合格設(shè)備辦理退貨、崐索賠事宜等。 、供氣公用部分進行維修保養(yǎng)等。 ：生產(chǎn)管理部機電安全科科長 ：生產(chǎn)管理部部長 ：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、維修工。 。 、積累并建立各種工、料定額臺帳。 ，及時向科長和有關(guān)部門報送生產(chǎn)報表。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科副科長 ：科長 ：調(diào)度員、計劃員、材料工時定額員 ： 。 。 ，完成副總經(jīng)理交給的臨時性工崐作任務(wù)。 (轉(zhuǎn))本部下達各項工作指令，審核本部所發(fā)生的各項崐費用開支。 ，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本職工作。 ： 、維修、生產(chǎn)安全、能源管理等工作。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科 ：生產(chǎn)管理部 ：調(diào)度員、計劃員、材料工時定額員 、月度及日生產(chǎn)計劃。 。 ，合理調(diào)整物資供需計劃。 。 、行業(yè)檢查、技術(shù)崐革新、國產(chǎn)化工作，并對其成果組織鑒定及獎懲。 。 ，及公關(guān)事崐務(wù)處理。 。 、維修、使用計劃。 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責 ：生產(chǎn)副總經(jīng)理 ：總經(jīng)理 ：生產(chǎn)管理部部長 ： ，編制并執(zhí)行年、季、崐月度生產(chǎn)計劃。 ，嚴格維護財經(jīng)紀律，保護經(jīng)濟活動的合法，崐合理和有序進行。 財務(wù)副總經(jīng)理工作職責 職務(wù)名稱：財務(wù)副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：財務(wù)部部長（或副部長） 工作職責： 、決算及財務(wù)收支計劃、信貸計劃。 (總經(jīng)理)指揮暢通無阻。 ：黨委書記 ：集團公司黨委書記 ：黨群部長 ： 、方針、路線和上級黨委指示精神得到落崐實，抓企業(yè)的黨建工作及全體員工的思想政治教育工作。 、財務(wù)負責人。 。 五、高級管理人員職責 ：董事長 ： 、主持董事會會議。 ，人員編制和工資總額計劃。 ，研究市場的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)崐營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。 。 三、監(jiān)督機構(gòu)職責 ：監(jiān)事會 、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司崐章程的行為進行監(jiān)督。 。 、分立、解散和清算等事項作出決議。 ，決算方案。、權(quán)力機構(gòu)職權(quán) ：股東大會 。 。 二、決策機構(gòu)職權(quán) ：董事會 ： ，并向股東大會報告工作 。 、分立、解散的方案。 ，要求董事和經(jīng)理崐予以糾正。 四、執(zhí)行機構(gòu)職能 ：經(jīng)理層 。 ，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 。 。 。 。 。 。 、股東會報告財務(wù)年度預(yù)、決算及 情況。 。 ，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會議紀要。 。 、季、月營銷計劃，確保資金回籠。 ，并負責對經(jīng)銷商的管理工崐作和獎懲方案。 技術(shù)副總工作職責 ：技術(shù)副總經(jīng)理 ：總經(jīng)理 ：產(chǎn)品研究所所長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)量管理部崐部長 ： ，推動新技術(shù)、新工藝、新材料崐的進步。 ，修改、崐審批工作。 ：配套供應(yīng)副總經(jīng)理 ：總經(jīng)理 ：配套供應(yīng)部部長、進口部部長 ： 、法規(guī)，確保合同的合法性。確保年、季、崐月生產(chǎn)計劃的完成。 崐息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中所反映出來的問題。 ，提出改崐正改善方案。 ，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運崐轉(zhuǎn)。 、月、日生產(chǎn)計劃，并組織均衡生產(chǎn)。 ，向有關(guān)部門通報原材料、崐半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞崐動力余缺等情況。 。 。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科調(diào)度員 ：科長 ： ，掌握執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度情況。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科計劃員 ：科長 ： 、月度、日生產(chǎn)計劃，并負責修正。 、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)崐行。 ，為考核提供依據(jù)。 ，指導(dǎo)安排全科人員完成本職崐工作。 、能源、安全檢查工作。 ，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。 ，做好原始記錄，對不安全隱患提出崐整改意見。 、供氣設(shè)備維修過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，崐參與公司重要設(shè)備機械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗崐收工作。 ：主管部 ：班組 ，組織均衡生產(chǎn)，當計劃變化時，及崐時修正計劃。 ：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀律管理，定置管崐理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動”工作及考核。 ，組織QC小組活動。 生產(chǎn)單位通用崗位職責 ：機械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部崐部長、零件制造部部長 ：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 ：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長 ： ，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、崐設(shè)備安全、現(xiàn)場管理工作。 。 ，對人員調(diào)配，收入分配等提崐出可行性意見。 、工藝工裝改造改善方案。 、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。 ，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標。 ：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員 ：科長 ，將質(zhì)量指標逐級分解到各班組各工崐位。 ，搞好成本發(fā)布。 、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 ：各生產(chǎn)(車間)會計 ：部長或主任 ：財務(wù)部 ： ，分解下達到有關(guān)崗位，做崐好成本控制。 ，兼任統(tǒng)計工作。 ：各生產(chǎn)部門(車間)班長 ：調(diào)度員 ：操作工人 ： ，組織好所需材料、工具或工位器具、場崐地、圖紙、設(shè)備進行生產(chǎn)準備。 、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢驗）工作。完善班組經(jīng)濟責任制，審核本班獎金及崐津貼發(fā)放。 ，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。 、接收、移交工作。 ，向上級部門匯報了解崐情況。 配套供應(yīng)部各類人員工作職責 ：配套部部長 ：副總經(jīng)理 ：配套科長、供應(yīng)科長 ： ，原材料等物資供銷情況。 。 、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負責。 ，了解供需進度。 ：配套科副科長 ：科長 ：技術(shù)員、計劃員、業(yè)務(wù)員 ： 、搞好安全生產(chǎn)。 、達到均衡生產(chǎn)。 ，裝配工藝。 ：會計統(tǒng)計員 ：科長 ： ，擬定月、季、年度各項經(jīng)濟指標報上級批準。 ，做好保密工作。 ，解決發(fā)生的問題。 ，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生產(chǎn)│ │文件號 ┃┃ │ 進口部工作職責 ├────────┨┃□技術(shù) □營銷│