【正文】 ─────┨┃□通用 □部門│編制│ │審核│ │批準│ │共 頁 第 頁 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□銜接 □暫行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標(biāo) 記│處 數(shù)│修改人│審核人│批準人│批準日期│批準日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 記 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 錄 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡 ：進口部 ：副總經(jīng)理 ：ＫＤ科、準備科 、法規(guī)，熟悉國防金融貿(mào)易操作程序。清理所購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號是否執(zhí)行標(biāo)準，做好購、銷原始憑證。 ，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。 ：供應(yīng)科副科長 ：科長 ：計劃管理員、業(yè)務(wù)員 ： ，抓好勞動安全。 ，解決發(fā)生的問題。 ，根據(jù)所需物資要求，選擇價格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽高的物資供應(yīng)商。 ，做好保密工作。 、入庫單，及時向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。 ：會計統(tǒng)計員 ：科長 ： ，擬定月、季、年度各項經(jīng)濟指標(biāo)報上級批準。 ，及時向上級技術(shù)部門反饋信息。 ，裝配工藝。 ，上報各種統(tǒng)計報表。 、達到均衡生產(chǎn)。 ，及時向上級反饋信息。 ：配套科副科長 ：科長 ：技術(shù)員、計劃員、業(yè)務(wù)員 ： 、搞好安全生產(chǎn)。 ，提出改正意見。 ，了解供需進度。 ：配套科科長 ：配套部部長 ：副科長、計劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員 ：負責(zé)零部件配套供應(yīng) ： 、周產(chǎn)品配套計劃。 、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負責(zé)。 ： 。 。 。 配套供應(yīng)部各類人員工作職責(zé) ：配套部部長 ：副總經(jīng)理 ：配套科長、供應(yīng)科長 ： ，原材料等物資供銷情況。 、日物資材料消耗、采購情況。 ，向上級部門匯報了解崐情況。 。 、接收、移交工作。 ：配套科 ：配套供應(yīng)部 ： ： 、月、日供應(yīng)零部件。 ，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。 、日零部件配套、物資供應(yīng)進度計劃搞好供需平衡。完善班組經(jīng)濟責(zé)任制，審核本班獎金及崐津貼發(fā)放。 。 、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢驗）工作。 ，負責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、崐質(zhì)量、紀律、5S等進行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。 ：各生產(chǎn)部門(車間)班長 ：調(diào)度員 ：操作工人 ： ，組織好所需材料、工具或工位器具、場崐地、圖紙、設(shè)備進行生產(chǎn)準備。 ，提出分析報告。 ，兼任統(tǒng)計工作。 、在庫物資進行盤點，做到帳帳相符，帳物崐相符。 ：各生產(chǎn)(車間)會計 ：部長或主任 ：財務(wù)部 ： ，分解下達到有關(guān)崗位，做崐好成本控制。 、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了崐的技術(shù)難題。 、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 。 ，搞好成本發(fā)布。 。 ：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員 ：科長 ，將質(zhì)量指標(biāo)逐級分解到各班組各工崐位。 、專用工具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報崐廢等手續(xù)。 ，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標(biāo)。 ：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員 ：科長（或車間主任） ： 、建帳，做到帳、卡、崐物相一致。 、周報、月報，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。 ，行使科長職責(zé) ：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé) ：科長 ：工段長、班長 ，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進崐度落實。 、工藝工裝改造改善方案。 、報表 ：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長 ：科長 ：調(diào)度員 ，履行科長職責(zé) ：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長 ：部長 ：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等 、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。 ，對人員調(diào)配，收入分配等提崐出可行性意見。 ：各生產(chǎn)單位副部長 ：部長 ： ，行使部長職責(zé) 。 。 ，并組織檢查考核。 生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé) ：機械部部長、焊裝部部長、涂裝部部長、總裝部崐部長、零件制造部部長 ：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 ：本部生產(chǎn)科長、技術(shù)科長 ： ，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、崐設(shè)備安全、現(xiàn)場管理工作。 “設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和崐考核。 ，組織QC小組活動。 ：機械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。 ：“現(xiàn)場文明生產(chǎn)，紀律管理，定置管崐理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動”工作及考核。 ，各工序生產(chǎn)的銜接，負責(zé)解決影響生產(chǎn)的崐矛盾。 ：主管部 ：班組 ，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計劃變化時，及崐時修正計劃。 生產(chǎn)單位通用工作職責(zé) ：機械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部 ：生產(chǎn)管理部 ：生產(chǎn)科、技術(shù)科 ： ，完成生產(chǎn)工作任務(wù) 、工作程序 、考核數(shù)據(jù) 、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和崐改善。 、供氣設(shè)備維修過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，崐參與公司重要設(shè)備機械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗崐收工作。 ，督促正確使用勞動保護用品和按崐章操作。 ，做好原始記錄，對不安全隱患提出崐整改意見。 ，向生產(chǎn)部門提供崐設(shè)備安全操作規(guī)程。 ，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。 、考察，辦理采購手續(xù)及驗收，資崐產(chǎn)登記手續(xù)。 、能源、安全檢查工作。 。 ，指導(dǎo)安排全科人員完成本職崐工作。 ：生產(chǎn)管理部會計、統(tǒng)計 ：部長 ： 。 ，為考核提供依據(jù)。 ：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員 ：部長 ： 、整理公司現(xiàn)場管理各種資料、數(shù)據(jù)報表。 、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)崐行。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科工時材料定額員 ：科長 ： ，勞動強崐度，材料消耗實地考核測評，通過科學(xué)計算，起草原材料、半成品、崐工時定額、材料定額、工人崗位編制計劃，并在實踐中不斷修正。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科計劃員 ：科長 ： 、月度、日生產(chǎn)計劃，并負責(zé)修正。 、工作令，幫助生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物崐料的交接手續(xù)。 ：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃科調(diào)度員 ：科長 ： ，掌握執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度情況。 。 。 、公司生產(chǎn)計劃、工人編制、工料崐定額成本計劃等。 。 、設(shè)備安全、現(xiàn)場進行檢查崐考核。 ，向有關(guān)部門通報原材料、崐半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞崐動力余缺等情況。 。 、月、日生產(chǎn)計劃，并組織均衡生產(chǎn)。