【正文】 ：零配件供應(yīng)科科長 ：銷售服務(wù)部部長 ：計劃員、采購員、會計、出納、營業(yè)員、倉庫保崐管員 、季度和月份的配件供應(yīng)計劃 、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān) 。 、調(diào)派。 、加裝服務(wù)。 。 。 。 。； ：會計員 ：財務(wù)科科長 、臨牌、保險費(fèi)的票據(jù)并作帳 ：制票會計 ：財務(wù)科科長 ： ，發(fā)兌獎券及禮品券 《銷售月報表》、《產(chǎn)值明細(xì)表》、《產(chǎn)值匯總表》、崐《庫存明細(xì)表》、《產(chǎn)銷存報表》、《工業(yè)產(chǎn)銷存及訂貨情況表》、崐《工業(yè)品出廠價格月報》。 ：銷售員 ：銷售科科長 ； ，爭取訂購業(yè)務(wù)； ； 、選擇好的代理商向科長申報； 、幫助代理商搞好產(chǎn)品宣傳及銷售工作； ，保證用戶能順利上牌落戶； ，對本產(chǎn)品的銷售市場、銷售潛力進(jìn)行預(yù)測，崐每月匯報一次。 。 、重要會議的記錄，會議紀(jì)要的分發(fā)。 。 、整潔 ，不準(zhǔn)擅自出車和離崗。 ：交接員 ：科長 ： 、掌握商品車生產(chǎn)與入庫情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ：內(nèi)勤員 ：科長 ： 、記錄與傳達(dá) ，保持工作環(huán)境明凈、整潔。 《合同登記》，并對合同及有關(guān)表格進(jìn)行編號、崐匯集存檔。 ：副總經(jīng)理 ：銷售總經(jīng)理 ：售后服務(wù)部部長、總經(jīng)理助理、計劃科科長、辦崐公室主任、銷售科科長、事業(yè)合作部主任、出口科科長、打假辦主崐任、財務(wù)科科長 ：總經(jīng)理助理 ：總經(jīng)理 ：計劃科科長、辦公室主任、事業(yè)合作部主任、出崐口科科長、財務(wù)科科長、打假辦主任 ：計劃科科長 ：總經(jīng)理 ：副科長、文秘、計劃員、內(nèi)勤人員、交接員 ： 、批復(fù) ：計劃科副科長 ：計劃科科長 ：計劃員、秘書、內(nèi)勤員、交接員 ： 、掌握生產(chǎn)及成品車入庫情況，負(fù)責(zé)向用戶開“提車崐證” 《合同實(shí)施記錄表》 ，收取管理費(fèi)。 、申報銷售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)建。 ：出口科科長 ：銷售總經(jīng)理 ：業(yè)務(wù)員 ： 。 。 。 ，以公司利益為重，不得行賄受賄。 。 。 。 ：財務(wù)科 ：銷售總經(jīng)理 ：副科長、制票會計、出納員、車輛發(fā)出會計、會崐計員。 。 。 ： 、重要會議的記錄、整理，會議紀(jì)要的分發(fā)。 。以用戶滿崐意為目標(biāo)，做好售前、售中、售后服務(wù)工作。 ^^拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政 □生產(chǎn)│ │文件號 ┃┃ │ 銷售部工作職責(zé) ├────────┨┃□技術(shù) □營銷│ │版 次 ┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用 □部門│編制│ │審核│ │批準(zhǔn)│ │共 頁 第 頁 ┃┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨┃□銜接 □暫行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃ 更 │標(biāo) 記│處 數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 記 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃ 錄 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 ：銷售公司 ：銷售總經(jīng)理 ：辦公室、計劃科、各銷售業(yè)務(wù)科、事業(yè)合作部、崐出口科、打假辦、財務(wù)科。 。 、職代會、工會擴(kuò)大會。 ，向上級匯報政治工作落崐實(shí)情況。 。 ，匯報紀(jì)檢工作情況。 ，匯同有關(guān)部門查處違紀(jì)違崐規(guī)行為，并依據(jù)違紀(jì)行為嚴(yán)重程度建議上級組織給予適當(dāng)?shù)奶幜P1崐分。 、分工會的宣傳報道。 、支費(fèi)用情況。 。 ，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系。 。 ： 。 ，制訂每月政治工作計劃。 。 、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動。 ，做好宣傳鼓動刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。 、運(yùn)輸、核實(shí)、保管工作。 。 ：技術(shù)員 ：科長 ： 、工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。 ，達(dá)到均衡生產(chǎn)。 ，爭取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、崐入庫工作。 ：索賠技術(shù)員 ：ＫＤ科科長 ： 、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)崐通知。 ，手續(xù)不齊全崐的報關(guān)業(yè)務(wù)。 ：報關(guān)員 ：科長 ： 《中華人民共和國海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。 ，組織人員卸車入庫辦好ＫＤ件移交崐手續(xù)。 ，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口崐原始記錄。 。 。 ，并組織人員卸車、核實(shí)、驗(yàn)收交接崐入庫。 ：KD科 ：進(jìn)口部 ：計劃員、報關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員） ： 、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報審批計崐劃，報上級批準(zhǔn)。 。 (物資)并妥善保管。 ：計劃兼?zhèn)}庫管理員 ：科長 ： 、B、C物資分類和月份、季度、年度采購計劃。 ，匯報工作情況。 ，明細(xì)帳與總帳是否一致。 ，提高工作效率。 ：技術(shù)員 ：科長 ： 、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。 。 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 ，并核查合同執(zhí)行情況。 ：供應(yīng)科 ：配套供應(yīng)部 ：計劃員、采購員、業(yè)務(wù)員(科員) ： ，做好原材料供需計劃。 ，并隨時取得聯(lián)系。 ，發(fā)揮資金最大利用率。 。 ，填寫上報班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等崐管理報表。 、生產(chǎn)質(zhì)量、工時、統(tǒng)計、核算崐工作。 ，核算員工工資、津貼、獎金。 ，分析產(chǎn)生缺陷原因，提崐出改進(jìn)措施。 ，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝崐技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量崐進(jìn)行反饋。 ，參與設(shè)備安裝、移位、試車和崐驗(yàn)收工作。 ，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具崐和安全事項(xiàng)。 ，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。 ，組織ＱＣ小組活動 “設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、崐考核。 ：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長 ：部長 ：調(diào)度員 ： ，組織完成生產(chǎn)崐工作計劃。 、整理、分析 、工資、管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考查、審崐核工作。 、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn) 、試制及外協(xié)配套件的工