某公司治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系-wenkub
2023-05-03 06:15:22 本頁面
【正文】 為委托人（所有者）所觀察和監(jiān)督，而理性的代理人（經(jīng)營者）又具有偷懶和機會主義動機，因而在委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）相比處于信息劣勢的情況下，必然有代理成本或激勵問題的產(chǎn)生。為了解決這一現(xiàn)代公司中廣泛存在的委托－代理關(guān)系間的矛盾，就必須設(shè)計一套相應(yīng)的制度安排，使代理成本最小化，提高企業(yè)的經(jīng)營績效，這種制度安排就是所謂的公司治理結(jié)構(gòu)。 這樣一來，集團的治理結(jié)構(gòu)還是三層：第一層是出資人，對應(yīng)的規(guī)則是集團公司章程，它是集團公司最根本的管理制度，其地位相當于集團公司的“憲法”。出資人集團公司章程董事會議事規(guī)則監(jiān)事會議事規(guī)則戰(zhàn)略委員會工作條例預算委員會工作條例薪酬委員會工作條例考核委員會工作條例審計委員會工作條例經(jīng)理辦公會工作條例集團公司治理結(jié)構(gòu)圖 治理結(jié)構(gòu)中各層級間責權(quán)劃分、各層人員組成、人員產(chǎn)生方式、議事規(guī)則等具體事項詳見公司章程、兩會議事規(guī)則及各項工作條例。 戰(zhàn)略委員會工作條例167。 集團公司監(jiān)事會議事規(guī)則167。xx公司主要以股東的身份對其子公司進行管理。運營監(jiān)控就是通過對子公司在運營中的一些經(jīng)濟指標的分析，來及時發(fā)現(xiàn)、進而解決子公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。因此我們認為，運營監(jiān)控和財務(wù)預算十分必要，母公司也要管。在制度設(shè)計時，首先明確每項管理制度的具體管轄范圍或事項；其次規(guī)定由哪些部門或人員來管，他們在管理這件事上的職責權(quán)限；第三
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