【正文】 及時進行分析并向企業(yè)董事會報告。4．每年11月末前，各企業(yè)應(yīng)完成下一年度全面預(yù)算的編制，并將預(yù)算報集團企管中心、投資中心、財務(wù)中心等部門審核后，再報集團總經(jīng)理審批后送交各企業(yè)在董事會上審議通過。各企業(yè)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略方針擬訂戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃由五年中長期計劃、三年滾動計劃、當(dāng)年實施計劃三部分組成。集團對戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)及行銷行為實現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃管理任何企業(yè)不得以任何理由進行拖延或截留。對企業(yè)行使重大經(jīng)營決策權(quán)主要在四個方面：產(chǎn)權(quán)變動決策、重大投資決策、融資決策、公司經(jīng)營目標(biāo)的審定，這幾項決策必須經(jīng)集團來決定，企業(yè)在做以上決策時，須先將計劃交向企管中心，由企管中心對其進行整理分析后報集團總經(jīng)理（需要時再報集團董事會和集團黨委）審批。集團企管中心作為企業(yè)集團與下屬各企業(yè)之間的紐帶和橋梁，代表集團領(lǐng)導(dǎo)履行日常事務(wù)管理權(quán)利，：以后逐步過渡到以全面經(jīng)濟預(yù)算為核心的一體化管理。集團設(shè)立企業(yè)管理中心、投資中心兩個業(yè)務(wù)辦事機構(gòu)，負責(zé)行使集團對所有下屬的全資、控股、參股公司及非獨立法人分支機構(gòu)經(jīng)營運行的監(jiān)督和事務(wù)性管理?！?”：集團對企業(yè)經(jīng)營班子實施一套績效考核制度。“4”：集團行使四項管理內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理、運營監(jiān)控管理、產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理?！?”：集團作代表重慶大學(xué)行使國有資產(chǎn)管理的股東方，對所有下屬全資、控股企業(yè)行使三大權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)、高管層人事權(quán)、重大經(jīng)營決策權(quán)。參股公司的管理由企業(yè)集團另行制定管理辦法。第四條 本制度概述原重慶大學(xué)產(chǎn)業(yè)辦、重慶大學(xué)科技實業(yè)總公司下屬的校辦企業(yè)，均適用于本制度。 為了不斷地發(fā)展和壯大重慶大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)，提高重慶大學(xué)校辦企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，提高重慶大學(xué)校辦企業(yè)的管理水平和管理效率，確保國有資產(chǎn)的保值、增值和投資收益的有效增長，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我校校辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，并參照教育部其它直屬高校校辦產(chǎn)業(yè)近年來的改革經(jīng)驗，特指定本制度。第二條 適用范圍第三條 生效期第二章 管理機構(gòu)、分類、程序及管理職權(quán)第五條 管理機構(gòu)第六條 管理分類2．參股公司：對參股公司的管理，以通過公司股東會、董事會、監(jiān)事會，正確調(diào)控企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、回避經(jīng)營風(fēng)險為主。 集團總部通過企業(yè)管理中心向各企業(yè)傳輸集團發(fā)展思路和執(zhí)行集團統(tǒng)一部署；對集團內(nèi)前景好的企業(yè)集中人力、物力、財力進行重點扶持；對業(yè)績突出的企業(yè)及經(jīng)營班子給予表彰；對企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)上的困難給予政策、融資、擔(dān)保、協(xié)作、信譽等方面的支持。集團下屬企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理等高層管理人員必須由集團總部選派，由企業(yè)管理中心、組織人事等部門進行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。3．收益權(quán)的行使 第三章 管理內(nèi)容第十條 建立全面經(jīng)濟預(yù)算管理制度3．預(yù)算會計時間從1月1日至12月31日。 第十一條 建立高級管理人員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制3．集團企業(yè)管理中心由各企業(yè)董事會授權(quán)與各企業(yè)高級管理人員簽訂《高級管理人員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，量化考核指標(biāo)，建立風(fēng)險經(jīng)營機制，年終考核由企業(yè)管理中心根據(jù)審計稽核部門的審計意見，向董事會提出獎懲建議，董事會在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整。第十二條 財務(wù)管理3．各企業(yè)財務(wù)負責(zé)人應(yīng)按照國家規(guī)定建立規(guī)范的財務(wù)內(nèi)控制度。第十三條 借貸、抵押及擔(dān)保的管理5．各企業(yè)要設(shè)置備查登記帳簿逐筆登記對外擔(dān)保項目，并在每季度末向集團企業(yè)管理中心報告、備案，必要時接受集團稽查中心稽核。各企業(yè)應(yīng)加強在庫低減的管理，引入先進的生產(chǎn)管理方法，設(shè)立生產(chǎn)管理部門，建立完善的管理制度，提高在庫周轉(zhuǎn)率，降低在庫資金占用，減少存貨損失。3）各企業(yè)發(fā)生應(yīng)收款壞帳處理事項時，應(yīng)將處理事由及方案按照規(guī)定程序報經(jīng)集團企業(yè)管理中心、財務(wù)中心審核落實后交各企業(yè)董事會審定。1．各企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在集團綜合部人事勞資管理部門指導(dǎo)下由董事會制定，基本上與當(dāng)?shù)氐膭趧恿r格標(biāo)準(zhǔn)接軌。第十七條 股權(quán)投資及資本性投資項目的管理第十八條 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易管理、資產(chǎn)評估管理。5．各企業(yè)處置資產(chǎn)進行帳務(wù)處理時，必須嚴格按照《會計法》和會計準(zhǔn)則、會計制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得違法違規(guī)處理。1．定期書面報告（分為兩次，半年報告時間為7月20日前，全年報告時間為次年1月20日前）①各企業(yè)經(jīng)營情況報告②各企業(yè)經(jīng)營班子工作評價內(nèi)容包括但不限于：①重大資產(chǎn)處置（單項金額超過30萬元以上或超過凈資產(chǎn)總額25%的）；②重大投資、技改項目（單項金額超過30萬元以上或超過凈資產(chǎn)總額25%的）；③重大經(jīng)濟訴訟項目（單項金額超過10萬元以上或超過凈資產(chǎn)總額10%的）；④重大經(jīng)濟合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂。報送內(nèi)容及要求：資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表、主營業(yè)務(wù)收支明細表、重大事項聯(lián)系表3．年度報送資料（除報送上述資料外，增報）①本年度財務(wù)決算報告②次年度的全面經(jīng)濟預(yù)算第二十一條 總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人談話制度1） 未經(jīng)集團同意，成為其他經(jīng)濟組織的負責(zé)人或者合伙組織的合伙人；3）利用職權(quán)索取賄絡(luò)或取得其他非法收入5）未經(jīng)董事會同意，為其他單位或個人提供擔(dān)保。1．經(jīng)營目標(biāo)考核：年終時集團委托審計部門對各企業(yè)進行審計后，由集團企業(yè)管理中心或投資中心根據(jù)審計結(jié)果和目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，向各企業(yè)董事會提出獎懲建議，各企業(yè)董事會根據(jù)集團企業(yè)管理中心的建議對經(jīng)營班子進行獎懲兌現(xiàn)。有上列行為之一的總部委派人員，集團總部將對其進行組織或行政處理，對集團委派的會計人員，將調(diào)離崗位，并不得允許其再從事會計工作。3．信息資料報送考核：集團所需信息資料，各企業(yè)在集團規(guī)定時間未報出同時又未說明情況的，每遲報一天扣款100元，超過3天仍未報送，則每遲報一天扣款300元，每半年兌現(xiàn)一次，并在各公司董事會上進行通報。4．重大工作事項考核：對在董事會上明確的要經(jīng)營班子完成的重大工作事項，由集團企業(yè)管理中心對其完成情況進行日常跟蹤、督促，年終向董事會提出考核建議。第五章 附 則第二十四條 集團原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。第一章 總 則一、適用范圍集團根據(jù)實際情況由兩個職能部門來負責(zé)實施。第二章 投 資一、投資的涵義本辦法里的資產(chǎn)包括貨幣、房產(chǎn)、設(shè)備等實物資產(chǎn)和專有技術(shù)、科研成果、校名等無形資產(chǎn)。2．重慶大學(xué)科技企業(yè)集團是代表重慶大學(xué)進行無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)投資的實施主體。 審批程序：圖1重慶大學(xué)科技企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)化項目投資審批程序四、項目選擇具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果或已取得立項的科研項目。2．市場背景及競爭狀況具有強大的需求動力和較高的需求增長幅度。第三章 管 理一、總論將會面臨的重大市場威脅專業(yè)侵害、技術(shù)泄密的嚴重后果及法律防范成本失控d．在生產(chǎn)、管理等方面提出合理化建議，提高企業(yè)的運行效率。a．資金周轉(zhuǎn)狀況對資金周轉(zhuǎn)狀況的考核主要圍繞企業(yè)的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進行。四、扶持或退出的原則對于經(jīng)濟效益和發(fā)展前景良好的企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)的每股凈資產(chǎn)價值，以溢價出讓的方式增資擴股，解決企業(yè)發(fā)展所需資金問題。如仍無改觀，可采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、凈資產(chǎn)出售、清算的方式退出。按照允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配的原則，建立完善的內(nèi)部激勵機制。一、鼓勵校內(nèi)外單位和個人以現(xiàn)金、職務(wù)發(fā)明、知識產(chǎn)權(quán)向校辦企業(yè)出資入股，享受相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。二、凡是以技術(shù)項目為無形資產(chǎn)作價入股的，由科技企業(yè)集團代表學(xué)校按該無形資產(chǎn)所占股本的2050%獎勵給項目課題組的主要成員，并為其辦理以自然人身份擁有股權(quán)所需的手續(xù)。三、擁有知識產(chǎn)權(quán)的高科技項目向有限責(zé)任公司或非公司制企業(yè)出資入股的，無形資產(chǎn)作價金額最高可占企業(yè)注冊資本金的35%。四、新成立的公司原則上不再冠以“重慶大學(xué)”，“重大”學(xué)樣。企業(yè)購并：在未上市前，將部分股權(quán)或全部股權(quán)向其它企業(yè)或個人轉(zhuǎn)讓的行為。第一條 為規(guī)范科技企業(yè)集團（以下簡稱集團）內(nèi)各企業(yè)（公司）財經(jīng)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》以及財政部、教育部的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合集團實際，制定本規(guī)定。第七條 集團根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國會計法》 依法設(shè)立獨立的財務(wù)部門。第八條 集團對全資公司、控股公司及參股公司的財會人員實行“委派制”管理。第三章 收入管理其他收入是集團及下屬各企業(yè)（公司）主營收入以外的其他收入。第十一條 加強銀行賬戶管理。第十二條 充分利用資金的時間價值。第十三條 集團本部及下屬企業(yè)應(yīng)積極申報校辦企業(yè)，對取得的經(jīng)營收入應(yīng)納稅款按期全額向稅務(wù)機關(guān)進行申報,并及時繳納。第十四條 企業(yè)（公司）的支出按經(jīng)濟性質(zhì)