【正文】 成本預(yù)算：成本總計(jì)，管理儲(chǔ)備，參數(shù)模型，支出的合理化原則成本控制：成本變更控制系統(tǒng)，掙值管理，偏差分析，趨勢(shì)分析，項(xiàng)目管理軟件。（外）9．趕工。（改）通過(guò)改進(jìn)方法活技術(shù)提高生產(chǎn)效率。3（多）投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。重新計(jì)算進(jìn)度,估計(jì)計(jì)劃采取的糾正措施的效果－估計(jì)效果進(jìn)度控制方法：日常觀察、進(jìn)度報(bào)告、比較分析（甘特圖、掙值分析、香蕉曲線）進(jìn)度控制過(guò)程：①基于WBS和工時(shí)估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃；②建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制③確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評(píng)審機(jī)制④對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效變更管理⑤使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作效率進(jìn)度壓縮方法總結(jié)：1．減少項(xiàng)目范圍。進(jìn)度管理各階段的工具和方法：活動(dòng)定義：分解，模版，專家判斷活動(dòng)排序：前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖模版活動(dòng)資源估算：專家判斷，替換方案確定，估算軟件，自下而上活動(dòng)歷時(shí)估算：專家判斷，類比估算法，三點(diǎn)估算法，預(yù)留時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃：關(guān)鍵路徑法，進(jìn)度壓縮技術(shù)，仿真，資源平衡，項(xiàng)目管理軟件，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)進(jìn)度控制：進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，績(jī)效測(cè)量，項(xiàng)目管理軟件，偏差分析，計(jì)劃比較甘特圖進(jìn)度控制的步驟如下:17項(xiàng)目全生命期范圍變更管理⑴在項(xiàng)目管理體系中應(yīng)該包含一套嚴(yán)格、實(shí)用高效的變更程序⑵規(guī)定對(duì)用戶的范圍變更請(qǐng)求，應(yīng)正式提出變更申請(qǐng)，并經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理審核后，視不同情況，做出相應(yīng)的處理。參考資料：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年試題分析與解答P1291．1頁(yè)共合同談判階段⑴取得明確的工作說(shuō)明書或更細(xì)化的合同條款⑵在合同中明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，尤其是關(guān)于變更問(wèn)題⑶采取措施，確保合同簽約雙方對(duì)合同的理解是一致的2．第頁(yè)論文寫作要點(diǎn)與實(shí)例進(jìn)度管理進(jìn)度管理基本過(guò)程：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制定進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度控制進(jìn)度管理各階段意義：活動(dòng)定義：為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程。分析進(jìn)度,找出那些地方需要采取糾正措施－分析進(jìn)度（減）2．分期交付。4．提高資源利用率。頁(yè)共6．加強(qiáng)溝通。（趕）成本管理成本管理的基本過(guò)程：成本估算，成本預(yù)算，成本控制成本管理各階段的意義：成本估算：編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需的資源成本的近似估算。成本失控的原因:識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目－識(shí)別科目2.項(xiàng)目成本預(yù)算為監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺成本預(yù)算的步驟:1.4識(shí)別計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素－識(shí)別2.防止不正確的,不合適的或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算－防止6．應(yīng)該與范圍變更,進(jìn)度變更,質(zhì)量控制等緊密結(jié)合,防止因單純控制上述三方面而出現(xiàn)無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)－控制人力資源管理人力資源基本過(guò)程：人力資源計(jì)劃編制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人力資源各階段意義：人力資源計(jì)劃編制：識(shí)別項(xiàng)目中的角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，并形成文檔。招募不到合適的項(xiàng)目成員人員流動(dòng)過(guò)于頻繁2．產(chǎn)生原因沒(méi)有清楚的分配工作職責(zé)到組織個(gè)人或人力單元3．對(duì)應(yīng)措施17根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)和目標(biāo)，跟蹤工作績(jī)效，及時(shí)予以調(diào)整和改進(jìn)，提升項(xiàng)目整體績(jī)效。多個(gè)上級(jí)存在求同存異求同存異的方法就是雙方都關(guān)注他們的一致同意的觀點(diǎn),而避免不同的觀點(diǎn).頁(yè)共放棄可開可不開的會(huì)議可以借助視頻設(shè)備做好會(huì)議后勤保障需求分析階段如何進(jìn)行更好的溝通1.確定項(xiàng)目需求第頁(yè)論文寫作要點(diǎn)與實(shí)例論文實(shí)例論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理題目：論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要方面。請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1．3．該項(xiàng)目是我公司經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得的大型軟件項(xiàng)目。最后，本文還總結(jié)在該項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃不足和應(yīng)對(duì)方法不力的地方。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息化時(shí)代生存和發(fā)展的基石。8整個(gè)系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)集成為主線，實(shí)現(xiàn)了A公司“業(yè)務(wù)電算化”、“數(shù)據(jù)共享化”、“流程可控化”、“報(bào)表自動(dòng)化”、“物流、信息流、財(cái)務(wù)流同步化”的目標(biāo)。所以在需求調(diào)研階段，存在語(yǔ)言溝通障礙造成范圍不確定，需求不明確的風(fēng)險(xiǎn)。由于A公司另一投資方為國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)J公司，其業(yè)務(wù)人員大都為J公司委派。我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)往往是人們認(rèn)識(shí)不足或沒(méi)有足夠的力量加以控制，而產(chǎn)生了出人意料的結(jié)果。其次識(shí)別除了項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析了主要風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和針對(duì)它的應(yīng)對(duì)措施。人力資源和時(shí)間進(jìn)度都是會(huì)給本次項(xiàng)目帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)的；②在溝通上，因?yàn)锳公司高層都是日方人員，且大多數(shù)都是銷售出生，對(duì)于ERP涉及財(cái)務(wù)，物流，生產(chǎn)，計(jì)劃，銷售等涵蓋面廣的系統(tǒng)存在，知識(shí)上和溝通上的雙重障礙。通過(guò)我們對(duì)客戶的溝通，了解到A公司日方只負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，并不直接參與公司運(yùn)營(yíng)，所以并不需要我們提交日文版的ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目組和公司高層認(rèn)為這是我們無(wú)法回避的困難也是一個(gè)契機(jī)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代的管理模式中，三方物流和JIT作業(yè)，看板管理是離散制造業(yè)生產(chǎn)物流流程發(fā)展趨勢(shì)。所以項(xiàng)目第頁(yè)論文寫作要點(diǎn)與實(shí)例組應(yīng)對(duì)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有：首先加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)各種渠道和同行業(yè)友商進(jìn)行溝通，借鑒人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。防止因?yàn)榭蛻舻男枨笞兓o項(xiàng)目的時(shí)間和成本帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。它一方面驅(qū)動(dòng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行事務(wù)處理，另一方面讓事務(wù)處理受任務(wù)控制。面對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中我們首先我們要求甲方業(yè)務(wù)骨干全程參與系統(tǒng)的需求調(diào)研和系統(tǒng)實(shí)施，避免了開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品和客戶的需求相去甚遠(yuǎn)和不切合實(shí)際。項(xiàng)目成功收尾后，我們項(xiàng)目組回頭總結(jié)了我們的項(xiàng)目過(guò)程，并詳細(xì)總結(jié)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程，在項(xiàng)目組成員和干系人的大力協(xié)助和詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃下，我們首先正確的識(shí)別了本次項(xiàng)目的項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)我們的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，得出了完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，雖然在范圍確認(rèn)，需求調(diào)研、新功能的開發(fā)和知識(shí)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)控制方面做出了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。10在不同項(xiàng)目及開發(fā)模式下，進(jìn)度管理的方法和側(cè)重點(diǎn)也不僅相同。針對(duì)以下主題結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，論述你是如何管理項(xiàng)目進(jìn)度的。3．并使三方面的信息受到有效的組織，計(jì)劃，協(xié)調(diào)和受控制的系統(tǒng)。正文：供應(yīng)鏈管理（Supply并使三方面的信息受到有效的組織，計(jì)劃，協(xié)調(diào)和受控制的系統(tǒng)。我主要負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目第一階段的建設(shè)，所以我以項(xiàng)目第一階段建設(shè)為例，介紹本次項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面的方法和過(guò)程。11⑴采用快速原型法由于系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)為全新開發(fā)，客戶與我們對(duì)SCM系統(tǒng)的認(rèn)知都不夠透徹。反復(fù)多次后確立系統(tǒng)原型，才正式進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。避免了以后開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品與用戶需求相去甚遠(yuǎn)的情況，客觀上大大減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加快了項(xiàng)目進(jìn)度。⑶找出關(guān)鍵路徑，采用并行工作和在關(guān)鍵路徑上投入更多資源的方式壓縮項(xiàng)目周期在確定了項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖后，我對(duì)該進(jìn)度圖進(jìn)行了認(rèn)真分析。分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖后，我決定“B/S部分編碼”和“C/S部分編碼”采用并行工作的形式。動(dòng)員項(xiàng)目組成員，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。越早發(fā)現(xiàn)，損失越小。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，每天早上我都要組織兩個(gè)開發(fā)組會(huì)議，獲取項(xiàng)目進(jìn)度情況和協(xié)調(diào)兩者之間溝通問(wèn)題。但還是在系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試工作完成即將上線時(shí)，客戶還是提出了新的需求。17同時(shí)由于前期進(jìn)度壓縮和原來(lái)的技術(shù)貯備，項(xiàng)目組有信心在系統(tǒng)上線前完整這部分的開發(fā)任務(wù)。我們的應(yīng)對(duì)辦法是：系統(tǒng)上線測(cè)試，裝入供應(yīng)商實(shí)施階段后我們采取了試點(diǎn)實(shí)施，并同時(shí)完善安裝手冊(cè)，用戶使用手冊(cè)，操作視頻等手段?？偨Y(jié)這次項(xiàng)目中進(jìn)度管理的特點(diǎn)：工作分解詳細(xì)，任務(wù)責(zé)任落實(shí)，采取了并行工作和趕工等形式壓縮了項(xiàng)目進(jìn)度，為如期的項(xiàng)目驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)?！钡陧?yè)論文寫作要點(diǎn)與實(shí)例全生命周期的范圍管理摘要：2007年3月，我參加了XXXX公司（以下簡(jiǎn)稱A公司）ERP項(xiàng)目開發(fā)的工作,其中我受公司任命擔(dān)任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。所以在全生命周期中范圍控制就至關(guān)重要。Resource該項(xiàng)目是我公司通過(guò)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際上各大ERP軟件系統(tǒng)提供商競(jìng)標(biāo)獲得的大型軟件項(xiàng)目。系統(tǒng)功能主要包括“產(chǎn)品管理”、“計(jì)劃管理”、“采購(gòu)管理”、“質(zhì)量管理”、“庫(kù)存管