某公司員工任務(wù)績效指標-wenkub
2023-05-03 05:43:55 本頁面
【正文】 缺漏次數(shù)7現(xiàn)場簽證的準確性10%差錯次數(shù)8現(xiàn)場簽證的及時性10%簽證時間/規(guī)定時間 結(jié)算主管任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1計劃任務(wù)完成比率15%完成量/計劃量2工程結(jié)算的準確性15%差錯次數(shù)3工程結(jié)算的及時性10%遲誤次數(shù)4銷售面積計算的準確性10%差錯次數(shù)5銷售面積計算的及時性10%遲誤次數(shù)6工程檔案移交的及時性與完整性10%遲誤次數(shù)、缺漏次數(shù)7現(xiàn)場簽證的準確性10%差錯次數(shù)8現(xiàn)場簽證的及時性10%簽證時間/規(guī)定時間9工程成本分析的質(zhì)量10%工程成本分析出現(xiàn)差錯次數(shù) 七、經(jīng)營部任務(wù)績效指標經(jīng)營部經(jīng)理任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2策劃效果10%策劃成本/階段銷售額3廣告媒體費用控制率10%實際費用/預(yù)算費用4品牌推廣度10%市場調(diào)查結(jié)果及反饋信息5簽約率10%簽約次數(shù)/目標次數(shù)6部門費用控制10%實際管理費用/預(yù)算費用 策劃副經(jīng)理任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2策劃效果20%策劃成本/階段銷售額3品牌推廣度20%市場調(diào)查結(jié)果及反饋信息4廣告媒體費用控制率10%實際費用/預(yù)算費用 項目協(xié)辦任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2策劃效果25%策劃成本/階段銷售額3工作協(xié)調(diào)的有效性25%公司領(lǐng)導(dǎo)滿意度打分，代理公司滿意度打分 項目銷售主管任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2簽約率10%簽約數(shù)/應(yīng)簽約次數(shù)3統(tǒng)計報表編制的及時性、準確性10%數(shù)據(jù)差錯次數(shù)、上報不及時次數(shù)4特殊折頭審核的有效性10%被退回次數(shù)5客戶滿意度10%客戶有效投訴次數(shù)6品牌推廣度10%市場調(diào)查結(jié)果及反饋信息 辦證員任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1出證率50%出證數(shù)量/申請數(shù)量2合同備案、辦證手續(xù)的準確性、及時性30%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)3客戶滿意度10%客戶有效投訴次數(shù)4樓宇確權(quán)的準確性、及時性10%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù) 簽約審核員任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1簽約的準確性、及時性50%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)2銷售報表統(tǒng)計的準確性、及時性20%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)3文書工作差錯次數(shù)20%差錯次數(shù)4銷售物品保管工作差錯次數(shù)10%差錯次數(shù) 統(tǒng)計分析員任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1銷售報表統(tǒng)計的準確性、及時性20%銷售報表統(tǒng)計的差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)2數(shù)據(jù)庫的及時維護更新30%數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計的差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)3檔案資料差錯次數(shù)30%差錯次數(shù)4后勤工作差錯次數(shù)20%差錯次數(shù) 八、總工室任務(wù)績效指標總工室主任任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性10%因技術(shù)管理規(guī)章制度不完備，重復(fù)出現(xiàn)較明顯的工作不順次數(shù)2項目可研的技術(shù)指標的合理性10%項目可研的技術(shù)指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)3重大技術(shù)的審批質(zhì)量45%施工組織總設(shè)計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標等技術(shù)文件、設(shè)計院設(shè)計或技術(shù)處理的審批不及時次數(shù)、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)4對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度15%因技術(shù)上的監(jiān)督力度不到位，發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)和影響范圍5對銷售樓盤面積計算組織10%樓盤面積計算出現(xiàn)較明顯錯誤或滯后的次數(shù)6部門費用控制情況10%實際費用/預(yù)算費用 總工室副主任任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1項目可研的技術(shù)指標的合理性10%項目可研的技術(shù)指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2設(shè)計審核質(zhì)量50%施工組織總設(shè)計、監(jiān)理大綱、項目的招投標等技術(shù)文件、設(shè)計院設(shè)計或技術(shù)處理的審批不及時次數(shù)、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)3配合設(shè)計的及時性10%配合設(shè)計不及時的次數(shù)4對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度20%因技術(shù)上的監(jiān)督力度不到位，發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)和影響范圍5對樓盤推廣模型制作的監(jiān)督力度10%計劃進度/制作進度，制作質(zhì)量是否達到要求 專業(yè)工程師任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1項目可研的技術(shù)指標的合理性5%項目可研的技術(shù)指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2配合設(shè)計的及時性10%配合設(shè)計不及時的次數(shù)3設(shè)計審核質(zhì)量40%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小4施工技術(shù)配合情況25%因沒及時技術(shù)配合被有效投訴的次數(shù)以及影響大小5設(shè)備材料技術(shù)管理情況10%所建議的設(shè)備、材料因技術(shù)參數(shù)不合理出現(xiàn)不適用的次數(shù)及影響大小6對樓盤面積的計算10%樓盤面積計算出錯次數(shù) 總工室景觀工程師任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重指標解釋1項目可研的技術(shù)指標的合理性5%項目可研的技術(shù)指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2配合設(shè)計的及時性10%配合設(shè)計不及時的次數(shù)3設(shè)計審核質(zhì)量35%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大
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