【正文】 監(jiān)）級以上人員由集團(tuán)人力資源中心組織考核。1）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級別后備人才原則上由集團(tuán)每半年組織一次集中培訓(xùn)；2）各公司每年不少于2次自行組織培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后1周內(nèi)，將培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告提交集團(tuán)人力資源中心備案。第三條 培養(yǎng)1)總經(jīng)理級后備人才的導(dǎo)師由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；2)各公司后備人才的導(dǎo)師原則上由所在單位上級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；3)后備干部每季度至少主動與導(dǎo)師正式面談一次。經(jīng)理級以上講師，每年須完成公司規(guī)定的不同授課課時(shí)，授課課時(shí)完成率將與年度績效考核掛鉤；經(jīng)理級以下講師，公司將給予一定課時(shí)補(bǔ)助，并根據(jù)授課情況，在年終考核中予以適當(dāng)獎勵(lì)。 1）根據(jù)集團(tuán)及各公司要求，開發(fā)、修改和完善培訓(xùn)課件；2）在集團(tuán)及各公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師。A類簽訂服務(wù)協(xié)議期限：根據(jù)資格證的有效期，如培訓(xùn)費(fèi)用在5000—20000元的至少簽訂3年以上服務(wù)協(xié)議。，對培訓(xùn)講義資料、培訓(xùn)簽到記錄、考試試卷、培訓(xùn)效果反饋表等集中歸檔管理。1）新員工在試用期內(nèi)由新員工的直接上級擔(dān)任入職導(dǎo)師。、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、崗位基本技能培訓(xùn)等；共性培訓(xùn)是針對員工工作技能提升的共同需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括通用管理技能、心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容；專項(xiàng)技能培訓(xùn)是指根據(jù)不同崗位、不同階段的實(shí)際需求而設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，主要針對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。第三章 培訓(xùn)管理第一條 培訓(xùn)計(jì)劃各集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目、專業(yè)公司須根據(jù)公司發(fā)展需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年12月10日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批，培訓(xùn)計(jì)劃完成率作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一?；I建期間項(xiàng)目公司經(jīng)理級以上人員的招聘，須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門復(fù)試合格后方可錄用。4）成本控制 ，部門經(jīng)理及主管到崗；，預(yù)決算員、招標(biāo)采購各1人到崗。第五條 轉(zhuǎn)正審批權(quán)限轉(zhuǎn)正審批權(quán)限同錄用審批權(quán)限。，不予聘用：1) 與原單位未解除勞動關(guān)系者；2) 被剝奪公民權(quán)，尚未恢復(fù)者；3) 通緝在案，尚未撤銷者；4) 其他不合乎國家法律和公司相關(guān)規(guī)定者。、資格證書、身份證復(fù)印件、照片。3．定編定崗一經(jīng)審批確認(rèn)，原則上不得隨意調(diào)整。、財(cái)務(wù)部門人員的任免，均按集團(tuán)相關(guān)垂直管理規(guī)定要求，及《審批權(quán)限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。第二條 組織架構(gòu)集團(tuán)各職能部門、各項(xiàng)目公司、專業(yè)公司的組織架構(gòu)、定編定崗及崗位職責(zé)的制訂和調(diào)整，按《審批權(quán)限及流程》表中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無論任務(wù)發(fā)生調(diào)整，還是集團(tuán)組織架構(gòu)與定編定崗原則發(fā)生變化而進(jìn)行的調(diào)整，須以《人員編制增減申請表》形式上報(bào)集團(tuán)審批。《入職承諾書》、《保密協(xié)議》、與原單位解除/終止合同證明；《員工手冊》、錄入考勤指紋、辦理工牌、手機(jī)入網(wǎng)；，且在當(dāng)?shù)鼐哂泄潭ň铀?，并辦理擔(dān)保。第六條 新項(xiàng)目籌備期人員到崗管理1. 項(xiàng)目公司籌備期人員到崗計(jì)劃1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理到崗；，招商營運(yùn)副總、營銷/策劃經(jīng)理到崗；，工程副總、項(xiàng)目總工、物業(yè)副總到崗。5） 招商、企劃、營運(yùn)、銷售，所有招商人員到崗；，所有企劃人員到崗；，銷售人員到崗；6）工程,工程經(jīng)理到崗；，工程主管和工程師到崗；，所有人員到齊。第七條 全日制應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)規(guī)定1. 與公司簽訂就業(yè)協(xié)議書后，正式畢業(yè)前，可到公司實(shí)習(xí)。第二條 培訓(xùn)分工1. 集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)籌集團(tuán)所有培訓(xùn)管理工作；2. 各公司人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施公司文化、公司制度、職業(yè)素質(zhì)、綜合管理技能等業(yè)務(wù)模塊的通用培訓(xùn)；，人事部門須協(xié)助組織實(shí)施；。第四條 新員工入職培訓(xùn)1）各公司經(jīng)理級及以上人員須參加由集團(tuán)定期組織的新員工入職培訓(xùn)；2）各公司須定期組織新員工入職培訓(xùn)，所有新員工均須參加。原則上，各公司總經(jīng)理入職導(dǎo)師由集團(tuán)分管副總裁擔(dān)任；2）新員工每月至少主動與入職導(dǎo)師正式面談一次，入職導(dǎo)師就新員工工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出改進(jìn)建議。第六條 外部專項(xiàng)培訓(xùn)按照《審批權(quán)限及流程》表中規(guī)定執(zhí)行，所有外訓(xùn)方案均報(bào)人力資源中心審核備案。B類簽訂服務(wù)協(xié)議期限；1）外部專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在5000至20000元（含）之間者，須與所在公司簽訂3年（含）以上服務(wù)協(xié)議；2）外部專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)20000元以上者，須與所在公司簽訂5年（含）以上服務(wù)協(xié)議。1）內(nèi)訓(xùn)師級別：一級講師、二級講師、三級講師；2）分級標(biāo)準(zhǔn)：能夠自行開發(fā)并講授該課程，還能培養(yǎng)其他內(nèi)訓(xùn)師講授該課程；年度授課綜合滿意度不低于95分；：能夠自行開發(fā)并講授該課程；年度授課綜合滿意度不低于90分；：不開發(fā)課程，可講授他人開發(fā)課程；年度授課綜合滿意度不低于85分。第四章 后備人才管理第一條 權(quán)限，部門副經(jīng)理及以上崗位均須有后備人才梯隊(duì)；、培訓(xùn)和考核工作；、技術(shù)人才、骨干人才的的選拔、培訓(xùn)和考核工作。導(dǎo)師就后備干部工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出改進(jìn)建議。第四條 考核1）后備人才所在公司或部門需每年對后備人才進(jìn)行一次考核；2）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級后備人才由集團(tuán)組織考核。（總監(jiān)）級以下人員由所在公司人事部門組織考核。、實(shí)事求是的原則執(zhí)行。第五條 考核反饋考核結(jié)束后，考核人應(yīng)向被考核人進(jìn)行結(jié)果反饋。第六章 員工考勤管理規(guī)定第一條 權(quán)利和義務(wù)冬令時(shí)為每年的10月1日至第二年4月30日。2）無故缺勤視為曠工。1) 元旦（公歷一月一日）：一天；2) 清明節(jié)：一天； 3) 勞動節(jié)(公歷五月一日)：一天；4) 端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）：一天；5) 中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）：一天；6) 國慶節(jié)(公歷十月一日、二日、三日)：三天7) 春節(jié)（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）：三天，為了方便員工回家過年，公司會根據(jù)具體的情況安排春節(jié)假期；8) 法定假日會依據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，農(nóng)歷節(jié)日如遇閏月，以第一個(gè)月為休假日。事假以半天為計(jì)算單位，不足半天的以半天計(jì)算。，須于上班前向所在部門負(fù)責(zé)人請假，并委托其他同事代為辦理請假手續(xù)，病假需附區(qū)（縣）級醫(yī)院病休證明。職工疾病或非因工負(fù)傷待遇低于當(dāng)年本市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，應(yīng)補(bǔ)足到當(dāng)年本市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。，年休假5個(gè)工作日；以后工作每滿一年，年休假增加一個(gè)工作日，例：工作滿5年，年休假為9個(gè)工作日；年休假最多不超過15個(gè)工作日。，可享受相應(yīng)的年休假，有效期為一年。6)若已休年假或請假天數(shù)超過以上標(biāo)準(zhǔn)，將扣除相應(yīng)休假天數(shù)的工資作為補(bǔ)償。，但最小使用單位為1個(gè)工作日，申請休假時(shí)必須至少提前一周提出申請，以便部門安排工作。第六條 婚假《婚姻法》履行登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予5天婚假（連續(xù)計(jì)算）；達(dá)到國家晚婚規(guī)定者（男25周歲、女23周歲）為10天（連續(xù)計(jì)算）。、崗位工資全額發(fā)放。剖腹產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。、中心總經(jīng)理及分管總裁批準(zhǔn)，報(bào)備人力資源部門審核，方可視公假外出。2．工傷假期間按基本工資發(fā)放。，不跨月執(zhí)行。員工自行延長工作時(shí)間，不視為加班。轉(zhuǎn)正員工工資計(jì)算方法為：試用期工資/本月應(yīng)出勤天數(shù)未轉(zhuǎn)正天數(shù)+轉(zhuǎn)正工資/本月應(yīng)出勤天數(shù)轉(zhuǎn)正天數(shù)。，任何人有義務(wù)配合檢查人員的檢查。2）1個(gè)月內(nèi)異地公司工作的按出差制度進(jìn)行補(bǔ)助。4）外派至家庭所在城市的，不予享受外派補(bǔ)貼。1）外派補(bǔ)貼根據(jù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算，對新進(jìn)及離職員工補(bǔ)發(fā)或扣減；2）薪資中含396元/月的午餐、交通補(bǔ)貼（如有調(diào)整另行公布）。管理層：經(jīng)理級及以上管理人員按60元/年；員工層：經(jīng)理級以下人員按30元/年；：1）定薪原則：以崗定薪、薪隨崗變、體現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相掛鉤，由低到高；結(jié)合該地區(qū)、同崗或同行業(yè)水平。，且根據(jù)公司現(xiàn)狀，不具備外部招聘的條件，只能通過內(nèi)部培養(yǎng)半年以上才能達(dá)到勝任本崗位的程度 1112分。（三）崗位關(guān)鍵性3018分：，通過此崗位人員的組織策劃，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)之一有直接影響的崗位為一級 30分。，此崗位人員的個(gè)人努力對公司的日常工作影響較少，此崗位為五級 1820分。1) 薪酬調(diào)整時(shí)限每月25日為薪酬調(diào)整日，25日（含）前需調(diào)整人員，參與當(dāng)月調(diào)整。B其他調(diào)整：①崗位異動調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的崗位確定薪資，跨部門/公司調(diào)動的，根據(jù)調(diào)入后崗位所屬職系進(jìn)行工資調(diào)整。4)保密原則：為保障特殊工資員工的順利工作，對特殊工資的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；第四條 高管薪酬：總裁、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁（副總裁）、副總裁、集團(tuán)總工程師、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)總會計(jì)師、總裁助理、項(xiàng)目/專業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)直屬職能部門總監(jiān)級。A類工作所在地與繳納社會保險(xiǎn)所在地一致的在崗全日制員工；B類：工作所在地與繳納社會保險(xiǎn)所在地不一致的在崗全日制員工。3）各公司間調(diào)動的員工，1）原則上社保關(guān)系轉(zhuǎn)入調(diào)入公司，2）可由調(diào)出公司代為交納，個(gè)人繳納部分由調(diào)入公司從員工本人工資中扣除。 3）各公司根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正日期確定保險(xiǎn)費(fèi)用的支付起始日，每月15日（含）前轉(zhuǎn)正的按全月計(jì)算，15日后轉(zhuǎn)正的自下月起計(jì)算。1）首次簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)后，各公司方可與其簽訂勞動合同，勞動合同期限自員工本人上崗之日起計(jì)算。5）員工在集團(tuán)與項(xiàng)目公司或項(xiàng)目公司之間調(diào)動時(shí)，調(diào)入公司須與員工重新簽訂與原勞動合同起止日期一致的勞動合同，同時(shí)調(diào)出、調(diào)入公司與員工共同簽訂解除勞動合同證明，工齡連續(xù)計(jì)算，合同簽訂次數(shù)不累計(jì)。集團(tuán)人力資源中心（或分管人力資