企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度-wenkub
2023-05-03 03:29:52 本頁面
【正文】 說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。第二條 由專人根據(jù)總經(jīng)理指令，組織生產(chǎn)行政部、技術(shù)部等各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集依據(jù)資料。第二條 本企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量以及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度一、總則 企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和提高工作效率，每年必須明確做出企業(yè)的經(jīng)營決策、制定發(fā)展綱領(lǐng)和業(yè)務(wù)開展計劃。第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等）。第三條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標(biāo)計劃。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)交流、員工福利等。第五條 各部門要緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證企業(yè)每個目標(biāo)值都能落實到部門和人。五、方針目標(biāo)的具體實施 第一條 為確保企業(yè)方針目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)每年將組織兩次“分階段ＰＤＣＡ循環(huán)”。第四條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。第三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。2．根據(jù)市場需求和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。企業(yè)計劃管理部是全公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室分別是各種專業(yè)計劃的相關(guān)管理部門?！〉诹鶙l 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。3．企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向。7．員工生活福利設(shè)施的改造和提高。3．企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。3．產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。第四條 編制計劃所需資料由各部門科室相互提供，任何科室都不得拒絕其他科室合理的資料借閱要求。計劃指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平?？傊笜?biāo)由總部計劃管理部門負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對應(yīng)管理。第五條 總指標(biāo)的設(shè)置由計劃管理部門根據(jù)上級要求和企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要同相關(guān)部門商定。調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。第四條 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。倘若此目標(biāo)模糊不清，就會造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，致使目標(biāo)計劃無法達(dá)成。這些項目的每一項計劃均很重要，其中年度利潤計劃是
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