1、方針及目標(biāo)管理制度定稿-wenkub
2024-10-13 17 本頁(yè)面
【正文】 限一、安全部為制訂公司安全方針責(zé)任部門(mén)，責(zé)任人員為安全部全體管理人員。一、目的通過(guò)推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級(jí)安全管理人員工作思路，在激勵(lì)廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時(shí)，保障生產(chǎn)安全。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。（4）堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)員工激情，又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定必須具備：（1）明確性。安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審工作，包含在年度工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中。當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。遵義縣宏騰汽車運(yùn)輸公司2013 年 元 月01日安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)方針及具體要求安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)” 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺(jué)落實(shí)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）死亡指標(biāo)為零；（2）傷人指標(biāo)3人；（3）財(cái)產(chǎn)損失指標(biāo)5萬(wàn)元 以內(nèi)；（4）隱患治理完成率達(dá)到100%；（5）GPS系統(tǒng)完好率為 100%。公司將在12月的最后一個(gè)星期召開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門(mén)完成情況進(jìn)行分析。方針與目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)，又有形象目標(biāo)。（3）系統(tǒng)性。公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行層層分解。（1）組織體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度檢查考核及評(píng)審要求安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。在年度工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)分別對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。二、適用范圍本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，溝通，傳達(dá)，設(shè)立和回顧及評(píng)審修訂方面的管理。二、其職責(zé)如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標(biāo)。制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；②公司生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一安全方針，目標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)估的結(jié)果； ④公司下達(dá)的安全方針以及安全管理目標(biāo)。③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時(shí)要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時(shí)更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門(mén)告知相關(guān)方。第四章 工作程序一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力資源，財(cái)力資源、物力資源及技術(shù)資源。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核公司各部門(mén)是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對(duì)基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。五、遇下列情況進(jìn)行及時(shí)修訂或評(píng)估：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大改變；內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；發(fā)生工亡事故等。對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,條各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度一、總則方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安
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