員工績(jī)效管理epm基本規(guī)則-wenkub
2023-05-03 03:08:08 本頁(yè)面
【正文】 屬員工做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。（二）客觀(guān)性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核組織和被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。（三）依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)公司各部門(mén)、員工和管理者的工作過(guò)程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評(píng)價(jià)?？倓t第一條 第三條（四）通過(guò)績(jī)效管理，幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才隊(duì)伍。（三）開(kāi)放性原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。（六）發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效管理手段提高工作績(jī)效作為首要的目標(biāo)。試用上崗時(shí)間不足20天者4. 考核期休假、停職時(shí)間逾考核周期的1/2者5.人力資源中心（HRC）和品質(zhì)保證部作為監(jiān)管部門(mén)，根據(jù)公司對(duì)工作紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查。第七條 。、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素直接相關(guān)，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)服務(wù)等方面。 績(jī)效考核的時(shí)間和頻次對(duì)不同職系、不同層次和不同考核指標(biāo)，采用不同的考核時(shí)間和頻次。（一）任務(wù)績(jī)效步驟一：計(jì)劃167。若環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致工作任務(wù)變化，考核者與被考核者就變化的工作任務(wù)溝通，雙方在任務(wù)變更欄中簽字；167。HRC將整合并審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果通知考核者（組織）。已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，HRC留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門(mén)做相應(yīng)備案。沒(méi)有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。第十條 125—135%工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。85—95%工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶(hù)的投訴。 公司績(jī)效考核是對(duì)公司下屬各部門(mén)的年度任務(wù)指標(biāo)完成情況的綜合評(píng)價(jià)。第十二條 公司績(jī)效考核的內(nèi)容及考核頻次對(duì)于公司的績(jī)效管理針對(duì)任務(wù)績(jī)效部分進(jìn)行，具體考核指標(biāo)依據(jù)年初董事會(huì)批準(zhǔn)的《年度規(guī)劃》。、銷(xiāo)售體系的部門(mén)，考核頻次——月度。通過(guò)部門(mén)績(jī)效考核，提高部門(mén)內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。營(yíng)銷(xiāo)中心、日韓事業(yè)部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、駐滬辦、駐京辦技術(shù)體系任務(wù)績(jī)效銷(xiāo)售體系季度第十六條 ：年度績(jī)效水平是季度績(jī)效管理結(jié)果的綜合。 管理人員的績(jī)效考核是對(duì)管理者工作進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。管理層次任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效決策層季度年度中層管理者季度年度基層管理者月度月度管理者的任務(wù)績(jī)效即為考核期內(nèi)所在組織的整體績(jī)效水平。 其任務(wù)績(jī)效即為公司年度績(jī)效水平年度綜合績(jī)效水平=公司年度績(jī)效水平*3/4+管理績(jī)效*1/4與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=年度綜合績(jī)效水平同時(shí)管理者通過(guò)績(jī)效管理監(jiān)督下屬工作、幫助下屬改善工作績(jī)效，成為其有效的管理手段。銷(xiāo)售職系季度支持職系第二十二條 員工考績(jī)的整合（一）月度考績(jī)?cè)露瓤?jī)效管理主要是針對(duì)生產(chǎn)職系和銷(xiāo)售職系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1