鋼鐵公司職位說(shuō)明書匯編68-wenkub
2023-05-03 02:48:59 本頁(yè)面
【正文】 2） 監(jiān)督班組長(zhǎng)公正實(shí)施員工考核工作；（3） 審核本部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（4） 審核本部門員工的考核結(jié)果。第十二條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第十六條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間第二十條 工段（班組）考核體系主要包括績(jī)效考核指標(biāo)，即指整個(gè)工段（班組）通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后生效。第二十六條 月度考核一年開展 12 次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核和對(duì)工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核。第五章 考核關(guān)系第二十八條 除綜合科科長(zhǎng)由廠長(zhǎng)和人力資源處處長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核；被考核者的間接上級(jí)有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后與直接考核上級(jí)溝通，由直接上級(jí)實(shí)施考核。第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工績(jī)效考核表》 、 《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第三十九條 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績(jī)效考核得分的平均值。第八章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施過(guò)程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實(shí)際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。第九章 考核結(jié)果運(yùn)用第四十六條 員工考核結(jié)果是分廠人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中：（1） 績(jī)效考核結(jié)果除了是薪酬等級(jí)調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，還與績(jī)效工資直接掛鉤；（2） 職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果是薪酬等級(jí)調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)；（3） 對(duì)工人而言，績(jī)效考核結(jié)果還是評(píng)定星級(jí)員工的基本依據(jù)。薪酬調(diào)整方案如下：（1） 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果在同級(jí)員工中排名前 30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高 1 個(gè)工資等級(jí)的候選人名單；（2） 排名后 10%的員工進(jìn)入降低 1 個(gè)工資等級(jí)的備選名單；（3） 由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資等級(jí)調(diào)整決策。連續(xù)兩年被評(píng)為四星級(jí)員工的，為五星級(jí)員工。第五十條 工人工資等級(jí)的調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定情況。第五十一條 員工職位晉升和調(diào)整：（1） 綜合科根據(jù)分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃；9 / 15（2） 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，由綜合科對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 10％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出職位晉升決策；（3） 管理人員當(dāng)年度績(jī)效表現(xiàn)和職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果均較差者，經(jīng)由煉鋼廠組織綜合評(píng)議（含民主評(píng)議）后，做出是否降級(jí)的決定；（4） 對(duì)工人而言，只有三星級(jí)以上（含）員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出職位晉升決策；（5） 在非年度考核期間出現(xiàn)職位空缺時(shí)，對(duì)候選人的選擇應(yīng)綜合考慮其前 12 個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)、上一年度的職業(yè)素質(zhì)考核情況或星級(jí)員工評(píng)定情況。第五十四條 員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重要技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等。第五十九條 廠長(zhǎng)審批例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。第六十三條 綜合科根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。第六十七條 本制度由德龍公司動(dòng)力廠綜合科負(fù)責(zé)解釋。第十二章 附則第六十五條 本制度是公司考核制度的組成部分，由動(dòng)力廠綜合科起草和修訂，經(jīng)由公司人力資源處和動(dòng)力廠廠長(zhǎng)審核，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后發(fā)布。
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