超市供應(yīng)商管理辦法-wenkub
2023-05-03 02:37:26 本頁面
【正文】 專業(yè)客層（7） 貨源：財務(wù)及管理完善，貨源可靠（8） 遠見：不貪近利，愿與超市齊步成長（9） 促銷：促銷支持力度（10） 贊助：贊助金支持力度總 分分分分預(yù)估每月銷售額及毛利率￥ 萬 ％￥ 萬 ％￥ 萬 ％是否有特殊關(guān)系□是: □否□是: □否□是: □否綜合評估（針對優(yōu)缺點）同意進場與否□同意 □不同意□同意 □不同意□同意 □不同意簽 字（采購主管）（采購經(jīng)理）（商品經(jīng)理）日 期20 年 月 日20 年 月 日20 年 月 日附件： 供應(yīng)商基本資料表。（4） “天天進價”系是“到岸價”，即供應(yīng)商必需將商品按指定位置貼好“天天店內(nèi)碼”或印上“國際條碼”，整齊碼放在“天天”指定的棧板及位置上，并當(dāng)面點交給“天天收貨部”。附：新供應(yīng)商進場程序供應(yīng)商提出更好的說明，請超市考慮供應(yīng)商決定是否向天天超市總經(jīng)理提出申訴向采購部了解“新供應(yīng)商進場程序”向總部價購“新供應(yīng)商進場程序”及“供應(yīng)商手冊”將“供應(yīng)商基本資料表”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”、“目錄或照片”及“供應(yīng)商報價單”交給總部采購部“采購部”于一周內(nèi)正式答復(fù)是否進一步洽談采購主管提出新供應(yīng)商審批申請書，最后由采購經(jīng)理審批新供應(yīng)商向財務(wù)部繳交“進場贊助費”天天超市采購主管主動與新供應(yīng)商聯(lián)系，并進一步洽談信息主管正式在電腦建“供應(yīng)商檔、商品檔及促銷檔”是是否否否是采購主管正式下“初訂單”向天天超市總經(jīng)理提出申訴停止與天天超市洽談天天超市總經(jīng)理約見供應(yīng)商天天超市總經(jīng)理指示是否繼續(xù)洽談是否供應(yīng)商決定是否提出與天天超市交易更好的理由 天天超市填 表 日 期 年 月 日 供應(yīng)商基本資料表（適合者打“√”）供應(yīng)商名 稱銷售部電話銷售部傳真銷售部地 址郵 編銷售部 EMAIL成立日期 年 月 日資本額 萬員工 人主要股東姓名1．2．3．4．5．職 稱主要客戶名稱1．2．3．4．5．供 應(yīng) 商綜合狀況盈利狀況：□是 □否 □不清楚； 比同業(yè)：□高 □相等 □低 □不清楚資金狀況：□充足 □剛好 □緊張 □不足 □不清楚存貨狀況：□充足 □剛好 □緊張 □不足 □時多時少 □不清楚銷售狀況：□良好 □一般 □較差 □很差 □不清楚人員狀況：□穩(wěn)定 □流動率尚低 □流動率較高 □流動率很高 □不清楚配送狀況：□良好 □剛好 □緊張 □不足 □不清楚供應(yīng)商屬性□內(nèi)資企業(yè) □合資企業(yè) □外資企業(yè) □股份制 □國有企業(yè) □集體企業(yè) □私營企業(yè) □上市公司□制造商 □進口商 □經(jīng)銷商 □代理商 □一級批發(fā)商 □二級批發(fā)商 □其它：目前主要 商品品牌1.2.3.4.5.6.7． 其 它總計商品品類銷售額占本市市場份額%%%%%%%年廣告促銷費（萬）萬萬萬萬萬萬萬萬主要銷售渠道經(jīng)銷商代理商批發(fā)商零售商 直供KAC（主要/重點客戶）其它： 其它： 總 計銷 售 占 比 ％％％％％％％％客 戶 數(shù)家家家家家家家家零售網(wǎng)點數(shù)家家家家家家家家提供以下證件（有者請打“√”）： 1.□營業(yè)執(zhí)照副本 7.□商標(biāo)注冊證（制造商適用） 2.□稅務(wù)登記表（國稅、地稅） 8.□衛(wèi)生許可證（食品制造商適用） 3.□生產(chǎn)許可證（制造商適用） 9.□安全認(rèn)證（電工類商品適用） 4.□商檢合格證 10.□代理授權(quán)書（代理商適用） 5.□進口商品檢驗合格證（進口商品適用） 11.□其他（1） 6.□商品檢驗報告 （2） 填表人姓名銷售部負(fù) 責(zé) 人公章職 稱職 稱聯(lián)系電話聯(lián)系電話手 機手 機日期：20 年 月 日天天超市供應(yīng)商報價單供應(yīng)商銷 售排 名國際條碼品 名 及 規(guī) 格銷售單位商品陳列尺寸長寬高（公分）每箱件數(shù)產(chǎn) 地交貨天數(shù)價格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅）目錄樣
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