超市供應(yīng)商管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 □50歲以上姓別□男女都適用□男性適用□女性適用職業(yè)□ 農(nóng)民□國(guó)企職工□事業(yè)單位職工□ 私企職工□集體職工□外企職工□個(gè)體家庭人數(shù)□所有家庭□1～3人/戶□4～6人/戶□7人/戶以上家庭月收入□ 0～500元□500～1,000元□1,000～2,000元□ 2000～5000元□ 5,000元以上商圈（距超市門店）□ 0～500米□500～1,000米□1～3公里□ 3～5公里□5～10公里以上□10公里以上產(chǎn)品生命周期□萌芽期□成長(zhǎng)期□成熟期□飽和期□衰退期產(chǎn)品質(zhì)量□高檔□中高檔□中檔□中低檔□低檔產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)□沒(méi)有投保 □有投保，保險(xiǎn)公司： ，保額：￥ /事故質(zhì)量管理□ISO 認(rèn)證 □其他方式（簡(jiǎn)述）： 產(chǎn)品包裝□說(shuō)明清楚適合自選式銷售 □說(shuō)明不清楚須有促銷員解說(shuō) □無(wú)任何文字說(shuō)明□ 有打洞適合吊掛式陳列□塑料或彩盒包裝適合疊放式陳列□ 紙箱包裝□ 其它包裝： □國(guó)際條碼□有 □無(wú) □正申請(qǐng)中，預(yù)計(jì) 個(gè)月落實(shí)主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一家 牌，其檔次為：□高檔 □中檔 □低檔第二家 牌，其檔次為：□高檔 □中檔 □低檔第三家 牌，其檔次為：□高檔 □中檔 □低檔與主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格對(duì)比第一家□我公司價(jià)格較低 □我公司價(jià)格相同 □我公司價(jià)格較低第二家□我公司價(jià)格較低 □我公司價(jià)格相同 □我公司價(jià)格較低第三家□我公司價(jià)格較低 □我公司價(jià)格相同 □我公司價(jià)格較低與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量對(duì)比第一家□我公司質(zhì)量較高 □我公司質(zhì)量相同 □我公司質(zhì)量較低第二家□我公司質(zhì)量較高 □我公司質(zhì)量相同 □我公司質(zhì)量較低第三家□我公司質(zhì)量較高 □我公司質(zhì)量相同 □我公司質(zhì)量較低與超市現(xiàn)有商 品 的 對(duì) 比品 牌價(jià) 格質(zhì) 量服務(wù)（售前與售后）⒈□ 較好□相同□較差□ 較好□相同□較差□ 較好 □相同 □較差□⒉□ 較好□相同□較差□ 較好□相同□較差□ 較好 □相同 □較差□⒊□ 較好□相同□較差□ 較好□相同□較差□ 較好 □相同 □較差□供應(yīng)商業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人職務(wù)日期 年 月 日※供應(yīng)商填寫不實(shí)，超市有權(quán)停止合作。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。供應(yīng)商名稱地 址電 話公章傳 真報(bào) 價(jià) 人職 務(wù)天 天 超 市新 供 應(yīng) 商 問(wèn) 卷 調(diào) 查 表供應(yīng)商名稱地址感謝貴公司考慮與超市合作，共同拓展市場(chǎng)，雙贏雙利。表彰的內(nèi)容可以包括：“營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率、毛利額增長(zhǎng)率、毛利增長(zhǎng)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、低或無(wú)退貨、售后服務(wù)水平、商品創(chuàng)新、促銷支持力度、廣告支持力度、綜合配合度……等”項(xiàng)目。這個(gè)表的評(píng)估項(xiàng)目與“進(jìn)場(chǎng)”及“清場(chǎng)”是一樣的，唯增加了實(shí)際的年度總銷售額及毛利率。這些都是應(yīng)該“清場(chǎng)”的征兆，但“清場(chǎng)”不能單憑采購(gòu)主管說(shuō)了算，否則成為暗箱操作，這是采購(gòu)工作的大忌！為了讓“清場(chǎng)”有憑有據(jù)，“清場(chǎng)”應(yīng)該與“進(jìn)場(chǎng)”一樣有一個(gè)類似的程序。 采購(gòu)部收到 “供應(yīng)商基本資料表”、 “供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”、“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”及“目錄或照片”后，應(yīng)設(shè)立一個(gè)登記本，登記“日期、供應(yīng)商名稱、及資料名稱”，然后交給“采購(gòu)經(jīng)理”。 在各門店公告欄里公示采購(gòu)部的聯(lián)系方式，讓新供應(yīng)商進(jìn)入任何一家門店都能了解采購(gòu)部的聯(lián)系方式?，F(xiàn)分述如下：一、 新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)：有些新供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常抱怨說(shuō)：“要見超市的采購(gòu)不容易”。（2）淘汰沒(méi)有潛力或商業(yè)道德，且對(duì)超市無(wú)益的供應(yīng)商。（8） 遠(yuǎn)見：不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長(zhǎng)茁壯。供應(yīng)商每月進(jìn)貨或銷售金額不足1000者，應(yīng)予淘汰。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。避免向二級(jí)批發(fā)商、皮包公司及親友所開的公司等供應(yīng)商進(jìn)貨，除非事先以書面申請(qǐng)，并獲得上級(jí)的同意。（3） 質(zhì)量：質(zhì)量良好，能對(duì)其商品質(zhì)量有所保證。購(gòu) 銷本公司絕大部分的商品是以購(gòu)銷的方式買斷經(jīng)營(yíng)，降低成本，對(duì)售價(jià)有絕對(duì)的自主權(quán)。（5）將營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)額最大化。同時(shí)，讓有些顧客老是抱怨超市缺少市場(chǎng)上熱銷的商品，或品種不齊全等等。 “公告欄”的信息舉例：新供應(yīng)商朋友們：（1） 假若你們的產(chǎn)品有“價(jià)格、質(zhì)量、包裝、品種、或服務(wù)”上的優(yōu)勢(shì)，超市采購(gòu)部謁誠(chéng)歡迎你們前來(lái)洽談。若采購(gòu)經(jīng)理決定進(jìn)一步與新供應(yīng)商聯(lián)系后，采購(gòu)主管應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系新供應(yīng)商。清場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先通知“財(cái)務(wù)部”暫緩付款，等與供應(yīng)商談判庫(kù)存清理辦法之后，獲得妥善的解決辦法（例如：供應(yīng)商補(bǔ)價(jià)差，或做清倉(cāng)處理）后，才可做最后的貨款結(jié)算。五、 年度供應(yīng)商表彰大會(huì)：每年底，公司可舉辦一個(gè)“年度供應(yīng)商表彰大會(huì)”，其目的是：（1）感謝供應(yīng)商一年來(lái)的配合與支持及其辛勞。附：新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序供應(yīng)商提出更好的說(shuō)明，請(qǐng)超市考慮供應(yīng)商決定是否向天天超市總經(jīng)理提出申訴向采購(gòu)部了解“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”向總部?jī)r(jià)購(gòu)“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”及“供應(yīng)商手冊(cè)”將“供應(yīng)商基本資料表”、“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”、“目錄或照片”及“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”交給總部采購(gòu)部“采購(gòu)部”于一周內(nèi)正式答復(fù)是否進(jìn)一步洽談采購(gòu)主管提出新供應(yīng)商審批申請(qǐng)書，最后由采購(gòu)經(jīng)理審批新供應(yīng)商向財(cái)務(wù)部繳交“進(jìn)場(chǎng)贊助費(fèi)”天天超市采購(gòu)主管主動(dòng)與新供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)一步洽談信息主管正式在電腦建“供應(yīng)商檔、商品檔及促銷檔”是是否否否是采購(gòu)主管正式下“初訂單”向天天超市總經(jīng)理提出申訴停止與天天超市洽談天天超市總經(jīng)理約見供應(yīng)商天天超市總經(jīng)理指示
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