項目管理制度匯編實施細則-wenkub
2023-05-03 02:01:34 本頁面
【正文】 時解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。）碰頭會議只限項目管理人員，其他班組可不參加，但項目部要制定管理人員對口交接落實。發(fā)現(xiàn)可能對項目利益產(chǎn)生負面影響的安全隱患，技術問題，管理問題，項目部人員都有責任及時糾正并立即報告?？己藰藴剩阂浴绊椖抗芾碇贫葘嵤┘殑t”為標準。 考核的結(jié)果主要用于工作反饋、考核工資支付、年終獎金支付、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、晉級和工作改進。二、考核原則客觀性：績效考核要客觀的反映項目員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實及日常工作紀錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差。考核依據(jù)：崗位職責、業(yè)務能力、工作態(tài)度、組織管理、目標控制（工程安全、質(zhì)量、進度、成本）。視野范圍內(nèi)不作為者，視為失職。:30進行周例會，公司工程部、項目全體管理人員、各分包隊伍負責人及主要管理人員全部參加。 考勤，由責任工長制定值班表，現(xiàn)場管理人員輪流值班。合同審批權限如下：項目部根據(jù)工作開展需要和總經(jīng)理授權，在本制度范圍內(nèi)由項目經(jīng)理審批現(xiàn)場材料采購、現(xiàn)場材料租賃、勞務班組分包等不超過20萬元的合同；標的超過20萬元的（預付定金或預付貨款超過2萬元的、聯(lián)營、合資、合作合同、勞務分包合同、重大涉外合同）由項目部連同公司相關部門進行合同會審之后，由公司總經(jīng)理授權指定部門或人員簽訂。項目資金請領人為項目經(jīng)理，項目財務以借款的方式向項目經(jīng)理領用資金，開支之后以報銷的形式還款。項目部人員的工資先責任工長提供考勤，項目財務匯總之后交公司財務辦理。收據(jù)附明細及有效發(fā)票/報銷人簽字/見證人簽字/責任工長簽字1原始憑證粘貼單 公司財務報銷期限為每月月底25日30日，嚴禁將未支付款項計入報銷，嚴禁非審批支出，嚴禁賬票不符。計劃編制人員應熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。,造成材料閑置浪費,按浪費金額追究計劃人及審核人相關責任。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。，非消耗材料應落實專人進行使用與維護保管。不可用的廢舊材料經(jīng)項目經(jīng)理同意后可以進行處理，處理所得費用上交財務按營業(yè)外收入上帳。工程中的工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料需及時有效的完成各單位簽字并整理歸檔。 現(xiàn)場所有資料工作第一負責人為項目現(xiàn)場技術負責人。安全監(jiān)督小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字。“五反”：反違章指揮，反違章作業(yè)，反違反勞動紀律，反無證上崗，反私招亂雇。堅持上崗證制度：施工人員持證崗，特種作業(yè)人員應持特殊作業(yè)證。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，
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