第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點(diǎn)-wenkub
2023-05-03 00:40:06 本頁(yè)面
【正文】 特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅(jiān)持以人為本，抓住人力資源這一核心競(jìng)爭(zhēng)要素，構(gòu)建了多元長(zhǎng)效的員工激勵(lì)體系。中國(guó)電信集團(tuán)公司對(duì)主業(yè)上市后的輔業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、資源整合、機(jī)制轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展推動(dòng)改革，較好地解決了國(guó)有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題。集中整合配置資源，提升企業(yè)運(yùn)作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開(kāi)始探索以流程為中心的管理方式，積極實(shí)施管理變革。河南人民廣播電臺(tái)重新審視廣播電臺(tái)的功能與使命，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)施組織變革、開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品、加強(qiáng)品牌建設(shè)等一系列變革，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺(tái)向多元復(fù)合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變。湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎(chǔ)上，以實(shí)施ERP為切入點(diǎn)，開(kāi)展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。成都寧江機(jī)床（集團(tuán)）股份有限公司以改制為契機(jī)，實(shí)施以業(yè)務(wù)重組、體制調(diào)整與機(jī)制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。浙江三弘集團(tuán)有限公司實(shí)施的虛擬利潤(rùn)期股計(jì)劃、石藥集團(tuán)有限公司實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)等，也在人力資源開(kāi)發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。強(qiáng)化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司針對(duì)品牌過(guò)多、市場(chǎng)占有率下降等問(wèn)題，理清發(fā)展思路，通過(guò)采取準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價(jià)值。山東省泰安市方興物流有限公司響應(yīng)國(guó)家提出解決“三農(nóng)問(wèn)題”的號(hào)召，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有閑置資源，運(yùn)用服務(wù)三農(nóng)、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農(nóng)村連鎖超市。中海油氣開(kāi)發(fā)利用公司創(chuàng)造的《基于控股公司股權(quán)多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理》、中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應(yīng)軍品研制并行工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》等，也在關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè)方面做了探索。 加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，要求企業(yè)必須注重風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。 積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在全球市場(chǎng)配置產(chǎn)品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然之路?！ √剿鞒浞旨ぐl(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理很多企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、人員素質(zhì)大幅提升的基礎(chǔ)上，開(kāi)始探索通過(guò)構(gòu)建和諧氛圍、給予更多人文關(guān)懷、鼓勵(lì)自主管理等，實(shí)施能充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理。提高自主創(chuàng)新能力一些企業(yè)特別注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力。四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司創(chuàng)造樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新理念，依靠?jī)r(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了具有行業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。大慶油田有限責(zé)任公司堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)、能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)并重，積極探索企業(yè)節(jié)能減排的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施了符合大型油氣田企業(yè)特點(diǎn)的立體化節(jié)能減排管理。此外，八方控股集團(tuán)、江蘇省電力建設(shè)第三工程公司、江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等，也在節(jié)能減排與資源優(yōu)化配置方面做出了探索。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司以提升企業(yè)服務(wù)能力為導(dǎo)向，通過(guò)打造全面創(chuàng)新體系，實(shí)施創(chuàng)新管理，推進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司創(chuàng)造的《通信企業(yè)促進(jìn)和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構(gòu)建》、浙江愛(ài)迪爾包裝集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的《民營(yíng)包裝企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》等也在構(gòu)建和諧文化、實(shí)施人文管理方面做了探索。安徽建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的《建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理》、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司創(chuàng)造的《基于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源共享的國(guó)際業(yè)務(wù)集成化經(jīng)營(yíng)》等成果，都在廣泛開(kāi)展國(guó)際合作方面做出了有效的探索。中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司通過(guò)建立三大體系、三種模式、三道防線，初步構(gòu)建并實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。上海三菱電梯有限公司運(yùn)用價(jià)值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。一些企業(yè)在加強(qiáng)營(yíng)銷管理、建設(shè)自主品牌、提升企業(yè)價(jià)值方面做出了探索。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中
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