第十四屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的突出特點-wenkub
2023-05-03 00:40:06 本頁面
【正文】 特點，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，堅持以人為本，抓住人力資源這一核心競爭要素，構建了多元長效的員工激勵體系。中國電信集團公司對主業(yè)上市后的輔業(yè)進行業(yè)務調整、資源整合、機制轉換、商業(yè)模式創(chuàng)新等，充分挖掘存續(xù)資產中的業(yè)務優(yōu)勢，以發(fā)展推動改革，較好地解決了國有大型企業(yè)主業(yè)上市后的輔業(yè)生存和發(fā)展問題。集中整合配置資源，提升企業(yè)運作能力一些企業(yè)突破以職能管理為中心的傳統(tǒng)管理模式，開始探索以流程為中心的管理方式，積極實施管理變革。河南人民廣播電臺重新審視廣播電臺的功能與使命，通過轉變觀念、實施組織變革、開發(fā)新的服務產品、加強品牌建設等一系列變革，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)廣播電臺向多元復合化發(fā)展的現(xiàn)代媒體轉變。湘潭鋼鐵集團有限公司在充分分析企業(yè)原有管理體制弊端的基礎上，以實施ERP為切入點，開展了基于流程優(yōu)化的管理變革，取得了顯著的效果。成都寧江機床（集團）股份有限公司以改制為契機，實施以業(yè)務重組、體制調整與機制轉換為主要內容的企業(yè)再造，實現(xiàn)了快速發(fā)展。浙江三弘集團有限公司實施的虛擬利潤期股計劃、石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設、唐山建龍實業(yè)有限公司實施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設等，也在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了一些探索。強化人才管理人力資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。紅塔煙草（集團）有限責任公司針對品牌過多、市場占有率下降等問題，理清發(fā)展思路，通過采取準確的市場定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌價值。山東省泰安市方興物流有限公司響應國家提出解決“三農問題”的號召，充分利用農村現(xiàn)有閑置資源，運用服務三農、多方共贏的商業(yè)模式，建立新型農村連鎖超市。中海油氣開發(fā)利用公司創(chuàng)造的《基于控股公司股權多元化的風險管理》、中國航天科工集團第二研究院二十五所創(chuàng)造的《適應軍品研制并行工程的項目風險管理》等，也在關注風險管理、加強內部控制體制建設方面做了探索。 加強內部控制體系建設企業(yè)規(guī)模的擴大和市場的高風險性，要求企業(yè)必須注重風險管理，加強內部控制體系建設。 積極實施“走出去”戰(zhàn)略在經濟全球化的今天，在全球市場配置產品、資本、要素已成為企業(yè)做大做強的必然之路?！ √剿鞒浞旨ぐl(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理很多企業(yè)在實施科學管理、人員素質大幅提升的基礎上，開始探索通過構建和諧氛圍、給予更多人文關懷、鼓勵自主管理等，實施能充分調動員工積極性與創(chuàng)造性的人文管理。提高自主創(chuàng)新能力一些企業(yè)特別注重加強技術創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力。四川省宜賓五糧液集團有限公司創(chuàng)造樹立循環(huán)經濟建設的新理念，依靠價值創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，逐步構建了具有行業(yè)特色的循環(huán)經濟體系。大慶油田有限責任公司堅持資源開發(fā)、能源節(jié)約與環(huán)境保護并重，積極探索企業(yè)節(jié)能減排的長效機制，實施了符合大型油氣田企業(yè)特點的立體化節(jié)能減排管理。此外，八方控股集團、江蘇省電力建設第三工程公司、江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司等，也在節(jié)能減排與資源優(yōu)化配置方面做出了探索。中國移動通信集團廣東有限公司以提升企業(yè)服務能力為導向，通過打造全面創(chuàng)新體系，實施創(chuàng)新管理，推進了產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。中國移動通信集團上海有限公司創(chuàng)造的《通信企業(yè)促進和諧發(fā)展的企業(yè)文化體系構建》、浙江愛迪爾包裝集團有限公司創(chuàng)造的《民營包裝企業(yè)和諧勞動關系構建》等也在構建和諧文化、實施人文管理方面做了探索。安徽建工集團有限公司創(chuàng)造的《建筑企業(yè)跨國經營管理》、中國水電建設集團國際工程有限公司創(chuàng)造的《基于集團優(yōu)質資源共享的國際業(yè)務集成化經營》等成果，都在廣泛開展國際合作方面做出了有效的探索。中國廣東核電集團有限公司通過建立三大體系、三種模式、三道防線，初步構建并實施了全面風險管理體系。上海三菱電梯有限公司運用價值鏈管理思路，將現(xiàn)有優(yōu)勢轉化為服務新優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)價值創(chuàng)造活動的差異化，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。一些企業(yè)在加強營銷管理、建設自主品牌、提升企業(yè)價值方面做出了探索。上海雷允上藥業(yè)有限公司創(chuàng)造的《中
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