生管部生管的職責和工作流程圖-wenkub
2023-05-03 00:13:02 本頁面
【正文】 Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）?！?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什幺原則？生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。生管也就是生產(chǎn)管理的簡稱 production control 對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。②生產(chǎn)計劃工作。 生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標?！ ∩苈氊煟骸 ∫罁?jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃 依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃 結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力 下達生產(chǎn)定單 監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。 是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？ 顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。③生產(chǎn)控制工作?！ ≈饕憩F(xiàn)在：組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。 生管工作流程： 季計劃：業(yè)務(wù)提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃。 如何做好生管制造業(yè)的管理每天面對很大的廠房，很多的機器，很多的人員，很多的物料，很多的訂單，很多的異常，為了出貨，就必須開很多的會議，同樣的問題每次重復出現(xiàn)，處在如此的狀況，很難理出個頭緒，如何將復雜的制造業(yè)管理單純化，減少開會次數(shù)，準時出貨，降低庫存成本，提高產(chǎn)能，和生管有很大的關(guān)系。庫存過多或缺料：常聽制造業(yè)說“我們的問題在庫存過多和缺料，排程不是問題”，材料太早買進就是庫存過多，太晚則是缺料，兩者有一個共通點，就是計算機未提供材料使用時
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