生產(chǎn)部門人員工作責(zé)任制度-wenkub
2023-05-03 00:11:32 本頁面
【正文】 一支筆”批錢的原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負責(zé)審批工廠費用開支。，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。 ，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。，征求意見，自覺接受監(jiān)督。□ 職權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置權(quán)。，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。□ 職責(zé)、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責(zé)。、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責(zé)。二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人工作責(zé)任制度□ 職務(wù)，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。，按時填報生產(chǎn)報表。，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。。、檢查、診斷和落實負責(zé)。，負責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。 。、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。 ，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。 □ 職責(zé)，影響工廠計劃任務(wù)的完成負責(zé)。，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責(zé)。、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應(yīng)計劃；動力供應(yīng)計劃。，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關(guān)統(tǒng)計報表?！?職權(quán)、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責(zé)。、檢查、診斷和落實負責(zé)。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。。特別重大事項的提請總工程師審批、簽發(fā)?！?職權(quán)、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。、質(zhì)量工作會議。、技術(shù)文件報表的正確性、及時性負責(zé)。，并對主任布置的工作負責(zé)。，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。、診斷、落實工作。 。，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責(zé)。，造成不良影響負責(zé)。九、總工程師工作責(zé)任制度□ 職務(wù)，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題?！?職權(quán)。、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。、預(yù)見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負責(zé)。、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責(zé)。、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責(zé)。第三條 作業(yè)細則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。2．財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。 8．各項資料盡量以圖表的方式表示。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。8．客戶抱怨的情況及改善措施。
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