生產(chǎn)部門人員工作責任制度-免費閱讀
【正文】 第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第十六條 確實管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數(shù)量及重量。第十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定計劃。9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。(五)報告及討論內(nèi)容：1．各單位依其準備資料提出報告。(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。(二)參加單位：1．業(yè)務(wù)部；2．財務(wù)部；3．采購科；4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科組，有關(guān)人員。，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責。、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。、技術(shù)革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進獎勵方案，負責新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實好知識分子政策。，影響生產(chǎn)負責。。，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。。。、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術(shù)引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收的技術(shù)工作，及時組織對引進技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。，對科長布置的工作負責。BR p、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。。，并對科長布置的工作負責。、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。四、供應(yīng)運輸部門負責人工作責任制度□ 職務(wù) ，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。，負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。。“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。一、廠長(經(jīng)理)工作責任制度□ 職務(wù)、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議。“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。，有權(quán)對職工進行獎懲。。，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。。，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。。，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。五、設(shè)備部門經(jīng)濟責任制考核表六、動力部門負責人工作責任制度□ 職務(wù)，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。。 七、總師辦公室主任工作責任制度□ 職務(wù)(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負責各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。，組織技術(shù)口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學(xué)，并進行督促和考核。、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1