現(xiàn)代企業(yè)管理的12件法寶-wenkub
2023-05-02 23:56:44 本頁面
【正文】 其企業(yè)文化是激勵員工追求自我實現(xiàn)。 ３、關(guān)心員工的前途和未來積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。 １、第一條規(guī)矩現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境——不間斷地變革和高度不確定性。 在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的“組織人”模式是建立在管理人員的權(quán)威性基礎上的，這種管理模式主張：只有將員工變成像他們管理的資產(chǎn)一樣可以進行預測和控制后，企業(yè)管理才是成功的。其實質(zhì)是只崇拜物，不崇拜人的思維的體現(xiàn)。 ２、員工只是經(jīng)濟人你會聽到這些人喋喋不休地談論數(shù)字指標，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。 １、數(shù)字指標唯一現(xiàn)代企業(yè)管理的12件法寶一、拋棄舊管理觀念是建立在把員工設想為經(jīng)濟人的前提下的。 ３、干部是一群家長家長式管理在我國企業(yè)管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企業(yè)也是俯拾皆是。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。 二、尊重和關(guān)心員工 雅馬哈集團的托兒所……美國里特公司的老幼日托中心，６０歲以上和６歲以下的編在一起，互有益處……美洲銀行集團設立了家庭事務經(jīng)理，員工找保姆、父母有病、生日等都找他，聘用條件非常嚴格…… 美國坦丁公司總裁為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。 ２、政策上的保證另外，員工有任何不滿也可以把它寫在意見書上，公司的申訴委員會就會定期加以公平的處理。 只要公平，有些不合理的東西也能忍受。 四、多用表揚與獎勵 在奧克斯，骨干管理、技術(shù)人員的自動流失率每年都較低，原因是奧克斯一方面注重人本管理，給予人才以充分的尊重和良好的成長空間，一方面用高待遇打造了一條留人的“長命鎖”，終使企業(yè)和員工之間形成了一個經(jīng)濟利益共同體。 奧克斯的員工待遇一般都不低，為使員工感到“好戲還在后頭”，公司還采取了額外的激勵措施：規(guī)定凡是在奧克斯工作滿一年的骨干員工，在年終獎發(fā)放時，均可同時獲得以集團總裁名義贈予的“愛心獎”，以表彰其為企業(yè)作出的貢獻。小程的名字，也在責任人一欄中，規(guī)定他必須在2天內(nèi)完成全部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總并形成書面報告，然后經(jīng)主管部門的評審人評審合格并簽字確認后，交至監(jiān)控考核人處，作為完成工作的依據(jù)。 “這項工作的實施結(jié)果，若在評審時未獲通過，將仍按未按時完成工作進行考核。 在我們的印象中，會議紀要本是一種用得很濫的公文體裁，里面充滿了大段的空話和套話，文字拖沓，現(xiàn)實指導意義不大。因為單子上除印上了被聯(lián)系部門名稱、填單部門名稱、聯(lián)系事宜、處理意見等填寫項目外，還強調(diào)了一點：對工作聯(lián)系單，任何被聯(lián)系部門都不得拒絕處理。今天技術(shù)部找我聯(lián)系工作，明天我或許也會有工作需要得到他們的協(xié)作。 所以，本文所說的第二種“武器”，也不是工作聯(lián)系單，而是協(xié)作。 怎樣才能徹底解決企業(yè)內(nèi)暴露的產(chǎn)品質(zhì)量問題或管理缺陷呢？奧克斯集團的絕招，是祭出“連環(huán)炮”——三分析三不放過活動，一“轟”到底，務使最終水落石出、顯現(xiàn)成效。 近期，該公司生產(chǎn)的某批次奧克斯空調(diào)被發(fā)現(xiàn)存在壓縮機配管一致性較差的問題。從上例我們可以看到，它整個的實施過程是循序推進、環(huán)環(huán)相扣的，有“連環(huán)炮”的綿厚后續(xù)力和強勁攻擊力，故爾使問題的處理不致浮于表面或半途而廢。 ４、一本２０頁小冊子小冊子有20余頁，內(nèi)容簡練而清晰，遠比咨詢顧問撰寫的冗長的報告更能體現(xiàn)公司的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。 六、倡導走動式管理日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家，在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有電器業(yè)搖籃的美稱，生產(chǎn)每況愈下。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。⑶看得見的管理。其實，日本企業(yè)的主管及其幕僚們每天要洗三、四次手，原因是這些人的手是在現(xiàn)場東摸摸、西碰碰弄臟的。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。 美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克是美國有影響的大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。 各級管理干部都應首先抓好自身作風建設，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度，“馬上就辦”的工作效率，“辦就辦好”的負責精神，為員工創(chuàng)造一個言路暢通，有話敢講，有求必應，求而有獲的環(huán)境。 ２、親自當老師在三尺講臺上，許多優(yōu)秀的企業(yè)家展現(xiàn)出教育家的風采，如海爾總裁張瑞敏在哈佛講臺上講授海爾“激活休克魚”的企業(yè)療法，就是其教育家風采的展現(xiàn)。 為了提倡高科技企業(yè)所需要的領先文化，英特爾公司的首席
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