【正文】 房?jī)?nèi)，在庫(kù)房50m半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。更換時(shí)遵循以舊換新的原則。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過(guò)磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。一、單據(jù)管理（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。5． 其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。二、 發(fā)料1． 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字）。2． 采購(gòu)員將依計(jì)劃采購(gòu)的材料交與保管員點(diǎn)收。三、入庫(kù)后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。 由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購(gòu)計(jì)劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書。會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神；（2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。永興河現(xiàn)代電力段護(hù)岸搶險(xiǎn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度江蘇禹利水利工程有限公司49 / 49項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度：一、 經(jīng)理部會(huì)議： 會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定； 召開時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。三、專題、技術(shù)會(huì)議項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。 招標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來(lái)源，其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。 采購(gòu)計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。四、對(duì)于出庫(kù)的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫(kù)手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫(kù)。保管員依照合同或采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。2． 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。6． 出庫(kù)手續(xù)不合格的，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。二、鋼材鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購(gòu)進(jìn)，以免造成資金積壓。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫(kù)周轉(zhuǎn)一次以防過(guò)期。工程完工后要及時(shí)回收，如達(dá)不到上級(jí)規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成本中追加散失部分價(jià)格的50%。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。無(wú)故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。（二）、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。二、油料控制（一）、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場(chǎng)加油，操作手認(rèn)真的按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后的油量表和測(cè)油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時(shí)間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機(jī)械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對(duì)加油車司機(jī)進(jìn)行加油量的2倍進(jìn)行處罰。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。八、紙張等易耗用品由各部門提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，同時(shí)辦理好入庫(kù)手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫(kù)領(lǐng)簽記錄。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。 量任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加油記錄。四、木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。項(xiàng)目外務(wù)工作制度一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo) 宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度； 吸收對(duì)方技術(shù)，管理等方面的長(zhǎng)處，提高項(xiàng)目部綜合能力；三、指導(dǎo)思想 必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對(duì)方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌； 不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。四、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。一、施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。二、原材料、半成品的控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和訂貨。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求?？刂频囊罁?jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。 二、使用工具儀器自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。 原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。 工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問(wèn)題分類組卷。樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。五、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)行。九、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。項(xiàng)目部企務(wù)公開制度和辦法實(shí)行企務(wù)公開是公司面向社會(huì)，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推進(jìn)公司和項(xiàng)目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)主義民主政治建設(shè)的新要求，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部跨越式發(fā)展，探索項(xiàng)目部管理與改革的新途徑，把項(xiàng)目部建設(shè)不斷推進(jìn)到更新、更高的水平。三、項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項(xiàng)項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及實(shí)施情況，重大事項(xiàng)的決策過(guò)程與結(jié)果。干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、評(píng)定等辦法、程序和結(jié)果。項(xiàng)目部企務(wù)公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開1－2次，召開的時(shí)間、議題