【正文】 房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴禁明火。更換時遵循以舊換新的原則。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計入工程成本。（6）財務部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。一、單據(jù)管理（1）地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導匯報丟失單據(jù)的號碼。5． 其他材料由部門負責人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。二、 發(fā)料1． 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項目主管領(lǐng)導、部門負責人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）。2． 采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。 由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃,交材料招標領(lǐng)導小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。會議內(nèi)容：（1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神；（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。永興河現(xiàn)代電力段護岸搶險工程項目部各項規(guī)章制度江蘇禹利水利工程有限公司49 / 49項目部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度：一、 經(jīng)理部會議： 會議由項目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定； 召開時間及參加人員：會議的召開由項目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負責人參加。三、專題、技術(shù)會議項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。 招標書的準備工作及招標方式由項目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負責實施。 屬業(yè)主或建設單位供應的材料，因供應不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設單位認可。 采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。2． 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。6． 出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。如未及時報告，后果自負，加重處罰。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。二、鋼材鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊負責保管。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。小型機具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。工程完工后要及時回收，如達不到上級規(guī)定的回收率，應在領(lǐng)用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格的50%。三、為了便于設備管理與核算，設備的使用部門應提前一天向設備部門提出申請預約，設備人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備。無故造成設備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。根據(jù)每臺設備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴肅處罰。（二）、每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設備管理員申請預約，設備員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備，并開具任務單，收工后由使用者按實際認真簽認，每天將任務單復印一份，交給設備核算員，由設備核算員認真做好記錄臺帳。二、油料控制（一）、機械設備的燃油由項目部統(tǒng)一供應，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔。（五）、加油車設專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機向核算員匯報每臺設備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符，油車司機、機械手及現(xiàn)場負責人共同簽字。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。 量任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準后方可進行。 車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準，并要填寫加油記錄。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。項目外務工作制度一、項目部外務工作就是項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務分包、當?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；二、 外務工作的職能和工作目標 宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽度； 吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項目部綜合能力；三、指導思想 必須圍繞項目目標展開，服從和服務于項目目標； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直接利益與項目綜合目標的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風貌； 不能有損害公司、項目部的利益的行為，始終維護集體的榮譽。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。一、施工前的控制科學地編制施工組織設計和質(zhì)量計劃。二、原材料、半成品的控制嚴格按質(zhì)量標準進行采購和訂貨。三、施工機械、設備的控制要保證使用的機械設備完好率和技術(shù)性能滿足要求?？刂频囊罁?jù)：（1）設計圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。 二、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實性。 原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，批復在前請示在后一并存檔。 工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問題分類組卷。樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設置明顯標記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設置警戒線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材料進場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗檢驗頻率。項目部企務公開制度和辦法實行企務公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民主監(jiān)督，推進公司和項目部改革和發(fā)展，從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。主動適應新形勢下社會主義民主政治建設的新要求，努力實現(xiàn)項目部跨越式發(fā)展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項目部建設不斷推進到更新、更高的水平。三、項目部企務公開的內(nèi)容和事項項目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)以及實施情況，重大事項的決策過程與結(jié)果。干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、評定等辦法、程序和結(jié)果。項目部企務公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開1－2次，召開的時間、議題