標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(第二版)-wenkub
2023-05-02 22:33:11 本頁(yè)面
【正文】 按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；c) 建立和監(jiān)督實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；d) 監(jiān)督企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂及復(fù)審工作，協(xié)助做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案；e) 組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)；f) 制止違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，并向標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任提出處理建議；g) 組織標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與分析；h) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。 技術(shù)中心、企劃部、人資部分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)分體系管理部門，承擔(dān)分體系的建立、完善及運(yùn)行職責(zé)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。2 范圍本辦法適用于公司各單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3 術(shù)語(yǔ) 下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本辦法。4 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu) 公司成立由總經(jīng)理任主任、技術(shù)副總經(jīng)理任副主任和主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理單位負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。 各部門成立部門標(biāo)準(zhǔn)化小組，承擔(dān)所在部門的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。 技術(shù)中心、企劃部、人資部職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)制定分管體系的管理制度；b) 監(jiān)督分管體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；c) 總結(jié)分管體系標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)與不足，確保分管體系持續(xù)改進(jìn)。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件與記錄的控制管理執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件《文件控制管理程序》和《記錄控制管理程序》。 每年組織一次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)。檢查結(jié)果反饋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。 各單位及時(shí)了解并搜集與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息資料，如標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料，反饋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職能代碼表標(biāo)準(zhǔn)類別類別代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)類別類別代號(hào)技術(shù)基
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