標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(第二版)(完整版)
【正文】 支持。 技術(shù)中心、企劃部、人資部分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)分體系管理部門，承擔(dān)分體系的建立、完善及運(yùn)行職責(zé)。2 范圍本辦法適用于公司各單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。4 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu) 公司成立由總經(jīng)理任主任、技術(shù)副總經(jīng)理任副主任和主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理單位負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。 技術(shù)中心、企劃部、人資部職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)制定分管體系的管理制度；b) 監(jiān)督分管體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；c) 總結(jié)分管體系標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)與不足，確保分管體系持續(xù)改進(jìn)。 每年組織一次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)。 各單位及時(shí)了解并搜集與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息資料，如標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料，反饋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。8 相關(guān)文件 本辦法涉及的文件有：a) ST/ 文件控制管理程序b) ST/ 記錄控制管理程序c) ST/ 內(nèi)部審核管理程序 本辦法形成以下附錄：附錄A 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)則。 分體系管理要求 技術(shù)中心、企劃部、人資部分別制訂管理要求，確保分體系有效運(yùn)行。6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理要求 公司建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主，管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，能滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)日常工作機(jī)構(gòu)，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司作業(yè)文件OD(JS)Q/STG170012009標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(第二版)管理部門：技術(shù)中心受控狀態(tài)：受
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