【正文】 ................................................................................................................32 建設(shè)工程合同管理規(guī)范化概述 ......................................................................................4 建設(shè)工程合同 ............................................................................................................4 合同的概念 .......................................................................................................4 合同法律關(guān)系 ...................................................................................................4 建設(shè)工程合同的概念 .......................................................................................5 建設(shè)工程合同管理 ....................................................................................................5 建設(shè)工程合同管理的概念 ...............................................................................6 建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù) ...................................................................6 建設(shè)工程合管理的目標(biāo)與特點 .......................................................................7 建設(shè)工程合同管理在建設(shè)工程管理體系中的地位和作用 ...........................7 建設(shè)工程合同管理規(guī)范化內(nèi)涵 ................................................................................8 建設(shè)工程合同體系及各類建設(shè)工程合同管理簡介 ................................................8 建設(shè)工程合同體系 ...........................................................................................8 各類建設(shè)工程合同管理簡介 ...........................................................................83 國內(nèi)建設(shè)工程合同管理存在的主要問題及分析 ........................................................11 建設(shè)工程合同管理存在的主要問題 ......................................................................11 建設(shè)工程合同管理在誠信方面存在的缺陷 .................................................11 陰陽合同擾亂市場秩序 .................................................................................11 建設(shè)工程合同履約程度低、索賠難 .............................................................11 建設(shè)工程合同不規(guī)范不統(tǒng)一 .........................................................................12 建設(shè)工程合同中承包雙方權(quán)利義務(wù)不對等 .................................................12 國內(nèi)建設(shè)工程合同管理所存在主要問題的解決措施 ..........................................12IV / 33 建立工程進度控制計劃的合同立項預(yù)警系統(tǒng) .............................................12 解決措施 .........................................................................................................124 國際建設(shè)工程合同管理的借鑒 ....................................................................................14 國際建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀 ..................................................................................14 國際建設(shè)工程合同管理概述 .........................................................................14 國際工程合同文本 .........................................................................................14 國際工程中的合同管理 .................................................................................15 國內(nèi)國際建設(shè)工程合同管理的借鑒 ......................................................................18 建設(shè)工程合同體系 .........................................................................................18 總承包合同管理 .............................................................................................18 合同擔(dān)保與保險 .............................................................................................19 合同索賠管理 .................................................................................................19 合同的簽訂與履行 .........................................................................................195 建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議 ....................................................................................19 宏觀調(diào)整與控制 ......................................................................................................20 逐步建立并完善我國建設(shè)工程合同體系 .....................................................20 推行合同示范文本制度 .................................................................................20 加強并完善建設(shè)領(lǐng)域的立法與執(zhí)法 .............................................................20 規(guī)范合同管理措施 .........................................................................................21 建立合同管理目標(biāo)制度并推行合同管理信息 .............................................21 借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗 .........................................................22 微觀操作 ..................................................................................................................22 建立一支高素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)化的管理隊伍 .........................................................22 完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度 .........................................................................22 堅持全面地、合理地評審合同 .....................................................................23 嚴(yán)肅認(rèn)真地監(jiān)督并履行合同 .........................................................................23 確保合同資料按程序式歸檔 .........................................................................236 結(jié)論及展望 ....................................................................................................................24參考文獻 ..............................................................................................................................25V / 33致謝 ......................................................................................................................................271 / 331 緒論 研究的目的及意義我國要建設(shè)成為有中國特色的社會主義國家，高度發(fā)達的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)，在建設(shè)工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實相關(guān)合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實施的力度，確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。最后對國內(nèi)國際建設(shè)工程合同管理進行了比較借鑒，從宏觀調(diào)整與控制、微觀操作等方面提出了相應(yīng)的建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。加強合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。關(guān)鍵字：建設(shè)工程合同管理；索賠；規(guī)范化II / 33Abstract In the socialist market economic system, the construction activity is mainly achieved through the construction market, including construction contract is to maintain the operation of markets carrier. Construction Procurement contract construction projects for the realization of both goals, a clear mutual responsibilities, rights and obligations of the a