【正文】 關(guān)工作。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第12頁 修改次/版次 0/A12．財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職能 負(fù)責(zé)規(guī)范公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理，保證財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的有效運(yùn)行。 責(zé)任 對設(shè)計(jì)和工藝控制過程中出現(xiàn)重大失誤負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口管理，監(jiān)督現(xiàn)場工藝技術(shù)實(shí)施的有效性。 對不能及時(shí)處理設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行問題，給生產(chǎn)造成不良影響負(fù)責(zé)。 配合完成公司的其它有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)能、資源如：水、電、氣、油料等的控制和管理。 對因商務(wù)活動不能及時(shí)、有效地協(xié)調(diào)、處理，影響銷售活動的正常開展負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)規(guī)范本部門的崗位職責(zé)，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督、考核。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第9頁 修改次/版次 0/A9. 營業(yè)部經(jīng)理 職能，不斷擴(kuò)大市場份額。 對生產(chǎn)過程中不能及時(shí)、有效地反饋、處理有關(guān)信息負(fù)責(zé)。，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。 對因物流管理策劃不合理或控制不力，造成重大影響負(fù)責(zé)。 參與公司的經(jīng)營決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評審。、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 責(zé)任 對因生產(chǎn)計(jì)劃管理失控，不能及時(shí)滿足市場的產(chǎn)品需求負(fù)責(zé)。 確定生產(chǎn)過程的資源所需，努力滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、安全要求。 對不能及時(shí)、有效地做好顧客等相關(guān)方的信息交流負(fù)責(zé)。 參與公司的經(jīng)營決策和目標(biāo)、指標(biāo)制訂，參與管理評審。、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其他新技術(shù)、新知識的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。、有效地處理安全、環(huán)境事故負(fù)責(zé)。 。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第3頁 修改次/版次 0/A3．工程副總 職能、設(shè)備等固定資產(chǎn)審核、控制工作。、指標(biāo)的制訂，參與管理評審。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第2頁 修改次/版次 0/A2. 管理者代表 職能、實(shí)施并有效地保持質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理體系，確定體系運(yùn)行所需資源，并對體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、安全事故和重大的顧客投訴負(fù)責(zé)。，主持管理評審，確定企業(yè)的改進(jìn)方向和重大改進(jìn)措施。 望公司全體員工認(rèn)真按照崗位職責(zé)要求做好本職工作，努力完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，與公司共求發(fā)展和進(jìn)步。 總經(jīng)理：張偉 2003年12月20日 KAWAI 管理體系控制文件文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 崗位職責(zé)清單修改次/版次0/A序號崗位名稱序號崗位名稱序號 崗位名稱1總經(jīng)理25審計(jì)室主管49網(wǎng)絡(luò)管理員2管理者代表26體系管理室主管50資料室管理員3工程副總27人事工資室主管51義務(wù)消防員4副總兼技術(shù)總監(jiān)28總務(wù)室主管52危險(xiǎn)品管理員5副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)29倉庫主管53采購經(jīng)理6生產(chǎn)副總30生產(chǎn)線主管、助理54銷售經(jīng)理7人事副總31生產(chǎn)部門檢驗(yàn)主管55內(nèi)審員8生產(chǎn)部門經(jīng)理32營業(yè)主管56樣品制作主管9營業(yè)部經(jīng)理33商務(wù)中心主管57保安隊(duì)長10工程部經(jīng)理34采購室主管58資料室主管11技術(shù)部經(jīng)理 35膳食主管59網(wǎng)絡(luò)管理室主管12財(cái)務(wù)部經(jīng)理36工程技術(shù)人員60其他人員13品管部經(jīng)理37統(tǒng)計(jì)員14管理部經(jīng)理38倉庫保管員15產(chǎn)品設(shè)計(jì)室主管39模具管理員16工藝設(shè)計(jì)室主管40安全員17計(jì)測室主管41檢驗(yàn)員18（進(jìn)貨、工序、出貨）檢驗(yàn)主管42試驗(yàn)員19動力車間主管43計(jì)量員20設(shè)備管理室主管44計(jì)劃員21安全生產(chǎn)室主管45叉車工22設(shè)計(jì)室主管46生產(chǎn)操作工23財(cái)務(wù)室主管47維修工24統(tǒng)計(jì)室主管48設(shè)備管理員 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第1頁 修改次/版次 0/A1. 總經(jīng)理 職能、管理方針和管理模式，依法組織實(shí)施生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，促進(jìn)企業(yè)增值。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理組織內(nèi)、外部的重要信息管理活動。 對公司的所有排污、安全生產(chǎn)不能達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。，根據(jù)策劃結(jié)果組織編制體系文件或管理方案。 負(fù)責(zé)體系的對外聯(lián)絡(luò)及有關(guān)事宜處理。、環(huán)境、安全事故處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。 主管公司工程技術(shù)設(shè)計(jì)管理工作，協(xié)調(diào)處理工藝裝備技術(shù)問題。 責(zé)任 對因工程技術(shù)管理失控而影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境狀況負(fù)責(zé)。、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)策劃檢驗(yàn)試驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)及時(shí)處理質(zhì)量事故。 責(zé)任，對質(zhì)量事故處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第5頁 修改次/版次 0/A5．副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管公司的財(cái)務(wù)及營業(yè)運(yùn)行控制，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。，保證生產(chǎn)物料充分滿足生產(chǎn)所需。 對生產(chǎn)過程管理失控、協(xié)調(diào)不力，出現(xiàn)大的質(zhì)量、環(huán)境、安全影響或事故負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第7頁 修改次/版次 0/A7．人事副總 職能、工資管理，確定、監(jiān)督有關(guān)人事、工資管理辦法及實(shí)施措施。 對不能及時(shí)、主動地完成總經(jīng)理交辦的工作負(fù)責(zé)。、檢查本部門員工貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定及管理體系的相關(guān)要求。 對生產(chǎn)過程管理失控造成產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況和安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題及事故負(fù)責(zé)。 主管商務(wù)中心的管理運(yùn)行，協(xié)調(diào)、處理商務(wù)活動中的相關(guān)問題。 配合完成公司的其它有關(guān)工作。 對顧客投訴等相關(guān)方的信息傳遞、處理不及時(shí)負(fù)責(zé)。 主管設(shè)備及工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)修理和更新改造工作。 責(zé)任 對設(shè)備、設(shè)施管理失控、滿足不了過程使用要求負(fù)責(zé)。、主動地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)及時(shí)分析、處理現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題。 對需解決的技術(shù)問題處理不及時(shí)，造成重大影響負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和教育，督促提高業(yè)務(wù)水平。 責(zé)任 對公司的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理失控負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第13頁 修改次/版次 0/A13．品管部經(jīng)理 職能，確定、監(jiān)督有關(guān)的控制方法和實(shí)施。，并對職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督。 對測量裝置和計(jì)量器具管理失控負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)規(guī)范、檢查、協(xié)調(diào)總務(wù)管理工作，促進(jìn)后勤保障提高。 責(zé)任 對因人事、培訓(xùn)、工資管理不力，給人力資源保障和管理造成不良影響負(fù)責(zé)。、主動地配合完成公司的其他工作負(fù)責(zé)。、驗(yàn)證工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)信息（包括更改信息）向相關(guān)方或人員傳遞。 對設(shè)計(jì)過程信息未及時(shí)反饋和處理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝員的管理，實(shí)施現(xiàn)場工藝監(jiān)督。 對現(xiàn)場工藝員和現(xiàn)場工藝執(zhí)行管理失控負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的申購和試驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)、管理。 。、儀表使用人員不按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 及時(shí)向品管部經(jīng)理及有關(guān)人員反饋檢驗(yàn)信息，配合有關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品分析和改進(jìn)。 責(zé)任 對由于檢驗(yàn)失控，造成產(chǎn)品漏檢、錯(cuò)檢負(fù)責(zé)。 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 配合生產(chǎn)部和設(shè)備管理室做好機(jī)電安置、調(diào)整工作。 對制造的工藝裝備、自制檢具、工裝模具及其他設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)大的失誤負(fù)責(zé)。 KAWAI 管理體系控制文件 文件編號 MSC05001 標(biāo) 題 　　 崗位職責(zé) 頁 次 第20頁 修改次/版次 0/A20. 設(shè)備管理室主管 職能 負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的管理控制，保證設(shè)備能力滿足生產(chǎn)及其他要求。 配合完成公司的其他有關(guān)工作。 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)日常的安全檢查和安全事故的調(diào)查、分析和報(bào)告。 對不能及時(shí)、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。 責(zé)任 對由于設(shè)計(jì)不周產(chǎn)生損失或較大不良影響負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)成本考核及材料單耗的制定，推進(jìn)公司的成本管理。 對財(cái)務(wù)運(yùn)行符合相關(guān)規(guī)定要求負(fù)責(zé)。，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集方法及相關(guān)口徑。 對統(tǒng)計(jì)人員不進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)和管理負(fù)責(zé)。，并將調(diào)查情況及時(shí)向主管人員或董事會報(bào)告。 對出現(xiàn)的經(jīng)營不善問題，不及時(shí)調(diào)查、報(bào)告負(fù)責(zé)。 責(zé)任 對體系管理規(guī)范、監(jiān)督、檢查不力，對糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證不及時(shí)，不能有效地維護(hù)、促進(jìn)體系正常運(yùn)行負(fù)責(zé)； 對體系運(yùn)行的相關(guān)信息傳遞、處理不及時(shí)，造成不良影響負(fù)責(zé)；、主動地配合管代完成其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。、處理人事、工資的相關(guān)事宜。、工資的有關(guān)事宜負(fù)責(zé)。 對因保安、總臺接待的原因造成不良影響負(fù)責(zé)。、控制庫存品質(zhì)量，防止失效、變質(zhì)。 對生產(chǎn)服務(wù)不及時(shí)，造成生產(chǎn)不良影響負(fù)責(zé)。、主動地配合完成公司的其他有關(guān)工作負(fù)責(zé)。、規(guī)范執(zhí)行。，對出現(xiàn)的質(zhì)量環(huán)境問題及時(shí)分析、改進(jìn)和反饋，保證信息的有效交流。 對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差負(fù)責(zé)。，對出現(xiàn)的不合格進(jìn)行評審和相關(guān)處置。 配合完成公司的