【正文】 而被推向高潮。”　　傅子剛坦言：“對(duì)于CFO而言，這取決于你是如何計(jì)算合規(guī)和違規(guī)相關(guān)成本的。此外，現(xiàn)實(shí)中促使企業(yè)在合規(guī)和既得利益的權(quán)衡上做出“舍義取利”選擇的主要原因是，在當(dāng)前的中國，很多時(shí)候違規(guī)的成本要大大低于企業(yè)因此獲得的利益。作為CFO在創(chuàng)新上持謹(jǐn)慎態(tài)度并不難，難的是跳出財(cái)務(wù)思維所限，從企業(yè)發(fā)展的全局著眼，掌控創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的“度”，該積極推進(jìn)的時(shí)候采取果敢支持的政策，而在風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)出現(xiàn)的時(shí)候把握整個(gè)企業(yè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和節(jié)奏。很多公司做不到這一點(diǎn)，因此往往被創(chuàng)新所累，甚至把已經(jīng)在賺錢的成熟業(yè)務(wù)也徹底拖垮的例子也并非罕見。另一個(gè)就是“一國兩制”的特別行政區(qū)——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)。而創(chuàng)新就意味著風(fēng)險(xiǎn)，就意味著部分或全部財(cái)務(wù)資源會(huì)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)?！　∽鳛檎莆掌髽I(yè)“血脈”——財(cái)務(wù)資源的CFO，在保證財(cái)務(wù)資源的充足性上，作為核心管理層掌握著最核心的信息，其最有發(fā)言權(quán)，也理應(yīng)承擔(dān)這個(gè)最重大的責(zé)任。這對(duì)于承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的CFO來說更是責(zé)無旁貸的。全面競爭時(shí)代已經(jīng)來臨?！　÷犉饋鞢FO要?jiǎng)偃嗡慕巧捅仨毘蔀橐粋€(gè)全能的“超人”——他必須精力無限、知識(shí)無限甚至人格魅力無限，這似乎是一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”?！　×頒FO們肩負(fù)這個(gè)“不可能完成的任務(wù)”完全是競爭環(huán)境變化使然。正如互聯(lián)網(wǎng)給計(jì)算機(jī)帶來的革命一樣，今天的CFO們?cè)僖膊豢赡苤话蜒酃夥旁谧约旱墓纠?，僅在財(cái)務(wù)的范疇內(nèi)經(jīng)營“一畝三分地”了，全球化和WTO像網(wǎng)絡(luò)一樣把企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，曾經(jīng)令本土企業(yè)感到安全的政策壁壘已經(jīng)逐步坍塌，它們必須和所處行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)站在一條起跑線上競爭?！　《髽I(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)究竟在哪里?對(duì)于任何企業(yè)而言，無論是國有、民營還是上市公司，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營難以為繼——“沒有錢”?！　』诖?，CFO思考問題的視角和視野就應(yīng)該是全企業(yè)維度的，最重要的是要建立一套合理的機(jī)制來保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充足性?！耙虼斯驹谧鲲L(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，要采取 ‘一國兩制’的做法。一定要用“另外一雙眼睛”來看待這一塊業(yè)務(wù)。而在那些企圖通過創(chuàng)新來拯救危局的企業(yè)中，創(chuàng)新不成，反賠光了家底的事情更是不勝枚舉。　　財(cái)務(wù)資源是否充足自然是企業(yè)生存的頭等大事，但許多和財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然可以在關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)以致命的一擊?！　?duì)此，有著15年“四大”高級(jí)管理職位工作經(jīng)歷、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及合規(guī)方面有著豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的前安永合伙人傅子剛先生認(rèn)為：“目前中國本土企業(yè)在建立快速市場反應(yīng)和靈活的經(jīng)營模式上已經(jīng)表現(xiàn)出了卓越的競爭優(yōu)勢，但同時(shí)也看到，很多企業(yè)所追求的‘快’卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)的。例如一家公司的違規(guī)行為被發(fā)現(xiàn)了，那么這個(gè)公司可能因此錯(cuò)過了上市的好時(shí)機(jī)，對(duì)其來說，就要付出相當(dāng)大的機(jī)會(huì)成本。CFO的法律意識(shí)被提升到空前高度。同樣能夠明白什么是好的法律專業(yè)人員，并找到這樣的人員一起工作也很重要。CFO對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)，即通過監(jiān)管保證與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)被正確的遵循，而法務(wù)人員則對(duì)企業(yè)經(jīng)營的外部法規(guī)環(huán)境加以監(jiān)控，并負(fù)責(zé)處理如訴訟等具體的法律實(shí)務(wù)。　　挑戰(zhàn)CEO的戰(zhàn)略合作伙伴　　二：由“數(shù)”到“據(jù)”的轉(zhuǎn)化　　作為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)決策的制定、傳遞和執(zhí)行者，CFO每天要面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，IT技術(shù)是使得CFO不至陷入龐雜數(shù)據(jù)的有效手段，可以說是技術(shù)與管理變革的相互作用將CFO的角色由幕后推到臺(tái)前。　　實(shí)際上，CFO之所以要在信息系統(tǒng)上付出大量的時(shí)間和精力，是因?yàn)镃FO要?jiǎng)偃蜟EO的戰(zhàn)略伙伴的角色，為決策提供充足的依據(jù)就必須要從海量數(shù)據(jù)中找到并加工、處理這些數(shù)據(jù)，然后將它們分別按照需求傳遞給企業(yè)中需要他們的人，使之成為對(duì)企業(yè)決策真正有用的“依據(jù)”。 “單純的‘?dāng)?shù)據(jù)’和復(fù)雜的報(bào)表對(duì)于CFO來說并不是最具核心價(jià)值的，真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的是基于 ‘?dāng)?shù)據(jù)’的分析和預(yù)測，并轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的‘依據(jù)’——信息是最為關(guān)鍵的。采訪中，具有深厚IT應(yīng)用和企業(yè)管理咨詢背景的外企總審計(jì)師(Chief Audit Executive)鄭東生先生認(rèn)為，CFO過去專注于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，沒有在企業(yè)IT、特別是信息化方面投入更多，這種情況既不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化需要，也不利于CFO自身價(jià)值的發(fā)揮和體現(xiàn)。　　積極投身：管理信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由選型、實(shí)施、完善提高等環(huán)節(jié)構(gòu)成，CFO要積極參與這些工作。　　獎(jiǎng)懲嚴(yán)：管理信息系統(tǒng)是個(gè)項(xiàng)目，必須要用項(xiàng)目管理的思想來管理，CFO要有適當(dāng)?shù)臋?quán)力對(duì)實(shí)施過程涉及的各方實(shí)施獎(jiǎng)懲。目前在許多跨國公司中都設(shè)有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)商業(yè)智能競爭力中心(BICC，Business Intelligence Competency Center)來處理這種跨部門、跨專業(yè)的項(xiàng)目。　　商業(yè)智能資格中心提供了一個(gè)驅(qū)動(dòng)和支持機(jī)構(gòu)的全部信息傳送戰(zhàn)略的中心場所。此外，在IT項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)、管理、人三個(gè)要素涉及的部門很多，CFO作為掌控和推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的人，關(guān)鍵要對(duì)它們之間的重要性有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。但是改變?nèi)说牧?xí)慣是非常困難的事情。同時(shí)明確項(xiàng)目目標(biāo)并及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的問題調(diào)整、修正目標(biāo)很重要，另一個(gè)就是要充分做好各部門的‘翻譯’工作，并且根據(jù)各部門的情況和IT實(shí)施后的情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)存的操作流程和規(guī)范。因此應(yīng)該成立專門的項(xiàng)目組，最好由CFO任組長?！　∶朗雷稍儽狈絽^(qū)總經(jīng)理鄭偉博士從事人力資源咨詢10多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，觀點(diǎn)獨(dú)到。雖然公司相信人力資本有可能是一個(gè)最關(guān)鍵性的資產(chǎn)，但他們卻無法運(yùn)用可靠的數(shù)據(jù)和衡量方法來幫助人力資本的管理。CFO以及投資者和董事會(huì)成員們正在將人力資本視為企業(yè)價(jià)值的一個(gè)至關(guān)重要的源泉?！　」緫?yīng)當(dāng)怎樣管理其人力資本，現(xiàn)在已經(jīng)成為投資者和董事會(huì)所關(guān)心的問題。而36%的受調(diào)查者則預(yù)期，兩年后他們的董事會(huì)對(duì)人力資本問題的關(guān)注也會(huì)達(dá)到這樣