【正文】 部、總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)管理中心及當(dāng)?shù)毓菊型稑?biāo)部，由管理中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。一、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。第十五條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺(tái)帳。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心書面通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷品牌中心總經(jīng)理100元。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。第十一條 地區(qū)公司各部門每月27日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在地區(qū)公司計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元。第十條 每周日前，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購部、開發(fā)部、綜合計(jì)劃部等召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰招投標(biāo)部、合同管理部經(jīng)理500元。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500元。各專業(yè)重大施工組織方案（ 樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。第七條 項(xiàng)目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。審查通過后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。36第三節(jié) 開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法33第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接33第五節(jié) 營(yíng)銷部與買受人的樓宇交接31第二節(jié) 交樓工作的組織管理31第一節(jié) 總則11第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理16第三節(jié) 單位工程質(zhì)量管理 18第四章 工程簽證管理32第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收37第四節(jié) 辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法37第七章 其它37附錄 工程表格臺(tái)帳總目錄主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。1制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。工程技術(shù)部考核。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計(jì)劃部考核。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。工程技術(shù)部、招投標(biāo)部考核。管理中心考核。工程技術(shù)部考核。完成三層會(huì)驗(yàn)一天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)總工室和地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。二、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收；工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。綜合計(jì)劃部考核。工程技術(shù)部考核。第十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)500元。合同管理部考核。合同管理中心考核。綜合計(jì)劃部考核。第二十三條 開發(fā)部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。第二十六條 工程部須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完成審核，并在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)分別提交預(yù)決算部及預(yù)決算審計(jì)分部各一份；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，并在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)一次性提交預(yù)決算部。工程部須對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)決算審計(jì)分部對(duì)地區(qū)公司100萬元以上的工程結(jié)算全面審核；對(duì)100萬元以下的，每月按結(jié)算份數(shù)的20%進(jìn)行抽查。若與施工單位不能達(dá)成一致意見的，預(yù)決算審計(jì)部在收到預(yù)決算部的最終回復(fù)意見后2天內(nèi)將分歧意見上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁決。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部：100萬～300萬元（含300萬元）的5天內(nèi)；300萬元以上的非主體工程、市政配套工程、園建工程12天內(nèi)；主體工程、市政配套工程、園建工程20天內(nèi)。否則，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。以上未按時(shí)限完成的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理200元。預(yù)決算部重復(fù)申報(bào)或計(jì)算錯(cuò)誤造成進(jìn)度款總額超付的每次扣罰部門負(fù)責(zé)人100元。地區(qū)公司每季進(jìn)行一次主要材料信息的調(diào)研工作，采購部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，并提供給預(yù)決算部，預(yù)決算部將政府造價(jià)部門發(fā)布的最新一期的材料信息價(jià)與采購部提供的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，將結(jié)果反饋給地區(qū)公司負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)部、預(yù)決算審計(jì)分部，并于下季度第一個(gè)月的5日前上報(bào)至集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部及招投標(biāo)中心。第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第三十一條 各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。第三十三條 地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。綜合計(jì)劃部考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件起5天內(nèi)組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員召開技術(shù)交底會(huì)并解答問題。否則扣罰地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)人500元。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。管理中心考核。第三十八條 地區(qū)公司總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院完成單體施工圖，并初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批，審批通過后方可下發(fā)。管理中心考核。綜合計(jì)劃部考核。變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行失職問責(zé)處理。第四十條 運(yùn)動(dòng)中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會(huì)議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。綜合計(jì)劃部考核。第四十三條 當(dāng)項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)由地區(qū)公司完成時(shí)，集團(tuán)設(shè)計(jì)院對(duì)各項(xiàng)目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行初步審核，審批時(shí)間為5天。第四十四條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。管理中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問責(zé)制度對(duì)地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。工程技術(shù)部考核各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。工程技術(shù)部、管理中心考核。每期主體工程施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。每期項(xiàng)目開工前2周內(nèi)，總工室對(duì)上一期各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)形成報(bào)告，避免同樣問題再次發(fā)生。第四十六條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。第五十三條 原則上禁止變更合同約定材料品牌，個(gè)別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。第五十四條 驗(yàn)收依據(jù)：集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。施工單位自行采購的材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。第五十六條 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分，工程技術(shù)部考核。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理20元。 第五十九條 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題： 樓板出現(xiàn)穿透性裂縫； 天面、衛(wèi)生間、陽臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水； 給水管道出現(xiàn)爆管； 外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏； 陽臺(tái)欄桿生銹； 天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落； 地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求； 木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求； 飄窗臺(tái)兩端大小頭； 砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。第六十一條 項(xiàng)目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳（有關(guān)臺(tái)帳格式見附件），臺(tái)帳頁碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。 第六十二條 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理必須建立勘察臺(tái)帳，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫。所有鉆孔終孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行巖芯拍照，并在臺(tái)帳上簽字，單孔完成當(dāng)天上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人降一級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理50元。 項(xiàng)目經(jīng)理必須保證每個(gè)班次對(duì)監(jiān)理工程師是否在崗進(jìn)行三次檢查，并核對(duì)施工記錄和進(jìn)樁臺(tái)帳，無誤后簽字認(rèn)可。工程技術(shù)部考核。二、 沖（鉆）孔、旋挖灌注樁的隱蔽驗(yàn)收沖（鉆）孔樁施工前，監(jiān)理工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理核查無誤后在臺(tái)帳上簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理必須在驗(yàn)收后三天內(nèi)將隱蔽驗(yàn)收資料交資料員存檔，資料員在驗(yàn)收資料上簽署收到時(shí)間。未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元。 攪拌樁施工前，監(jiān)理工程師必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，并在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。若水泥退場(chǎng)，則按進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行辦理。未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人降一級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。監(jiān)理工程師必須對(duì)每根樁的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查；項(xiàng)目經(jīng)理必須100%核查，符合要求后在臺(tái)帳上簽字；核查結(jié)果立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)不少于總樁數(shù)的10%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見。工程技術(shù)部對(duì)施工的樁基必須進(jìn)行不少于10%的抽查。驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人降一級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理200元。監(jiān)理工程師必須對(duì)每根錨桿按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查；項(xiàng)目經(jīng)理必須100%核查,符合要求后在臺(tái)帳上簽字，核查結(jié)果立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)不少于總數(shù)的30%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽字。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行30％的抽查，工程部經(jīng)理必須對(duì)第一批鎖定的預(yù)應(yīng)力錨桿進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行10％的抽查。未按上述要求抽查的，每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元。 未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人降一級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理200元。驗(yàn)收