項目管理教程課后案例分析-wenkub
2023-05-02 12:59:09 本頁面
【正文】 建項目計劃的編制？ 項目管理一般分為五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾。主要是為籌集所需資金項目選拔合適的項目經(jīng)理，并招募成員、組織項目團隊；⑵頒布項目章程。另外，任何項目的實施都具有一定的風(fēng)險性，小李還應(yīng)該對該項目的實施進行風(fēng)險分析以便采取應(yīng)對措施；⑷可行性研究結(jié)論與建議。小李應(yīng)該闡述造紙廠污水凈化與綜合利用項目實施知個階段、實施的進度表以及每一階段的費用；⑵投資估算和資金籌集措施。小李不但不考慮小王的建議，反而譏笑他，待人不真誠、不熱情；⑶小李缺乏人際交往能力或溝通能力，案例中小李和小王的溝通無疑是失敗的；⑷小李缺少解決問題的能力。因為一個稱職的項目經(jīng)理首先必須具備一定知識素質(zhì)和品格素質(zhì)，其中知識素質(zhì)包括專業(yè)技術(shù)知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平等，品格素質(zhì)包括性格素質(zhì)、道德素質(zhì)；其次一個稱職的項目經(jīng)理還必須具備一些能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、人員開發(fā)能力、處理問題能力以及建設(shè)項目團隊的能力等。Ⅰ、小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？ 屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，因為從“該公司擁有很多項目經(jīng)理，他們?nèi)枷蚩偨?jīng)理負(fù)責(zé)，項目團隊成員既要受職能部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也要受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)”這句話可以看出，項目團隊成員隸屬于項目經(jīng)理和職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，這是矩陳式組織的典型特征。案例中的情形反映了小李至少在以下四個方面存在不足：⑴小李的知識廣度不夠。Ⅱ、他們應(yīng)該如何啟動籌集所需資金的項目？ 不全面。小李雖然說明了該項目所需的資金，但未指明資金的籌集措施以及資金的使用計劃。該項目到底是可行還是不可行，小李應(yīng)該有一個交代。就是正式明確籌集所需資金項目的存在并向項目經(jīng)理提供在項目活動中使用資源的權(quán)力。從案例中情形看，該項目已經(jīng)決定開始，正進入項目的計劃階段。因為它們之間存在著先后關(guān)系：WBS工作分解結(jié)構(gòu)→RAM責(zé)任分配矩陣→項目行動計劃表→PDM（ADM）圖。職能經(jīng)理沒有給予項目A以足夠的資源支持，無論理由如何，都是李明關(guān)系處理不妥，溝通不力的結(jié)果；②于高層經(jīng)理的溝通。④與客戶溝通。最關(guān)鍵的問題是李明缺乏項目經(jīng)理必備的知識、能力和技巧，沒有保證項目按預(yù)算、按時、按規(guī)范的完成。何況，在項目開發(fā)的關(guān)鍵時刻，不去解決現(xiàn)實問題，去花費那么多的時間、人力、金錢、精力去做管理軟件，即使把軟件做好了，項目能否成功也是未知數(shù)，軟件不是萬能的。如何制定新型打印機產(chǎn)品項目的進度計劃？附：項目網(wǎng)絡(luò)計劃方法的工具 甘特圖甘特圖（GC,Gantt chart），又稱霸道圖，條形圖，它通過日歷形式列出項目活動工期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)模式。這種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目。PERT與CPM之差異則在于前者除了考慮了作業(yè)項目之邏輯關(guān)系外，亦導(dǎo)入作業(yè)項目之不確定性，針對作業(yè)項目所需時間的不確定性，以概率計算項目可能的完成時間，作為評估完工之可能性，其缺點是關(guān)鍵路徑不易判斷。 不合理。正是有了采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基
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