〈某公司細部生產(chǎn)計劃制定辦法-wenkub
2023-06-02 09:34:08 本頁面
【正文】 日生產(chǎn)計劃 1) 生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進度、物料供應狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午 15： 00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標。 3) 生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。 3) 每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務部、采購部。 2) 根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標準工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。 3. 細部生產(chǎn)計劃制定 . 建立工作日歷 1) 生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次年度各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。 .
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