重慶某果蔬品牌建議案-wenkub
2023-05-02 12:15:52 本頁面
【正文】 專業(yè)的品牌設(shè)計顧問機(jī)構(gòu)，我們將在本建議案中依據(jù)對重慶、中國乃至國際果蔬行業(yè)的發(fā)展趨勢和項目本身的認(rèn)識，提供全面解決品牌問題的工作方法。發(fā)展前景利好。開發(fā)、種植綠色果蔬已具備了深厚的市場消費基礎(chǔ)。有關(guān)部門對北京上海兩個城市調(diào)查表明，79%84%的消費者寧肯花高價，也愿意購買綠色食品。綠色食品產(chǎn)業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)效益可觀，而且符合中國的國情，建設(shè)綠色食品基地，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色食品加工業(yè)，必將產(chǎn)生難以估量的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第四，發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)是由傳統(tǒng)的分散經(jīng)營向現(xiàn)代的貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的需要。果蔬產(chǎn)業(yè)作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)的變化，從過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的農(nóng)、科、貿(mào)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式，是整個行業(yè)的進(jìn)步。一般來講，蔬菜的種植、銷售地域性很強(qiáng)，產(chǎn)品的供應(yīng)以一個中心城市為主的區(qū)域性范圍為主。90%以上的蔬菜沒有名號、商標(biāo)、包裝，更沒有品牌，這種局面的產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和構(gòu)建品牌的整體意識有關(guān)。 品牌認(rèn)識上存在偏差。企業(yè)缺乏客戶管理意識，沒有建立客戶管理機(jī)制。品牌管理缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 品牌管理意識缺乏或存在誤區(qū) 許多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者，缺乏全面的品牌觀，不能站在品牌的高度做市場。商標(biāo)則是一個法律概念。認(rèn)為做品牌就是做產(chǎn)品。 認(rèn)為品牌無需要管理。 重品牌形式設(shè)計輕品牌文化建設(shè)。而果蔬品牌在重慶還處于初級發(fā)展階段，一些所謂的品牌只是在包裝上有個商標(biāo)或者食品認(rèn)證標(biāo)志，無論從包裝、陳列、視覺形象到品牌文化的接觸點都顯得很是稚嫩。戰(zhàn)略的任務(wù)就是尋找位置，并規(guī)劃實施的軌跡。天下之勢，以漸而成天下之事，以積而固認(rèn)識：任何企業(yè)要成為行業(yè)的主導(dǎo)力量和代言人必將是做“事”和造“勢”的有機(jī)結(jié)合。從而達(dá)到影響社會資源的配置，增進(jìn)資源流向的合理循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為在構(gòu)建品牌影響力的競爭層面而言，“賜康”還必須要注重品牌的科學(xué)性，升級現(xiàn)有各項市場標(biāo)準(zhǔn)，建立自己品牌的獨特法則。比如微軟掌控了對辦公軟件的解釋權(quán)，人們要了解關(guān)于辦公軟件的最新資訊，一定首先想到微軟。例如萬寶路就掌握了“牛仔文化”的解釋權(quán)，什么是真正的男人，萬寶路有發(fā)言權(quán)，并通過一系列的活動，包括贈品系統(tǒng)，將這種解釋權(quán)發(fā)揮到極限。競爭研究研究內(nèi)容：市場結(jié)構(gòu)、市場管理、行銷、傳播、終端、展示形象、服務(wù)。費用預(yù)算：共計：10000元其中：工作成本：5000元（其中生活形態(tài)研究和消費者調(diào)研的工作成本較大）人員成本：5000元第二階段策略論證與品牌規(guī)劃設(shè)計A、工作范疇：全品牌戰(zhàn)略研究B、工作內(nèi)容及方法：（一）賜康全品牌市場調(diào)研的分析研究：市場環(huán)境分析研究 1）市場趨勢分析研究 2）市場競爭分析研究 3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策分析研究消費環(huán)境分析研究 1）消費需求分析研究 2）消費心理分析研究（文化形態(tài)）3）消費行為特征分析研究（生活形態(tài)）4）傳媒（觸媒習(xí)慣）分析研究5）飲食習(xí)慣分析（二）品牌戰(zhàn)略研究報告賜康品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌推廣系統(tǒng)：1）、終端規(guī)劃 2）、營銷推廣 3）、服務(wù)系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 1）、品牌價值結(jié)構(gòu)設(shè)計（含品牌階段性規(guī)劃）2）、品牌識別（品牌文化的內(nèi)涵與外延梳理，品牌形象、通路環(huán)境、品牌識別基礎(chǔ)系統(tǒng)）3）、品牌傳播A．傳播系統(tǒng)原則（傳播策略）B．傳播理念規(guī)劃C．階段性傳播點規(guī)劃D．傳播形式規(guī)劃E．傳播渠道整合規(guī)劃F．傳播工具設(shè)計規(guī)劃G．傳播管理和評估C、工作計劃、時間及費用預(yù)算時間：共20個工作日團(tuán)隊構(gòu)成和時間安排： 1名總監(jiān)、3名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷策略和創(chuàng)作設(shè)計4個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理1名、項目管理1名。C、費用預(yù)算與支付方式 每月的執(zhí)行管理和顧問費用為1萬元，以達(dá)成幫賜康完善品牌管理系統(tǒng)、提升品牌形象與銷售業(yè)績?yōu)槟康模缒茼樌耐瓿?，賜康與我方還可以以年度效益為目標(biāo)，按實現(xiàn)的年度效益享受一定比例的利潤分成。 專案工作組設(shè)執(zhí)行總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)控和專業(yè)管理。 作業(yè)優(yōu)勢作為專業(yè)的作業(yè)團(tuán)隊
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