【正文】 供完善的信息，便捷的服務(wù)，提高開(kāi)發(fā)商和顧客的工作和生活效率。整合是我們居利房產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而行業(yè)中恰恰缺乏的就是一種整合——業(yè)務(wù)的整合，渠道網(wǎng)絡(luò)的整合，業(yè)主及消費(fèi)者資源的整合，居利房產(chǎn)的出現(xiàn)正是適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的要求，因而必能在中介這個(gè)行業(yè)中成為最終的勝利者。而在這一過(guò)程中，行業(yè)中會(huì)有一個(gè)大的洗牌，有實(shí)力的企業(yè)會(huì)鞏固行業(yè)地位，而沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)卻只能關(guān)門(mén)停業(yè)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)機(jī)會(huì)。隨著中國(guó)加入WTO以及市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，消費(fèi)者的品牌意識(shí)正逐步加強(qiáng)。由于中介行業(yè)在我國(guó)尚處于初始階段,可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少,導(dǎo)致中介企業(yè)內(nèi)部組織管理上比較混亂，更有許多從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德,“公正,公開(kāi),公平”意識(shí)淡薄,唯利是圖,利用各種手段賺錢(qián),以至于加價(jià)、兜售、欺騙、隱瞞事實(shí)等誘導(dǎo),誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響中介機(jī)構(gòu)的形象,損害了客戶(hù)利益,擾亂了房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常秩序。中介企業(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。隨著人們的住房觀念已從傳統(tǒng)的“一步到位”，發(fā)展到現(xiàn)在的“階梯性”消費(fèi)模式，特別是這幾年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)市場(chǎng)上幾千萬(wàn)套公房允許上市流通，“階梯性”的消費(fèi)習(xí)慣使得越來(lái)越多的人考慮賣(mài)舊買(mǎi)新不同的時(shí)段，不等的收入，以改善居住條件為首要，選擇不同的房屋而且隨著一級(jí)市場(chǎng)的土地供應(yīng)的逐步規(guī)范、控制，一手房的供應(yīng)量會(huì)逐漸減少，而二手市場(chǎng)的交易量會(huì)不斷增大同時(shí)，投資性消費(fèi)對(duì)促進(jìn)二手房交易起到了很大的推動(dòng)作用，一個(gè)巨大的中介市場(chǎng)逐漸形成。如此以來(lái)，昔日樓市購(gòu)房者中的很大一部分投資者便被分流，購(gòu)房者群體將以首次置業(yè)者為主。而在價(jià)格方面，由于土地成本、樓盤(pán)品質(zhì)提升等剛性因素的存在，其增長(zhǎng)勢(shì)頭難以阻擋。其中，作為樓市核心群體之一，購(gòu)房者影響市場(chǎng)的能量將得到空前凸顯與釋放：首先是市場(chǎng)供應(yīng)量將進(jìn)一步增大。2005年從單月成交量來(lái)看，12月份創(chuàng)年度市場(chǎng)單月成交新高，整體市場(chǎng)成交4232套，%。截至10月，其中，占總銷(xiāo)售面積的近90%。進(jìn)入6月，房產(chǎn)新政的實(shí)施對(duì)成都樓市造成了不小影響，銷(xiāo)售出現(xiàn)大幅萎縮。成都經(jīng)歷了2004年房?jī)r(jià)的高速上漲后，2005年在“房產(chǎn)新政”影響下，樓市逐漸從火熱向平穩(wěn)階段過(guò)渡。 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策任何項(xiàng)目都會(huì)面臨一定的不確定性，也即風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于任何項(xiàng)目而言，融資計(jì)劃順利進(jìn)行，資金準(zhǔn)時(shí)到位都是項(xiàng)目成功的必要條件，我們這個(gè)項(xiàng)目也不例外。廣泛的房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 財(cái)務(wù)概要 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查及考慮各種因素的影響后，我們對(duì)運(yùn)作期的未來(lái)五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表作出了預(yù)測(cè)，并在預(yù)測(cè)表的基礎(chǔ)上對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了計(jì)算，%，內(nèi)部收益率為21%，可見(jiàn)這個(gè)項(xiàng)目的贏利能力和償債能力相當(dāng)好。 管理概要 組織結(jié)構(gòu)概要居利房產(chǎn)采用的股份合作制，各股東以自己的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。近期立足成都，面向全川。因此，居利房產(chǎn)的市場(chǎng)策略的重點(diǎn)放在以下兩個(gè)目標(biāo)群體：二手房的需求者和供應(yīng)者以及房地產(chǎn)發(fā)商。 市場(chǎng)概要 市場(chǎng)分析概要房地產(chǎn)中介企業(yè)在我國(guó)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，由于我國(guó)房地產(chǎn)中介行業(yè)只有短短十幾年的發(fā)展歷史,目前房地產(chǎn)中介行業(yè)存在問(wèn)題，表現(xiàn)為一方面與消費(fèi)者的期望和市場(chǎng)發(fā)展的需要相差較大,消費(fèi)者需要的是正規(guī)化、管理科學(xué)化的中介企業(yè)而不是只有一張桌子一個(gè)人的“小中介”；另一方面與國(guó)外中介行業(yè)比較相差較大，目前國(guó)內(nèi)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)中介企業(yè)有順弛和21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等，因此，居利房產(chǎn)集團(tuán)的出現(xiàn)可謂是“生逢其時(shí)”，一方面利用自身業(yè)務(wù)的綜合性開(kāi)拓了中介行業(yè)新的市場(chǎng)，很大程度上彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高水平中介企業(yè)缺乏的空白，另一方面在“”的環(huán)境下進(jìn)入市場(chǎng)，刪除。 項(xiàng)目公司名稱(chēng)項(xiàng)目公司名稱(chēng)為居利房產(chǎn)集團(tuán)，取起“居者有其房，建者獲其利”之涵義，這也表達(dá)了我們創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理念。 近期目標(biāo)立足成都，面向四川，穩(wěn)步發(fā)展。本項(xiàng)目——居利房產(chǎn)集團(tuán)正是在這個(gè)背景下產(chǎn)生的，極具市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?。本?xiàng)目公司作為一家房地產(chǎn)中介企業(yè)，最大的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)的綜合性，即將房地產(chǎn)中介行業(yè)中的主要業(yè)務(wù)——租賃中介、限時(shí)代賣(mài)、尾盤(pán)收購(gòu)、新盤(pán)銷(xiāo)售策劃、加盟店業(yè)務(wù)“合成”到一家企業(yè)當(dāng)中，既保持了原有業(yè)務(wù)的活力，也開(kāi)拓了新的市場(chǎng)，大大提高了該項(xiàng)目的可行性。房地產(chǎn)中介企業(yè)在中國(guó)是一個(gè)很有潛力的行業(yè)，在這種大環(huán)境下，居利房產(chǎn)抓緊時(shí)機(jī)，按照上下游一體化原則形成自己銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形成自己的品牌－－居利房產(chǎn)，同時(shí)也能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出力。 項(xiàng)目公司提供的服務(wù)公司將采用直營(yíng)連鎖的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，通過(guò)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)中介服務(wù)如租房中介、二手房買(mǎi)賣(mài)、限時(shí)代賣(mài)、尾盤(pán)收購(gòu)、新盤(pán)銷(xiāo)售策劃、加盟店經(jīng)營(yíng)等，來(lái)樹(shù)立良好的口碑，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)立自己優(yōu)秀的品牌。賣(mài)者將不再容易賣(mài)，買(mǎi)者將不再輕易買(mǎi)，市場(chǎng)需要一個(gè)連接業(yè)主和消費(fèi)者的橋梁，這就是我們的市場(chǎng)契機(jī)，也在是說(shuō)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了中介企業(yè)的業(yè)務(wù)需求大幅增加，這便大大提高了該項(xiàng)目的可行性和成功性，同時(shí)為國(guó)內(nèi)中介企業(yè)的成功提供了一個(gè)很好的案例。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略概要長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)——建設(shè)居利品牌房產(chǎn)中介提供的服務(wù)在某種程度上來(lái)說(shuō)是同質(zhì)化的，因此品牌的建設(shè)顯得非常重要，這也是我們居利房產(chǎn)集團(tuán)長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)概要房地產(chǎn)連鎖中介企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面運(yùn)用的是銷(xiāo)售渠道建設(shè)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的理念。在部門(mén)設(shè)置上，居利房產(chǎn)集團(tuán)主要分為四個(gè)部門(mén)：總經(jīng)辦、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，后三個(gè)部門(mén)直接對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，直營(yíng)店、加盟店隸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理。 盈虧平衡分析、敏感性分析%的預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量，也就是說(shuō)，%，本項(xiàng)目就能達(dá)到盈虧平衡。房地產(chǎn)市場(chǎng)中主要的關(guān)系主體有業(yè)主，顧客，政府職能部門(mén)，媒體，金融單位，員工，競(jìng)爭(zhēng)者等。市場(chǎng)需求量大。這個(gè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們也總結(jié)出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)思路。根據(jù)市房管局信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年下半年，新增商品住宅供應(yīng)面積與實(shí)際銷(xiāo)售面積基本相當(dāng)，在供銷(xiāo)總量上，商品住宅市場(chǎng)逐漸趨向平衡狀態(tài)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這一現(xiàn)象并不表示需求量減少，而是受新政影響，持幣觀望者增多。這種以預(yù)售占絕對(duì)主導(dǎo)的銷(xiāo)售局面，某種程度上也體現(xiàn)了樓市的供不應(yīng)求狀況，供求關(guān)系仍然緊張。在二手房買(mǎi)賣(mài)過(guò)戶(hù)窗口也能感受到辦理過(guò)戶(hù)手續(xù)的市民在明顯增加，從權(quán)威部門(mén)獲得的數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了市場(chǎng)的這種變化。在2005年，成都樓盤(pán)新開(kāi)發(fā)面積達(dá)1500萬(wàn)平方米，它們將成為成都樓市2006年的銷(xiāo)售主力。大量的樓盤(pán)，攀高的房?jī)r(jià)，當(dāng)然會(huì)影響購(gòu)房者的下單選擇以及下單節(jié)奏。也正因?yàn)橐环矫婢薮蟮氖袌?chǎng)放量，一方面是縮小且趨于理性的購(gòu)房群體，2006年的成都樓市，極有可能完成一次由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變?？v觀國(guó)外市場(chǎng)，90%以上的房屋流通通過(guò)中介企業(yè)完成，存量房的成交量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了增量房，達(dá)到了5:l，而在中國(guó)市場(chǎng)上，增量房的消費(fèi)仍是主體，部分城市到了50:l，二、三級(jí)市場(chǎng)非?；钴S的城市也只不過(guò)l:l左右，無(wú)論是從50:l或l:l，要達(dá)到國(guó)外的5:l的水平，中介在此中的商機(jī)是無(wú)比巨大的。房地產(chǎn)中介行業(yè)尤其是普通中介市場(chǎng),由于投資成本低,進(jìn)入門(mén)檻較低,中小中介企業(yè)大量發(fā)展,尤其在一些城市,兩個(gè)人,一部電話(huà)和一張桌子,就能開(kāi)展房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù),操作不規(guī)范,信譽(yù)較低,競(jìng)爭(zhēng)手段和方式落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,許多房地產(chǎn)中介商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,面臨競(jìng)爭(zhēng)和生存的壓力,導(dǎo)致房地產(chǎn)中介商的生存率很低,如:鄭州市生存率僅有30%,而深圳和廣州比較成熟的市場(chǎng),生存率也只有40%。同時(shí)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的全方位立體策劃分階段,這需要一個(gè)有機(jī)的,系統(tǒng)的,強(qiáng)有力的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)支持,為房地產(chǎn)走向市場(chǎng)進(jìn)入流通領(lǐng)域營(yíng)造一個(gè)巨大的接納空間,尤其是二級(jí)代理和三級(jí)交易連鎖經(jīng)營(yíng)可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,降低成本。當(dāng)前，房地產(chǎn)產(chǎn)品眾多，房產(chǎn)中介企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，一批具有實(shí)力、規(guī)模、運(yùn)作較規(guī)范的中介企業(yè)為鞏固市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)各種手段來(lái)塑造自身的服務(wù)品牌，建立起獨(dú)特的服務(wù)機(jī)制，在客戶(hù)中樹(shù)立起良好的口碑，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為品牌企業(yè)。另外我們的業(yè)務(wù)包括二手房中介、出租中介、限時(shí)代賣(mài)、新盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策劃、尾盤(pán)收購(gòu)等，從整個(gè)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，目前的需求并不比新政前少，只是人們由買(mǎi)房市場(chǎng)轉(zhuǎn)到了租房市場(chǎng)，持幣觀望的人比較多。 公司遠(yuǎn)景 公司名稱(chēng)及含義公司名稱(chēng)為：居利房產(chǎn)。 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)居者有其房，建者獲其利。未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是品牌的時(shí)代，是行業(yè)板塊化的時(shí)代，市場(chǎng)需要品牌公司的引領(lǐng)、消費(fèi)者需要一種新的安全交易的方式、中介公司需要在一種機(jī)制的約束下走向規(guī)范。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由這5位股東本人組成。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。見(jiàn)下頁(yè)圖說(shuō)明。第三部分 項(xiàng)目業(yè)務(wù)及盈利模式介紹連鎖經(jīng)營(yíng),有利于新技術(shù)的采用和推廣。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),既可實(shí)現(xiàn)跨城市、地域房源信息共享，又能直接與開(kāi)發(fā)商、投資業(yè)主進(jìn)行信息溝通，將更好地發(fā)揮房地產(chǎn)中介企業(yè)作為房產(chǎn)市場(chǎng)媒介的作用，更好地為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者服務(wù)。連鎖經(jīng)營(yíng),有利于推行品牌策略,提高規(guī)模效應(yīng)。連鎖經(jīng)營(yíng),有利于加強(qiáng)中介企業(yè)內(nèi)部管理,建立完善管理體系。 租賃中介以連鎖經(jīng)營(yíng)的形式進(jìn)行租賃，統(tǒng)一的品牌，甚至統(tǒng)一的服裝、服務(wù)理念等，我們可以利用現(xiàn)有的那種分散的中介公司，將他們整合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，打統(tǒng)一的品牌。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于服務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀、服務(wù)品牌出眾、服務(wù)理念先進(jìn)，具有這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的中介企業(yè)是很少的，因此必能吸引大量租賃業(yè)務(wù)的供應(yīng)方和消費(fèi)方，提高租賃市場(chǎng)占有率。居利房產(chǎn)將利用現(xiàn)有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源，收集各種二手房信息，并加以分類(lèi)和歸納，在自己的網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)信息，為各位有房屋置換需求的顧客提供方便快捷的服務(wù)。為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的全面的解決方案。連鎖經(jīng)營(yíng)方式使公司具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷增加業(yè)務(wù),具有高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第二步：價(jià)格評(píng)估凡置換的房屋須作價(jià)格評(píng)估，評(píng)估中的初評(píng)，必須上門(mén)實(shí)地詳細(xì)勘察，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的認(rèn)真計(jì)算，進(jìn)行復(fù)評(píng)，得出需置換房屋得評(píng)估價(jià)格。在房屋置換委托人需要支付有關(guān)房款定金和代理費(fèi)等，并可以開(kāi)始辦理有關(guān)手續(xù)，完成房屋交割的全過(guò)程。如果賣(mài)房者急需用錢(qián)，還可以采取“限時(shí)包銷(xiāo)”的方式及早拿到全部房款?！≡诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的今天，服務(wù)是中介公司立身之本和品牌之路，服務(wù)速度體現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢(qián)”，體現(xiàn)出充分的客戶(hù)利益。而尾盤(pán)收購(gòu)就是房地產(chǎn)中介與開(kāi)發(fā)商按約定的價(jià)格將尾盤(pán)賣(mài)出，而中介賺取尾盤(pán)賣(mài)出的差價(jià)。我們的居利房產(chǎn)集團(tuán)的尾盤(pán)收購(gòu)業(yè)務(wù)一般收取尾盤(pán)售價(jià)的3%5%作為費(fèi)用，具體定價(jià)，視乎尾盤(pán)情況而定。具體分析可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。(3)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。樓盤(pán)推向市場(chǎng)需要有一個(gè)整體產(chǎn)品的概念，它涉及到樓盤(pán)品牌、質(zhì)量、樣式、功能、物業(yè)管理等。價(jià)格策略的目標(biāo)是既要達(dá)到發(fā)展商盈利目標(biāo)又要使價(jià)格得到買(mǎi)主的接受。(4)促銷(xiāo)策略是賣(mài)方運(yùn)用廣告、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣、人員銷(xiāo)售等手段，向買(mǎi)主傳遞有關(guān)樓盤(pán)的信息，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望，從而擴(kuò)大銷(xiāo)售。公司利用其完善的加盟輔導(dǎo)系統(tǒng)及人員培訓(xùn)體系，能夠幫助小中介在短期內(nèi)走上正軌。 工商執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)包括房地產(chǎn)咨詢(xún)，并具有經(jīng)房地局核準(zhǔn)的房地產(chǎn)信息咨詢(xún)、物業(yè)代理資質(zhì)；注冊(cè)資金50萬(wàn)元以上。具備一定的資金實(shí)力，有完好的財(cái)務(wù)記錄。 加盟流程加盟流程如下頁(yè)圖所示： 加盟店管理制度加盟店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備（1）交納加盟保證金加盟居利房產(chǎn)集團(tuán)需要交納30萬(wàn)的保證金，作為居利品牌的使用代價(jià)，并能得到居利房產(chǎn)集團(tuán)的各種業(yè)務(wù)幫助。 c)活動(dòng)：開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)、各種節(jié)慶之促銷(xiāo)活動(dòng)完全配合居利集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施并做信息支持。節(jié)慶促銷(xiāo)：節(jié)慶促銷(xiāo)目的是讓顧客感覺(jué)到本公司及本店充分體現(xiàn)以人為本的銷(xiāo)售模式。c) 財(cái)務(wù)管理；加盟店可以由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)也可安排其他人管理.（2）人員管理a)b)投訴處理: 每家加盟店必須有5000元以上的客戶(hù)投訴處理保證金,每家加盟店的服務(wù)有問(wèn)題如公司出面處理的費(fèi)用暫時(shí)先由保證金內(nèi)支付, 如費(fèi)用不足加盟店應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上, 如該店不肯配合處理公司有權(quán)對(duì)該店的加盟事宜重新考慮或自動(dòng)作廢合作合同, 即從此時(shí)起，居利集團(tuán)將不再承擔(dān)任何合同中的任何義務(wù)?？梢灶A(yù)計(jì)，在2006年，二手房將成大器，成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上的重要角色。2006年，由于二級(jí)市場(chǎng)符合免稅條件的房源逐漸穩(wěn)步放量及大眾觀望情緒的減退，二手房市場(chǎng)將集中交易。二是舊城改造房有望加入二手房陣營(yíng)，由此帶來(lái)大批的二手房房源進(jìn)入市場(chǎng)。2005年，21世紀(jì)、順馳、瑪雅等國(guó)內(nèi)品牌中介都不斷進(jìn)軍各地市場(chǎng)，2006年是他們的大舉擴(kuò)張的“洗牌”年。 法律法規(guī)目前我國(guó)與房地產(chǎn)中介有關(guān)的法規(guī)主要有:國(guó)家計(jì)委與建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于房地產(chǎn)中介服務(wù)收費(fèi)的通知》，1996年建設(shè)部的《城市房地產(chǎn)中介管理規(guī)定》，另外還有一些地方性法規(guī)。　2005年6月1日后，國(guó)家調(diào)整了住房稅收政策，明確規(guī)定：個(gè)人將購(gòu)買(mǎi)不足2年的住房對(duì)外銷(xiāo)售的，全額征收營(yíng)業(yè)稅；超過(guò)2年(含2年)的且符合當(dāng)?shù)卣嫉钠胀ㄗ》繕?biāo)準(zhǔn)的住房對(duì)外銷(xiāo)售的，免征營(yíng)業(yè)稅。一些大的中介公司則會(huì)向多元化方向發(fā)展，比如兼作投資咨詢(xún)、保險(xiǎn)代理、裝修等等，市場(chǎng)最終會(huì)形成金字塔格局。取消個(gè)體工商戶(hù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的從業(yè)資格，鼓勵(lì)其建立有限責(zé)任公司、合伙企事業(yè)，走聯(lián)合、連鎖、品牌發(fā)展之路。但有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前整個(gè)成都市場(chǎng)上的中介公司有2000家以上，既獲得《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》又獲得房管局頒發(fā)的《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)單位資質(zhì)證書(shū)》的只有171家，不足10%。最初只是提供二手房屋買(mǎi)賣(mài)租房信息服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，行業(yè)內(nèi)誠(chéng)信度也不高，造成整個(gè)行業(yè)發(fā)展緩慢。天津順馳置業(yè)集團(tuán)隸屬于順馳集團(tuán)。目前順馳置業(yè)在中國(guó)主要城市北京、天津、天津?yàn)I海新區(qū)、成都、廣州、南京、河北、蘇州、上海、武漢、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、重慶、無(wú)錫等省市設(shè)有區(qū)域總部，目前已發(fā)展有13 家區(qū)域總部、400 多家連鎖店。二十一世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中介公司2000 年3 月開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)經(jīng)過(guò)4 年的發(fā)展目前在中國(guó)北京、廈門(mén)、鄭州、溫州、上海、廣州、深圳、大連、寧波、杭州、青島、天津、成都、福州、武漢等城市設(shè)有區(qū)域總部，目前已發(fā)展有15 個(gè)區(qū)域總部、340 個(gè)加盟店、33