【正文】 片，按其返工所需費(fèi)用的全額處罰。1在一個(gè)月內(nèi)，班組沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，分線組獎(jiǎng)勵(lì)200元，由組長(zhǎng)自行分配。分線組改料，補(bǔ)數(shù)后，要及時(shí)入庫(kù)，未按規(guī)定流程作業(yè)的，每次處罰10元，造成損失的，按實(shí)際損失額的50﹪處罰。箱片紙板長(zhǎng)度超過(guò)要求的長(zhǎng)(15cm)沒(méi)有切除的發(fā)現(xiàn)一次處罰10元 。發(fā)現(xiàn)上道工序錯(cuò)誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。（3）、對(duì)于故意造成損失（例如拉車(chē)撞壞等），將按100%賠償。1在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)合理利用產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)在2片以上的，將按100%產(chǎn)品價(jià)處罰。若報(bào)廢，則按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。跑刀、跑壓線超過(guò)30片的，每次罰款10元。印刷錯(cuò)誤：主、副機(jī)手承擔(dān)責(zé)任按照工資比例分配。4對(duì)弄虛作假的舉報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。3對(duì)橫切檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在30米之內(nèi)時(shí)杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的每次10元獎(jiǎng)勵(lì)。2沒(méi)有發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽,流程單與實(shí)物不一致的,從而從自己手中流過(guò),發(fā)現(xiàn)一次10元處罰,如發(fā)現(xiàn)了流程單標(biāo)簽與實(shí)物不一致沒(méi)有及時(shí)上報(bào)從手中流過(guò)的一次20元的處罰.2打包過(guò)程中沒(méi)按照要求片數(shù)/每捆數(shù)量的打包的，發(fā)現(xiàn)一次10元處罰.2打包數(shù)量不準(zhǔn),多一片或少一片5元處罰,如在客戶那里發(fā)現(xiàn)一片10元處罰.2包中有不合格品,廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)一張5元的處罰,廠外客戶發(fā)現(xiàn)一張10元的處罰.2打包沒(méi)按要求捆幾道繩子,發(fā)現(xiàn)一次5元的處罰.2打包不整齊發(fā)現(xiàn)一次5元的處罰.2打包里板不朝外的,發(fā)現(xiàn)一次5元的處罰.標(biāo)簽沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)貼于縱切面右上方的發(fā)現(xiàn)一次5元處罰.3對(duì)于彎曲紙板沒(méi)有對(duì)打的發(fā)現(xiàn)一次10元處罰,如造成嚴(yán)重后果的要給予50元的處罰.3對(duì)于高度小的紙板中間不放拉片,.3打包不正反堆放的發(fā)現(xiàn)一次10元的處罰。拉車(chē)人員對(duì)于紙箱、紙板料要按區(qū)域放好，如發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1拉車(chē)人員應(yīng)積極配合抬紙板人員，清理不合格品，并及時(shí)報(bào)橫切機(jī)人員，在正常生產(chǎn)時(shí)拉車(chē)人員要打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。1對(duì)于本機(jī)使用的工具要使用好保管好，如有人為損壞則自己買(mǎi)，如正常損壞的以舊換新。1縱橫切機(jī)副手積極配合主機(jī)手的數(shù)量控制，對(duì)于縱橫切機(jī)副手挑出的不良品或堆碼挑出的不良品應(yīng)及時(shí)反饋給縱橫切機(jī)主機(jī)手，從而使橫切機(jī)數(shù)量更加準(zhǔn)確。每班生產(chǎn)時(shí)應(yīng)生產(chǎn)小紙筒，對(duì)于無(wú)法生產(chǎn)的小紙筒直徑超過(guò)14cm的必須請(qǐng)示組長(zhǎng)，否則將按機(jī)臺(tái)報(bào)廢，對(duì)于14cm以內(nèi)的紙筒全部算機(jī)臺(tái)報(bào)廢，在工作中如有弄虛作假的故意斷紙的發(fā)現(xiàn)一次20元的處罰，小紙筒不做的發(fā)現(xiàn)一次10元的處罰。單面機(jī)天橋接紙應(yīng)平整牢固，應(yīng)有專人護(hù)送，使之接頭進(jìn)入烘道，對(duì)沒(méi)有人送接頭的發(fā)現(xiàn)一次10元的處罰。對(duì)人為造成的機(jī)器設(shè)備損壞，賠償并開(kāi)除。第二章 生產(chǎn)線獎(jiǎng)罰制度一、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特定以下細(xì)則：二、使用范圍：生產(chǎn)線操作工三、執(zhí)行人員：生產(chǎn)線組長(zhǎng)四、具體細(xì)則本機(jī)臺(tái)違章操作或保養(yǎng)不到位而造成機(jī)器損壞，發(fā)現(xiàn)一次給予10200元的處罰。、凡進(jìn)行明火工作需經(jīng)申請(qǐng)，必須做好防范準(zhǔn)備工作方可操作。、廠區(qū)內(nèi)消防通道安全出口，疏散樓梯嚴(yán)禁堆放物品或占用。、電工應(yīng)對(duì)照明燈具、電線、電路、開(kāi)關(guān)箱、電器設(shè)備等，不定時(shí)檢修保養(yǎng)。、新員工不得獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，必須在取得操作資格認(rèn)可后方可獨(dú)立操作。、各班組應(yīng)將安全教育列入每天早會(huì)的必講內(nèi)容，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。武義仙達(dá)包裝有限公司武義仙達(dá)包裝有限公司2011年生產(chǎn)管理制度（討論稿）編 制 人：編制日期：審 核：審 批：仙達(dá)包裝生產(chǎn)管理制度（討論稿，尚未執(zhí)行）目錄第一章 安全生產(chǎn)管理制度 34頁(yè)第二章 生產(chǎn)線獎(jiǎng)罰制度 57頁(yè)第三章 成品車(chē)間獎(jiǎng)罰制度 8頁(yè)第四章 分線組獎(jiǎng)罰制度 9頁(yè)第五章 訂單組獎(jiǎng)罰制度 10頁(yè)第六章 管理連帶責(zé)任制度 11頁(yè)第七章 生產(chǎn)線賠償制度 1213頁(yè)第八章 物資管理制度 14頁(yè)第九章 急單應(yīng)對(duì)管理 15頁(yè)第十章 班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1632頁(yè)第十一章 生產(chǎn)線消耗考核方案 3334頁(yè)第一章 安全管理制度一 、目的：為了貫徹執(zhí)行以“”，消除安全隱患，杜絕意外事故的發(fā)生，特制訂本制度。、所有機(jī)臺(tái)操作員必須做好開(kāi)機(jī)前的檢查潤(rùn)滑，開(kāi)機(jī)中的機(jī)器巡視和關(guān)機(jī)時(shí)切斷電源等日常工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患。、設(shè)備部定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和電路設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。配電線路需穿金屬管或用非烯硬塑保護(hù)。、車(chē)間、出庫(kù)、寢室均不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗、電熱器等。、電器設(shè)備，電線安裝修理，應(yīng)由電工按照電器安全操作規(guī)程進(jìn)行。對(duì)于本機(jī)臺(tái)有問(wèn)題而不及時(shí)上報(bào)或自己私下處理的發(fā)現(xiàn)一次給予10元處罰。單面機(jī)每次斷紙、換紙、送接頭應(yīng)及時(shí)用電鈴或信號(hào)燈通知雙面機(jī)，注意開(kāi)減速吸風(fēng)，并根據(jù)天橋堆紙量控制好車(chē)速，減少停機(jī)次數(shù)。，每天輪邊。對(duì)于本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的廢紙要圈好，及筒心要放于專用車(chē)上，下班統(tǒng)一稱重，如弄虛作假、私自往打廢包處放，發(fā)現(xiàn)一次主副機(jī)手各50元的處罰。每月累計(jì)補(bǔ)單不能超出生產(chǎn)總定單的15%，如超出，則按每張單子2元的罰款。1對(duì)每次換單要及時(shí)通知堆碼人員領(lǐng)單，如下道工序發(fā)現(xiàn)幾種壓在一起沒(méi)有分開(kāi)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。不遵守者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2對(duì)于每種規(guī)格，堆碼人員要配合橫切機(jī)人員分清訂單，特別是備料沒(méi)壓線的不能與壓過(guò)線的正品放在一起。3入庫(kù)多數(shù)、少數(shù)、補(bǔ)數(shù)不及時(shí)每次10元處罰。3抬板上下層兩班相比，一個(gè)月最好的兩個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。第三章 成品車(chē)間獎(jiǎng)罰制度一、 目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)確產(chǎn)品數(shù)量，確保交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，特制訂本獎(jiǎng)罰制度。調(diào)刀錯(cuò)誤：主、副機(jī)手承擔(dān)責(zé)任按照工資比例分配。造成報(bào)廢15%賠償。出現(xiàn)面版壓破、停墨在10片以上的，每次罰款10元 （造成報(bào)廢按15%承擔(dān)。1制版室一個(gè)月連續(xù)出現(xiàn)三次錯(cuò)誤罰10元，再出現(xiàn)三次罰20元，以此往下推（未造成報(bào)廢的情況下）1因印刷效果不好導(dǎo)致客戶投訴的每次罰20元1因打包多數(shù)或少數(shù)在公司發(fā)現(xiàn)每次10元，流到客戶每次罰20元。（4）、罰款不足10元的將按10元計(jì)算。2上道工序錯(cuò)誤范圍：掛錯(cuò)流程單、流程單數(shù)量填寫(xiě)不真實(shí)、開(kāi)單錯(cuò)誤、材料規(guī)格不對(duì)、材料用錯(cuò)、印刷錯(cuò)誤、打包不準(zhǔn)等。 每天要填寫(xiě)好工作報(bào)表、流程單，不能弄虛作假，違者一次20處罰。低于10元的按10處罰。第五章 訂單組獎(jiǎng)罰制度一、目的：加快公司內(nèi)部管理進(jìn)程，提高員工作業(yè)水平，從而養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特制定此制度。4 如報(bào)廢超出1000元以上的，組長(zhǎng)按公司制度執(zhí)行。7 每天下班辦公室地面要用拖把拖干凈，桌面、凳子、窗子掃干凈，如不做的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。11 對(duì)于客戶和業(yè)務(wù)員的報(bào)單如沒(méi)有書(shū)面形式或電話錄音的，接單者負(fù)責(zé)一切后果。、費(fèi)用在1011000元所一般事故， 組長(zhǎng)罰50元；費(fèi)用在10015000元所較大事故，組長(zhǎng)罰100元；費(fèi)用在500110000元以上所重大事故， 組長(zhǎng)罰200元。、安全事故費(fèi)用（醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)）、班組出現(xiàn)員工打架當(dāng)班組長(zhǎng)每次罰100元，并取消年終安全評(píng)比獎(jiǎng)。在生產(chǎn)中如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應(yīng)堅(jiān)決不使用，如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示管理人員，如不注意原材料質(zhì)量生產(chǎn)造成報(bào)廢的將按報(bào)廢成本價(jià)15%賠償。嚴(yán)重后果賠償按成本價(jià)15%賠償。生產(chǎn)中加速減速應(yīng)有鈴聲提示，如有加速不打鈴造成A、B瓦堆紙量減少?gòu)亩C(jī)的，發(fā)現(xiàn)一次10元處罰。如沒(méi)能按標(biāo)準(zhǔn)造成分邊報(bào)廢的，一律按15%成本價(jià)賠償。嚴(yán)重后果將按15%賠償。1對(duì)于橫切機(jī)操作人員對(duì)壓線深淺的調(diào)整要求不能壓深、壓淺，應(yīng)適中，如失誤壓破則要按報(bào)廢的產(chǎn)品價(jià)格和的15%罰款或賠償，如壓淺的則可返工，但返工費(fèi)由當(dāng)事責(zé)任人出。1拉毛邊人員對(duì)上道工序不合格品有控制權(quán)和檢驗(yàn)義務(wù)（主要對(duì)明顯脫膠沒(méi)對(duì)齊，后板明顯起泡的）如沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有采取任何措施從而造成大批量的報(bào)廢，則給予1050元的罰款。抬紙板人員要隨時(shí)注意紙板質(zhì)量，如有彎曲、明顯起泡、脫膠、面板有多余壓痕線、有毛邊等，要及時(shí)通知橫切機(jī)人員，出現(xiàn)100元以上的質(zhì)量事故，沒(méi)發(fā)現(xiàn)或不報(bào)或不及時(shí)通知橫切機(jī)人員，則堆碼人員也要按損失比例賠款。 采購(gòu)物資的期限一般為2天，特殊情況除外。 倉(cāng)庫(kù)員做物資的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作。 申領(lǐng)人必須保管好所領(lǐng)的物品，如有遺失，則同等金額進(jìn)行賠償。 辦公用品與用具，個(gè)人或部門(mén)領(lǐng)用之后要負(fù)責(zé)保管。第九章 急單應(yīng)對(duì)管理流程一、目的：通過(guò)規(guī)范急單的運(yùn)作流程，達(dá)到確保急單的正常處理，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。②、對(duì)已入庫(kù)且可按正常作業(yè)安排發(fā)送的訂單，由訂