事業(yè)部制管理模式的構建與應用-wenkub
2023-05-02 06:42:02 本頁面
【正文】 管理的內(nèi)容；第二步，確定主要集權與分權的權力形式；第三，進行管理內(nèi)容與權限的匹配，制定權力分配表。表3 部門設計舉例 第三，明確各個部門的工作職責。表2 事業(yè)部制管理模式下的總部/事業(yè)部定位 其次，根據(jù)定位設計相應的部門。 事業(yè)部制管理模式對總部和事業(yè)部各自的定位體現(xiàn)出“集中決策、分散經(jīng)營”的原則?！ ∷^權限劃分，即具體集權和分權的內(nèi)容，是指對具體的管理內(nèi)容，總部與事業(yè)部各自行使的權力?！ ≡撊N權力不僅是總部所擁有的核心權力，而且是總部所擁有的最底線的權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權力應包括： 重大決策權、合理監(jiān)控權、高層人事權。 重大決策權：即總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權力。在這樣的前提條件下，總部對事業(yè)部的管理就不會出現(xiàn)失控的問題。 所謂控制體系，是指總部對各事業(yè)部管理進行有效計劃、監(jiān)督、控制與激勵的管理體系。具體定位參見下表2?！ ≡诿鞔_總部與事業(yè)部的定位后，需要設計有關的部門實現(xiàn)職責定位?！ 〖淳帉懜鱾€部門詳細的《部門職責說明書》，以明確各個部門具體的工作內(nèi)容。 第一步，根據(jù)事業(yè)部制管理模式，我們認為核心的管理內(nèi)容應從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理(包括投融資管理)、人事管理以及經(jīng)營協(xié)調(diào)四大方面進行細化，具體如圖2：圖2 核心管理內(nèi)容 第二步，主要集權和分權的形式，具體職權以及解釋如下：圖63 總部及事業(yè)部職權定義 其中，審批權、監(jiān)控權和獎懲權屬于總部集權的體現(xiàn)，而提案權、執(zhí)行權則體現(xiàn)事業(yè)部所擁有的權限內(nèi)容?？傮w來說，總部和事業(yè)部之間的集權與分權框架如圖4所示：圖4 總部與事業(yè)部間權力分配框架 在該框架的指導之下，編制各項管理內(nèi)容的權限表。這種思想體現(xiàn)在事業(yè)部制管理控制體系中，我們可以從四個方面構建出管理控制的模型。C)和財務監(jiān)控方面(C)的內(nèi)容，主要是從執(zhí)行層面解決事業(yè)部“怎么做
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