主要業(yè)務流程規(guī)范手冊-wenkub
2023-05-02 06:14:21 本頁面
【正文】 接由雙方人事管理單位簽字確認9干部人員任免副部級及以上正部級策總集財務部長由集團直接任免助理至科級助理及以上，副部及以下部長職/廠管部長管總其他人員主管級以下職直接領導部長間接領導人管間接領導人主指班組長、主管任命10直接計件、間接計件人員變動車間人車間人員借調(diào)車人適合內(nèi)部借調(diào)，對于跨事業(yè)部間借調(diào)需由雙方人事單位牽頭。5. 強調(diào)遍布企業(yè)上下的團隊合作和并行的工作氛圍。廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊（第三版）編制： 批準： 生效日期：年月日封面，批準頁 廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊（第一版）簡稱對照表號簡 稱全 稱序號簡 稱全 稱2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務部海外營銷（對外稱海外營銷公司）3策公司經(jīng)營策略委員會19經(jīng)營拓生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務部OEM拓展4管公司管理部公司財務部通稱部長通稱職2021采購廠長采購5財公司財務部2122車間廠職各車間6內(nèi)銷國內(nèi)營銷（對外稱國內(nèi)營銷公司）22計技計劃制造一部工藝質(zhì)檢設備7外銷海外營銷（對外稱海外營銷公司）23設設備管理8制制造部一部、制造二部9安安全委員會25技工廠技術工藝10秘總經(jīng)理秘書室26設工廠設備管理11法集團駐廣東金科集團有限法務12人人力資源管理部人事行政企劃27采集中采購主管1310品管理部品質(zhì)保證1411信息安財務部信息工程公司安全委員會151412財管總辦財務部財務管理總經(jīng)理辦公室161513制一/二財信息財務部制造一部財務、制造二部財務財務部信息工程 編 制 說 明一、本《規(guī)范手冊》的編制原則：1. 強調(diào)簡明、高效、實用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復報批和公文旅行現(xiàn)象。4. 強調(diào)在組織中充分下放權力，降低決策層級，將決策點置于流程內(nèi)部，從而達成縱向壓縮組織，使組織扁平化。11考勤管理部門經(jīng)理人12假期管理一般月薪人員請假2一周內(nèi)天（含）以內(nèi)直接科室領導批準，3天超過一周（含）以上需間接部長領導級批準人科室超過1周需報人事備案副部及以上需總經(jīng)理批準(3天以上)科室負責人員請假個人部長人超過一周需報管理部批準；部長級人員請假直接由總經(jīng)理批準；生產(chǎn)員工請假個人班組長車間主任超過一周需報人事批；各類有薪假期個人經(jīng)理人管人13休假決定個別管理人員輪休2一周天（含）以內(nèi)直接領經(jīng)理導批準，3天一周（含）以上間接部長領導批準人副部及以上領導直接由需總經(jīng)理批準，超過一周需報人事備案(3天以上)車間員工生計車間計人廠長制人公司職能部門總辦人管總?cè)斯S制造部門生計廠長部長制人14出差副部級以上(含)申請人總?cè)?天內(nèi)(含)由部長批準決定助理級以上(含)申請人經(jīng)理部長人其他員工申請人經(jīng)理部長科海外出差申請人部長總集人薪資管理15薪資政策、方案人財管/財總集總集集16工資預算人財管/財總集17定薪人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪月薪為2500元（含）以上的管理或/技術人員直接領導經(jīng)理廠長/部長、人人人管總高層干部需報集團辦公室會簽月薪為2500元以下的管理/技術人員直接領導經(jīng)理部長人管人廠長/部長人管總18直接計件單價核定車間技制技人管廠長/部長人總?cè)斯?9間接計件比率核定車間廠長/部長制、人人管人總20額外工資申請劃撥指直接計件和間接計件工資500010000元以下（含）車間制人廠長/部長管人500010000元以上車間廠長/部長制、人人管總21工資計算、發(fā)放車間工資分配方案車間制人管總車間計件工資總額工資核算員財財人部長管人含直接計件和間接計件車間車間間接計件工資分配及核算車間人廠長制財務管人總管人同上月薪計算工資核算員財管總工資發(fā)放工資核算員人/、財管總22季度/年度效益工資計算、分配人財管財總集23其他專項獎勵申請、分配職財人/管財總?cè)思瘓F有規(guī)定的技術創(chuàng)新等獎勵需報集團備案保
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