【正文】 ：5%權(quán)力：航材院重大決策的參與權(quán)航材院重大決策的建議權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)航材院重大問(wèn)題的決策權(quán)對(duì)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的人事任免建議權(quán)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的人事任免建議權(quán)對(duì)航材院黨委及分管部門(mén)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)航材院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的參與決策權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司等相關(guān)部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)或企業(yè)管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)黨校的培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2個(gè)及以上管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)具備黨建、政治理論知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力、優(yōu)秀的口才及較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度黨委工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等備注：總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)科技發(fā)展部部長(zhǎng)、副總工程師所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：參與院重大問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)全院科研工作，把握科研發(fā)展方向與專業(yè)建設(shè)，保證本院承擔(dān)武器、裝備科研任務(wù)的按期優(yōu)質(zhì)完成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與院重大問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與院重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策參與制定航材院的發(fā)展戰(zhàn)略掌握和了解院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定航材院科研發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)追蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)發(fā)展方向建議組織制定科研發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃建議并組織實(shí)施院科研專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)航材院上級(jí)單位下達(dá)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)制定航材院年度科研計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：主持全院重大科研任務(wù)的申請(qǐng)、立項(xiàng)與簽約工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)與組織全院的科研工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)審核重要科研項(xiàng)目的計(jì)劃和技術(shù)方案組織領(lǐng)導(dǎo)處理全院科研和型號(hào)課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)問(wèn)題審批科研過(guò)程中形成的技術(shù)文件和管理制度職責(zé)五職責(zé)表述：主持院對(duì)國(guó)內(nèi)、外技術(shù)交流與創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織和領(lǐng)導(dǎo)院國(guó)際科技合作工作組織并參與院科研隊(duì)伍與上級(jí)部門(mén)、有關(guān)單位間的技術(shù)交流，促進(jìn)院技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高院技術(shù)隊(duì)伍的技術(shù)能力組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成院技術(shù)積累和儲(chǔ)備組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)的采用和科研成果的推廣應(yīng)用組織和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作協(xié)助院長(zhǎng)組織實(shí)施與全院信息化建設(shè)工作職 責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)副總工程師工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織副總工程師對(duì)有關(guān)的科研和型號(hào)攻關(guān)任務(wù)的立項(xiàng)論證與評(píng)審組織協(xié)調(diào)副總工程師研究解決科研、試制中的重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)副總工程師與科技發(fā)展部部長(zhǎng)的工作調(diào)配和考核職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織和領(lǐng)導(dǎo)院各類科學(xué)基金評(píng)審與管理委員會(huì)工作歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化中心歸口管理科技發(fā)展部負(fù)責(zé)其他屬下員工的工作調(diào)配、培訓(xùn)和考核、科研獎(jiǎng)懲職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：有代表院對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、協(xié)助單位和國(guó)際合作方進(jìn)行科研業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利對(duì)全院科研工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查、考核和獎(jiǎng)懲權(quán)授權(quán)額度內(nèi)的科研合同簽約權(quán)重點(diǎn)科研課題（A、B類）負(fù)責(zé)人的審批權(quán)科研技術(shù)文件的簽批權(quán)科研管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)院科技發(fā)展戰(zhàn)略制訂與專業(yè)建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)對(duì)基層科研領(lǐng)導(dǎo)的提名權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)院重大決策的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院各職能部門(mén)、各二及核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系總裝備部、國(guó)防科工委、中航一集團(tuán)、二集團(tuán)、主機(jī)廠所、國(guó)家科技部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委相關(guān)部門(mén)，其它國(guó)防行業(yè)及民口單位任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、科研管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上科研工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上科研管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通院內(nèi)一門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉院內(nèi)其他專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)管理和法律等知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備相當(dāng)強(qiáng)的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，精通一門(mén)外語(yǔ)其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見(jiàn)記錄，管理報(bào)告等備注：條件保障部副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱條件保障副院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)、保衛(wèi)保密部部長(zhǎng)、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：組織和領(lǐng)導(dǎo)科研、生產(chǎn)過(guò)程及其支持過(guò)程的條件保障工作，主持重大項(xiàng)目條件保障的協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)院綜合管理部、保衛(wèi)保密部和物資供應(yīng)部的各項(xiàng)工作，審定分管部門(mén)的年度質(zhì)量工作計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助院長(zhǎng)開(kāi)展工作，參與院經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定航材院發(fā)展戰(zhàn)略參與制定航材院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案參與航材院重大問(wèn)題的決策負(fù)責(zé)掌握和了解航材院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)管理調(diào)研以提升院管理水平工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全航材院的管理制度體系領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展院內(nèi)調(diào)研，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題和弊端，提出改進(jìn)的建議方案領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的管理方法和管理模式，組織調(diào)研、整理，提出學(xué)習(xí)和借鑒意見(jiàn)報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督院綜合管理的各項(xiàng)事宜工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督對(duì)物業(yè)、股份公司航材院的界面接口管理和燕飛培訓(xùn)中心、職工醫(yī)院的管理領(lǐng)導(dǎo)制定全院的總體建設(shè)規(guī)劃和管理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督全院的“一流環(huán)境”建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)院固定資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理、技術(shù)安全和環(huán)保衛(wèi)生等工作的監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督院物資供應(yīng)體系的建立和實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織航材院采購(gòu)體系建設(shè)與完善領(lǐng)導(dǎo)、組織采購(gòu)評(píng)定并監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的審批、執(zhí)行等工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督全院保衛(wèi)、保密、消防和治安管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定院保衛(wèi)保密部的工作規(guī)劃，完善保衛(wèi)保密工作制度部署、監(jiān)督全院保衛(wèi)工作和保密工作部署、監(jiān)督院消防工作和治安工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬崗位人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與院其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督、審核分管部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)航材院重大問(wèn)題決策的參與權(quán)對(duì)航材院重大決策的建議權(quán)對(duì)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理辦法的建議權(quán)對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)下屬部門(mén)擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)的人事任免建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)下屬各部門(mén)主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各職能部門(mén)和二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)等有關(guān)機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、行政管理或與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷MBA職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔分管工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)請(qǐng)示、匯報(bào)等備注：管理副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱管理副院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、技術(shù)改造部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：參與院重大問(wèn)題的決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)全院科研、生產(chǎn)過(guò)程及其支持過(guò)程中質(zhì)量、技術(shù)改造的管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與院重大問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，提出全院質(zhì)量管理、計(jì)量管理、技術(shù)改造工作的規(guī)劃和建議參與制定院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與院重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問(wèn)題的決策掌握和了解院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述： 組織和領(lǐng)導(dǎo)技改部編制全院技改技措中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、論證、設(shè)計(jì)、具體實(shí)施、驗(yàn)收等工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織貫徹上級(jí)有關(guān)技改技措的政策與法規(guī)組織領(lǐng)導(dǎo)技改部編制全院技改技措的中長(zhǎng)期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)技改部組織技改技措項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、論證、設(shè)計(jì)及其評(píng)審工作檢查和指導(dǎo)技改技措項(xiàng)目的實(shí)施與管理組織領(lǐng)導(dǎo)技改技措項(xiàng)目的驗(yàn)收職責(zé)三職責(zé)表述：組織和領(lǐng)導(dǎo)全院質(zhì)量管理工作 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織貫徹上級(jí)的質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和指令，協(xié)助院長(zhǎng)組織制定本院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃組織和領(lǐng)導(dǎo)院質(zhì)量管理體系的建立、保持和完善，促進(jìn)全員不斷增強(qiáng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)組織和領(lǐng)導(dǎo)院年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃的制定與實(shí)施主持院不合格品評(píng)審及糾正措施委員會(huì)工作，并負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助院長(zhǎng)組織實(shí)施管理評(píng)審和質(zhì)量考核工作組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量信息工作，負(fù)責(zé)向院長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)及改進(jìn)的需求組織和領(lǐng)導(dǎo)全院產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)院金屬、非金屬材料實(shí)驗(yàn)室的管理工作組織和領(lǐng)導(dǎo)院接受質(zhì)量管理體系認(rèn)證和試驗(yàn)室認(rèn)證的有關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)和檢查質(zhì)量管理部的工作職責(zé)四職責(zé)表述：組織和領(lǐng)導(dǎo)全院計(jì)量管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織貫徹上級(jí)的計(jì)量管理方針、政策、法律法規(guī)和指令，組織制定計(jì)量管理規(guī)劃組織和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量管理工作制度、運(yùn)行系統(tǒng)的建立、保持和完善工作組織和制定全院監(jiān)視和測(cè)量裝置管理和計(jì)量檢定工作組織和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量監(jiān)督和檢查工作職責(zé)五職責(zé)表述： 對(duì)分管部門(mén)的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理隊(duì)伍建設(shè)，審核下屬崗位人員的調(diào)配和考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與院其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：院重大決策建議權(quán)立項(xiàng)決策的參與權(quán)對(duì)有關(guān)的技改技措文件有審查權(quán)在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的質(zhì)量管理文件有審查簽批權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表院對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院各職能部門(mén)、各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部、科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、中航四院、中航技、國(guó)防科工委、中航物資供銷總公司，總裝備部、國(guó)家及地方環(huán)保、技安、勞動(dòng)衛(wèi)生部門(mén)、咨詢公司、外貿(mào)公司、設(shè)備生產(chǎn)廠家，各型號(hào)總質(zhì)量師系統(tǒng)辦公室、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證機(jī)構(gòu)、國(guó)家質(zhì)量檢定局、304所等有關(guān)計(jì)量、檢定、管理機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、科研管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔分管工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)請(qǐng)示、匯報(bào)等備注：非金屬副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱非金屬副院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2001年10月本