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安全技術資料臺帳之二責任與目標管理-wenkub

2023-05-01 13:34:17 本頁面
 

【正文】 扣58分。157安全教育不組織學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度扣10分;不經常開展安全教育活動扣5分。103遵紀守法違章指揮扣10分,未認真執(zhí)行安全技術措施扣10分;不督促施工班組遵章守紀扣10分。156設備驗收無安全防護措施及設備驗收的扣10分;不符合標準要求的防護設備、設施投入使用的扣1015分。10合計100被考核人:考核人:施工單位: 浙江明城建設有限公司項目技術負責人安全生產責任制考核表工程名稱:陳家淤村和五湖村污水管網等配套改造工程考核日期: 序號考核內容扣 分 標 準應得分數扣減分數實得分數1安全生產管理未制定各工種安全技術操作規(guī)程的扣20分;未及時貫徹安全規(guī)定扣10 分。106生產實施生活設施不符合衛(wèi)生安全的扣10 分;未立治安防火措施的扣510分。152目標管理未制定安全管理目標的扣15 分;未進行責任目標分解的扣15 分;無責任目標考核的扣8 分。四、考核形式:采用考核表評分形式。一、考核對象:項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長。 項目部安全生產組織網絡應由項目經理(第一責任人)及有關人員組成,其中安全員(按規(guī)定配備)、工地專(兼)職消防員、治安保衛(wèi)人員、衛(wèi)生責任人員和保健急救人員必須參加。 企業(yè)主要部門是指:安全管理部門、技術部門和提供安全防護用品與施工機械設備以及負責專項拆裝等部門。 項目部管理人員是指:項目部管理班子組成人員,還應包括班組長。 項目部必須制定安全生產責任制、安全目標責任考核規(guī)定和辦法,并定期做好考核記錄。二、考核人:公司(分公司)負責考核項目經理。五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。153施工組織設計施工組織設計無安全措施的扣10分;未組織落實各項安全措施的扣10 分。107文明施工未抓好安全達標文明施工匠扣10 分;場容場貌封閉管理不落實的扣10 分。202施工組織設計無施工組織設計扣20分;未單獨編制專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。157工傷事故處理未參加工傷事故調查的扣10分;未從技術上分析事故原因的扣510分。104安全檢查不參加安全檢查的扣15分;檢查出事故未提出整改意見和防護措施扣10分;未組織好事故隱患整改工作的扣5分。108文明施工未做好市容環(huán)境衛(wèi)生扣5分;生活設施不符合要求扣10分。103遵紀守法違章指揮扣10分,未認真執(zhí)行安全技術措施扣10分;不督促施工班組遵章守紀扣10分。157安全教育不組織學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度扣10分;不經常開展安全教育活動扣5分。102施工組織設計未按施工組織設計實施方案的扣10分;未按專項安全施工方案實施的扣10分;現場安全生產實際與安全技術措施不相符的扣58分。156安全教育不組織學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度扣10分;不經常開展安全教育活動扣10分。102施工組織設計不參加施工組織設計、專項安全技術措施的編制和討論,扣5分103分部(分項)工程安全技術交底未督促做好安全技術交底的扣10分。157遵章守紀未及時制止違章指揮扣10分;未及時制止違章作業(yè)扣10分。102安全設施規(guī)定安全所需材料、物質不符合安全要求的扣20分。156物資供應工程安全設施所需物資不能及時到位的扣5分;材料物資不及時而影響施工安全的扣10分。154遵章守紀違章指揮扣15分;對班組人員違章作業(yè)未及時制止的扣8分;項目部人員違章指揮不拒絕執(zhí)行的扣15分。108工傷事故處理發(fā)生工傷事故及未遂事故未及時報告和保護現場的扣10分;不參加工傷事故調查處理的扣10分。項目部其他管理人員及各班組長由項目經理考核。六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現。104安全檢查無定期安全檢查扣10分;查出施工生產中不安全問題,無“三定”及時解決扣10分。108安全驗收少一項安全驗收扣10分;施工機具等安全驗收無合格手續(xù)扣510分。153安全技術交底未負責做好安全技術交底扣15分。模板拆除未進行拆模申請批準的15分。154安全驗收未在驗收單上簽字的扣5分;安全設施不按規(guī)定進行檢查的扣15分。20合計100被考核人:考核人:施工單位:浙江明城建設有限公司 項目施工員安全生產責任目標考核表工程名稱:陳家淤村和五湖村污水管網等配套改造工程 考核日期: 序號考核內容扣 分 標 準應得分數扣減分數實得分數1現場管理安全設施未及時到位扣15分;抓施工進度忽視同時抓安全防護扣10分;152安全技術交底交底針對性不強扣68分,交底不全面扣6分;交底未履行簽字手續(xù)扣36分;交底不及時進行的扣15分。106生活設施未建立治安、防火措施的扣510分;生活區(qū)未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣6分。153安全教育對班組人員違章操作未制止的扣8分,未對違章人員教育的扣8分,質量員未經培訓上崗的扣15分。207生活設施未建立治安、防火措施的扣5分,生活區(qū)未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣10 分。204運輸儲存無倉庫安全防火管理制度的扣15分;未設置滅火器材的扣10分;倉庫未禁煙的扣10 分;易燃易爆物品未分類存放的扣10 分。103安全技術交底補交底人未拿到書面交底的扣10 分;交底書未履行簽字手續(xù)的扣24分。157班組活動無班組活動記錄的扣2分;班組對事故隱患通知書所列項目未如期完成的扣5分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分。25合計100被考核人:考核人:施工單位:浙江明城建設有限公司 鋼筋工班長安全責任目標考核表工程名稱:陳家淤村和五湖村污水管網等配套改造工程 考核日期: 序號考核內容扣 分 標 準應得分數扣減分數實得分數1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)疲勞作業(yè)的扣10分;違章指揮扣15違章作業(yè)不及時制止的扣8分;不以身作則遵章守紀扣8 分;未持操作證上崗作業(yè)扣15分。155落手清未做到工完場清的扣5分;班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分;廢物料未及時歸堆扣5分。152安全教育班組人員上崗安全教育少1人扣3分;班組人員安全知識考試每少1人扣2 分;班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少1 人扣3分。106機械設備不愛護機械設備的每一人扣5分;未使用井架停層保險扣10分。103班前安全活動班組安全活動不開展的扣10 分;安全活動記錄少記、漏記的扣25分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分;宿舍有違章用火、用電現象扣8分;班組內有人賭博、斗毆扣815分;隨地大小便扣510分;生活垃圾隨處堆放未裝容器扣510分。四、有計劃、有步驟地增加現場安全防護設施,公司按固定資產更新和技術改造資金不低于10%的標準提取安全技術措施費,做到??顚S谩nI導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。協(xié)助總經理主持每季召開一次安全工作會議,聽取匯報,分析安全工作情況,研究措施并作出決定。發(fā)生傷亡事故,親臨現場,主持事故的調查研究,分析原因,分清責任,提出對事故責任者的處理意見。主持制定公司安全技術標準,負責審批高、大、難工程的施工組織設計及安全技術措施。親臨施工現場指導,考察作業(yè)環(huán)境,負責提出改善勞動條件,完善[安全技術措施。四、總會計師安全管理責任。五、總經濟師安全管理責任制加強對施工合同的指導和檢查,在簽定合同時在有關條款中明確安全生產、文明施工相關要求和技術措施。制定定期安全工作計劃和方針目標,并負責貫徹實施。參加施工組織設計、施工方案的會審,參加生產會,掌握住處預防預事故發(fā)生的可能性。督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品,并指導工人正確使用。主持編制和修改企業(yè)的安全技術規(guī)程,做好設備的鑒定工作,并對安全設備的使用效果進行調查研究,制定改進方案。發(fā)生重傷、死亡事故,親臨現場調查分析,對事故發(fā)生的原因,提出技術性意見和安全技術整改措施。參加施工組織設計、施工方案的會審,提出涉及安全的具體意見,同時負責督促下級落實,保證實施。會同各關部門處室平衡好各工區(qū)(各公司)、施工隊的加強安全防護措施的財務計劃,并報公司批準。配合有關部門制定安全措施計劃。配合有關部門對公司上下各級干部和工程技術人員,進行安全知識講座和安全技術培訓。嚴格執(zhí)行勞動保護條例,做好新招收工人的審查工作,配合衛(wèi)生部門做好新工人的體檢,不得將有禁忌癥的工人,分配到所禁忌的崗位上工作。對違反勞動紀律,影響安全生產的人應加強教育,經說明無效或屢教不改者,應提出處理意見,報請領導嚴肅處理,對安全事故責任者,按領導批準的處理意見執(zhí)行,并將處理材料歸檔。把安全生產納入先進黨支部、優(yōu)秀黨員的競賽活動,把安全工作的好壞,作為考核各級黨員,干部的一項內容。協(xié)助工會、團等組織開展各項
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