360度績(jī)效考核的本地化案例解析-wenkub
2023-05-01 12:24:24 本頁(yè)面
【正文】 種觀點(diǎn)認(rèn)為，由“責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)”構(gòu)成的工作表現(xiàn)，僅僅是對(duì)員工工作行為的考核，并不能完全反映員工的工作結(jié)果。由于公司缺乏目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，人力資源部提出將年終獎(jiǎng)劃分為兩部分：上半年年終獎(jiǎng)，占總包的30%；下半年年終獎(jiǎng)，占總包的70%。年初組建人力資源部。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，2004年銷售額16億。...../n...../360度績(jī)效考核的本地化案例：柳橋經(jīng)驗(yàn)20051030 14:40:25來(lái)源: 作者: 跟貼0條 一、2005年，集團(tuán)旗下品牌“迪歐達(dá)”被評(píng)選為中國(guó)名牌，以“北有波司登，南有迪歐達(dá)”為未來(lái)幾年的品牌目標(biāo)?！ 《?、上半年引入360度績(jī)效考核，下半年建立KPI體系。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，打分是主觀評(píng)價(jià)，缺乏公平性。部門員工對(duì)擬定新方案也流露出不自信的情緒。方案思路 經(jīng)過(guò)幾天的思考和討論，我們擬定了針對(duì)副總級(jí)和經(jīng)理級(jí)的方案（員工級(jí)方案略）：將360度的思想和抽簽等土辦法結(jié)合起來(lái)，建立評(píng)委團(tuán)。評(píng)估指標(biāo)： 評(píng)估項(xiàng)目為員工上半年的工作表現(xiàn)。內(nèi)容 ?。ㄆ撸┛己私Y(jié)果 考核總分X =評(píng)委團(tuán)評(píng)分平均分（除去最高分和最低分） ?。ò耍┛己私Y(jié)果應(yīng)用 將公司年終獎(jiǎng)的30%與此次考核結(jié)果掛鉤?！ ?duì)A、B、C、D、E五檔確定系數(shù)：檔級(jí)D130％ 四、現(xiàn)將整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)如下： （一） ?。ǘ┯行П苊饬讼嗷ブg的打聽(tīng)猜測(cè)和打分時(shí)的人際關(guān)系壓力。對(duì)E等員工要求部門經(jīng)理進(jìn)行面談，給予黃牌警告?！ 「郊唬骸豆ぷ鞅憩F(xiàn)考核表》 附件二：《360度績(jī)效考核評(píng)委團(tuán)名單（舉例）》 附件三：《A等員工座談會(huì)總經(jīng)理講話》 附件三： 與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做柳橋員工的領(lǐng)頭雁 ——A等員工座談會(huì)總經(jīng)理講話各位員工代表：在國(guó)慶長(zhǎng)假來(lái)臨之際，我們相聚在一起，召開(kāi)“2005年上半年360度績(jī)效考核A等員工座談會(huì)”，其目的是表彰先進(jìn)，推進(jìn)績(jī)效導(dǎo)向的工作氛圍的形成。 這次績(jī)效考核，公司有三個(gè)意圖：一
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