360度績效考核的本地化案例解析-免費閱讀
【正文】 人生就是在不斷向上努力的一個過程。付出終有回報。創(chuàng)造是源泉，評價和分配是手段。通過本次360度績效考核方案的實施，我們基本達(dá)到了預(yù)期目的，確定了經(jīng)營班子、經(jīng)理級和員工級的考核等級，確定了上年年年終獎額度，對A等員工在集團(tuán)范圍進(jìn)行了通報表彰?！ 。┘皶r反饋 數(shù)據(jù)統(tǒng)計完畢，先反饋給部門經(jīng)理作個別調(diào)整，由總經(jīng)理審批確定每位員工的最終考核等級。游戲規(guī)則的確定 我在方案提交時在經(jīng)營班子會議上就說過一個關(guān)于打杭州麻醬和蕭山麻醬的比喻，意思是先要把規(guī)則確定下來，在定下來之前可以充分討論，但確定之后就不能輕易改變。A 經(jīng)理級的評委團(tuán)來源： 上級：2人（在經(jīng)營班子中抽?。 ⊥墸涸诓块T經(jīng)理中抽取2人從責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識四個維度綜合評分，經(jīng)公司經(jīng)營班子討論，確定四個維度的權(quán)重分別為：55％、20％、15％、10％。但是我們已經(jīng)沒有退路?！ ?60度考核在柳橋公司算是新概念。創(chuàng)業(yè)13年來，柳橋一直致力于成為聲譽卓著的亞洲羽絨專家。羽絨羽毛供應(yīng)商，行業(yè)排名第一。公司老板提出了年終獎如何分配的現(xiàn)實問題。會議最終決定進(jìn)行試點，要求人力資源部按照上述思路，重新擬定方案。在每個來源中，如何確定2名評委，由抽簽決定。統(tǒng)計對上交表格進(jìn)行統(tǒng)計人力資源部6反饋將統(tǒng)計結(jié)果提交至總經(jīng)理人力資源部7調(diào)節(jié)權(quán)限有權(quán)對初步考核等級進(jìn)行調(diào)整，但比例應(yīng)控制在10%以內(nèi)部門經(jīng)理經(jīng)營班子 ?。ㄈ┰u委團(tuán)確定原則 評委團(tuán)成員的確定本著“誰了解誰考核”的原則，一般從上級、同級、下級、內(nèi)部客戶四個來源產(chǎn)生評委團(tuán)8人。副總級、經(jīng)理級的排序在各副總、各經(jīng)理之間進(jìn)行，按考評分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并劃分A、B、C、D、E五檔。20％基本區(qū)分了優(yōu)秀和平庸的員工。在這點上，我們比較注重細(xì)節(jié)的設(shè)計，比如：為確定評委團(tuán)需召開經(jīng)營班子會議，評委團(tuán)的名單事先密封，由總經(jīng)理當(dāng)場拆封；請經(jīng)營班子成員以報數(shù)字的形式進(jìn)行抽簽；由監(jiān)察審計部經(jīng)理現(xiàn)場公證。我個人的職業(yè)追求就是將管理理論、管理實踐、管理
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