【正文】 誠摯地祝愿您和溫氏集團(tuán)一起成長、走向成功！ 本手冊旨在幫助您了解廣東溫氏食品集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、管理理念及公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度等有關(guān)情況，幫助您了解就職于廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司的各項(xiàng)條件及要求，從而使您盡快融入 溫氏大家庭中 。 廣東溫氏 食品集團(tuán)有限公司 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 4 目 錄 第一章 公司簡介 …………………………………………… （ 5） 第二章 企業(yè)文化 ……………………………… …………… （ 10） 第三 章 入 職 指引 ……………………… … ……… ………… （ 16） 第四 章 休假、 考勤制度 …………………………………… （ 18） 第五 章 薪酬 福利制度 ……………………………………… （ 22） 第 六 章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 ………………………………… .（ 20） 第 七 章 費(fèi)用報(bào)銷制度 ……………………………………… （ 24） 第八 章 員工行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲條例 ………………………… （ 36） 第九 章 公司保密管理規(guī)定 ………………………………… （ 43） 第 十 章 員工關(guān)系管理 ……………… ………… …………… （ 46） 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 5 第一章 公 司 簡 介 廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司（簡稱溫氏集團(tuán)），由 7 戶 8 股 集 8000 元股本，于 1983 年創(chuàng)立于廣東省新興縣， 現(xiàn)已發(fā)展成為 一家跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán) 。目前在廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、湖南、湖北、四川、重慶、海南 、云南、貴州、安徽、江西、遼寧、 吉林、河北、 天津等全國 20 個(gè)省（市、自治區(qū)）建有分公司 100 余家。 公司實(shí)行“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化推廣模式，集合種苗、飼料生產(chǎn)，動物防疫與技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品銷售為一體的畜牧產(chǎn)業(yè)鏈全程管理， 與合作農(nóng)戶簽訂 委托 養(yǎng)殖合同， 對養(yǎng)殖流程中的遺傳育種、飼料營養(yǎng)、疾病防治、品質(zhì)控制、市場營銷等各關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提供技術(shù)、人才及管理支持，農(nóng)戶負(fù)責(zé)具體養(yǎng)殖工作，雙方精誠合作、齊 創(chuàng)美滿生活，對推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、增加農(nóng)民收入等起到了積極的作用，創(chuàng)造了良好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益。 07 年向社會捐贈超過 1300 萬元， 在 2020 年 2 月初發(fā)生的南方雨凍災(zāi)和 5 月中發(fā)生的四川大地 震兩次重大自然災(zāi)害中分別捐款 770 萬元和 538 萬元 ，積極參與了各地慈善事業(yè)的開展及新農(nóng)村建設(shè)。 1． 溫氏精神的原始含義 溫氏精神，也叫溫氏員工準(zhǔn)則， 由 先董事長溫北英在 1993 年組織大家集體修訂成文。同呼吸，共命運(yùn)，齊創(chuàng)美滿生活。 “用科學(xué)，辦實(shí)事，爭進(jìn)步，求效益”是企業(yè)員工的 行為準(zhǔn)則 。員工要胸懷廣闊，不應(yīng)為一時(shí)一事而斤斤計(jì)較，特別是能夠包容不同意見、不同處事風(fēng)格的員工。 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 11 溫氏精神符合時(shí)代的實(shí)際，體現(xiàn)全體員工的要求，為集團(tuán)董事會、管理高層深刻認(rèn)同與推崇，中層管理干部絕大部分因長期在集團(tuán)工作，體會特別深刻而認(rèn)同，基層管理干部和普通員工因切身利益得到滿足也絕大部分認(rèn)同。 （ 1） 企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為員工提供工作保障。 企業(yè)按照國 家相關(guān)要求，與員工簽訂勞動合同，同時(shí)為員工購買社會保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，解除員工 后顧之憂。隨著人們對肉類食品需求的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)的未來發(fā)展空間提供了強(qiáng)有力的保障。在溫氏，只要不觸犯集團(tuán)公司在紀(jì)律方面的“高壓線”，不 犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤，企業(yè)一般不會解雇員工。集團(tuán)建立了合理的利益廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 12 分配機(jī)制，保證員工勞動收入的穩(wěn)定增長。在未來，集團(tuán)還會不斷改善員工的薪酬待遇，使得員工工資升幅與社會保持同步增長。 集團(tuán)通過多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式，充分肯定員工對公司的貢獻(xiàn)。 （ 4） 不斷完善和豐富的補(bǔ)貼機(jī)制。 集團(tuán)現(xiàn)有的福利制度有年假制度、先進(jìn)員工旅游制度，近年得到逐步完善的勞動合同、社會保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)制度，比較全面地為廣大員工提供福利保障。 2． 3 工作生活環(huán)境更和諧 溫氏就是一個(gè)大家庭。 在溫氏，同事之間是和睦相處的，上下級之間是平等相待的，人與人之間是相互尊重的。日常，各個(gè)公司也會組織各類體育比賽，豐富員工的業(yè)余生活。干部調(diào)崗時(shí)，充分考慮家屬的工作和生活的照顧。 （ 5） 企業(yè)有良好的風(fēng)氣 集團(tuán)已經(jīng)建立并且很好地遵守溫氏人的道德價(jià)值觀。在集團(tuán)工作的每一位員工都有許多的發(fā)展和晉升機(jī)會。近幾年來，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，需要大批的管理人才充實(shí)到新單位中去。同時(shí)，企業(yè)推行干部交流制度，提倡多崗位鍛煉，培養(yǎng)綜合型人才。 未來，我們依然會保持著快速的增長。作為企業(yè)里的一分子，員工也受到了社會的廣泛尊重，社會地位比在一般的企業(yè)高。同時(shí)，企業(yè)和員工積極主動擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，熱心幫扶弱勢群體，得到了社會的普遍尊重。國際有影響力的大集團(tuán)是大家共同建設(shè)而成的，干部員工的成就感和自豪感不斷增強(qiáng)。同時(shí)，只有全體合作成員熱情參與，全力投入，盡自己的努力，發(fā)揮自己的潛能，共同為推進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)而貢獻(xiàn)了自己的力量，就會得到相應(yīng)的回報(bào)。 辦理住宿手續(xù)。 人力資源部門根據(jù)新員工填寫的入職登記表及相關(guān)證件的復(fù)印件進(jìn)行存檔，建立職工資料檔案。 集團(tuán)機(jī)關(guān) 部室 新 進(jìn) 員工 轉(zhuǎn)正： 用人單位填寫《試用期評價(jià)表》、《員工轉(zhuǎn)正登記表》 ，部門主管全面工作的總經(jīng)理級干部簽名 加具意見后，將兩份表格 和新員工個(gè)人的試用期工作總結(jié)一起 送 至集團(tuán)人力資源 部 審核， 集團(tuán)人力資源 部 審核后 報(bào)主管副總裁審批。 因停電、停水、嚴(yán)寒、酷暑或其他特殊情況，工作時(shí)間內(nèi)無法正常工作時(shí)，公司會視實(shí)際情 況 調(diào)整工作時(shí)間。 （ 元旦，放假 1 天 (1 月 1 日 )；春節(jié)，放假 3 天 (農(nóng)歷除夕、正月初一、初二 )；清明節(jié)，放假 1 天 (農(nóng)歷清明當(dāng)日 )；勞動節(jié)，放假 1 天 (5 月 1 日 )；端午節(jié)，放假 1 天 (農(nóng)歷端午當(dāng)日 )；中秋節(jié)，放假 1 天 (農(nóng)歷中秋當(dāng)日 )；國慶節(jié)，放假 3 天 (10 月 1 日、 2 日、 3 日 )， 如果節(jié)假日適逢休息日， 休息日 可在工作日補(bǔ)休。 不符合 國家 計(jì)生規(guī)定的 女員 工 懷孕 ， 流產(chǎn)和生育請假， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按 事假處理 ； （ 5） 喪假：員工親屬（祖父母、外祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女、兄弟姐妹、孫子女、外孫子女）喪亡可請假 3 天，縣外（以單位所在地為參照）員工可在此基礎(chǔ)上增加不得超過 4 天的假期（路程假），具體增加天數(shù)視路程遠(yuǎn)近而定 ； （ 6） 工傷假：員工因 工 傷而需住院治療的，憑縣級醫(yī)院出 具的證明，由三級單位或二級半單位報(bào)所屬二級單位總經(jīng)理審批可休 工 傷假， 工 傷假期視需要而定 (距離較遠(yuǎn)的二級半公司員工經(jīng)主管總經(jīng)理級干部同意后可由主管全面工作的經(jīng)理級干部代批）。 4．考勤 每月 各單位人力資源專員或 負(fù)責(zé) 人力資源工作的同事對本單位員工出勤進(jìn)行考 勤 。 試用 期 新進(jìn)員工進(jìn)入 公司 后， 實(shí)行以崗位定報(bào)酬的薪酬制度，學(xué)歷只是作為 工資的 參考，不是決定因素 。 獎(jiǎng)金 公司會根椐企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營 效益 情況發(fā)放一定的年終獎(jiǎng)金 、 年底雙薪 等 。 公司為員工購買相關(guān)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分會從每月的勞動報(bào)酬中扣除。 3． 福利 旅游 ： 公司會根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營效益情況為干部員工提供一定的旅游福利（ 具體 實(shí)施 情況以當(dāng)年集團(tuán)公司 下發(fā) 的旅游文件為準(zhǔn)） 。 中秋節(jié)、春節(jié)、集團(tuán)周年慶典等喜慶節(jié)日 ，公司 會發(fā)放一定的 節(jié) 日 禮 金 或 禮物。 溫氏集團(tuán)是一個(gè)溫暖 的大家庭，公司 每年會 組織各種娛樂活 動 ，豐富員工 生活，員工均有機(jī)會參與公司每年定期或不定期舉行的運(yùn)動會、周年慶典等大型活動。 在職培訓(xùn)：在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能 ，并不斷提高自己的工作技能，公司 針 對員工需求開展一系列的培訓(xùn)，普通員工以崗位技能培訓(xùn)為主。 培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部講師、外聘專家、學(xué)者。 2．考核 為使干部員工勤勤懇懇地工作，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識，充分靈活的調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，公司將對干部員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為工作反饋與工作改進(jìn)、職務(wù)調(diào)整、薪酬管理的參考依據(jù)。 3．晉升 企業(yè)發(fā)展迅速，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司會根椐員工在德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn)進(jìn)行選撥。 行政干部 選 拔 程序 （ 1） 總 經(jīng)理級干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一選拔 和 調(diào)配 ； （ 2） 經(jīng) 理級干部、集團(tuán) 機(jī)關(guān)部室 主任級干部 ，由各二級單位 進(jìn)行選 拔 ，主管副總裁審批 同意擬聘 ，集團(tuán)人力資源部 進(jìn)行擬任 考察， 總裁辦公會議討論 決定是否聘用， 集團(tuán)公司發(fā)文聘任； 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 27 （ 3） 二級公司主任級干部由二級公司選拔 和擬任 考察， 二級公司總經(jīng)理辦公 會 議討論 決定是否聘用， 主管副總裁審批，集團(tuán)發(fā)文聘任 。 5．技術(shù)職務(wù) 技術(shù) 職務(wù) 聘任原則 ： 堅(jiān)持 “ 按需設(shè)崗，按崗申報(bào)，嚴(yán)格審查，德才兼?zhèn)?、擇?yōu)聘任 ” 的原則 。 集團(tuán)公司成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會，各二級公 司成立本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作小組和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作小組 ，負(fù)責(zé)對公司技術(shù)職務(wù)人員的評審和聘任工作 。 技術(shù) 職務(wù) 的考評、解聘、辭職、降職 技術(shù) 職務(wù) 有以下情形者，應(yīng)予解聘： （ 1）提出書面申請自愿解聘的； （ 2）個(gè)人能力與技術(shù)職務(wù)要求相差較大而無法適應(yīng)工作的； （ 3）有嚴(yán)重違規(guī)違法或犯罪行為的； （ 4）因個(gè)人原 因造成公司重大損失的； （ 5）考核分?jǐn)?shù)不合格的 ； （ 6）其他按公司干部管理規(guī)定應(yīng)予解聘的情形。 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 30 第 七 章 費(fèi)用報(bào)銷制度 1． 集團(tuán)公司出臺了費(fèi)用支出報(bào)銷管理規(guī)定等制度，規(guī)定各級干部及員工的差旅費(fèi) 、接待、車補(bǔ)等 的 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷程序等等。 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 31 差旅費(fèi)報(bào)銷單的填制要求： （ 1） 報(bào)銷時(shí)出差人必須填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，不得用其他付款憑證代替，并完整填寫報(bào)銷單內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，包括出差人姓名、職別、出差日期、出差天數(shù)、起止地點(diǎn)、事由、食宿補(bǔ)助金額、車船費(fèi)以及報(bào)銷單據(jù)的數(shù)量等。 廣東溫氏食品集團(tuán)《員工手冊》 — ————————————————— —————————————————————————— — 32 業(yè)務(wù)接待費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 就餐人 接待人級別 兩 人 兩人以上 備 注 總裁級 自行掌握標(biāo)準(zhǔn) 自行掌握標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理級 （含高級職稱） 100 元 /人 80 元 /人 重要客人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)請示主管副總裁批準(zhǔn) 經(jīng)理級 90 元 /人 70 元 /人 重要客人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)請示主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn) 主任級（含中級職稱）、總經(jīng)理助理 80 元 /人 60 元 /人 如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)請示主管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn) 職 員 40 元 /人 30 元 /人 如超 標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)事前請示主管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn) 4．自購摩托車補(bǔ)貼報(bào)銷管理規(guī)定 補(bǔ)貼對象：工作時(shí)間不以固定辦公場所為主、必須以摩托車作為主要交通工具完成其工作任務(wù)的員工。各個(gè)級別的干部（含研究生）每月費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 補(bǔ) 貼 對 象 年行車?yán)锍? (公里 ) 每月補(bǔ)貼金額 (元 ) 總裁級干部； 30000 以下 5300 3000140000 6400 4000150000 7500 集團(tuán)公司董事； 總經(jīng)理級干部（含技術(shù)職務(wù)）； 博士研究生； 25000 以下 3400 2500130000 4000 3000140000 4800 4000150000 5700 經(jīng)理級干部（含技術(shù)職務(wù)）； 碩