公司財務(wù)管理框架0-wenkub
2023-05-01 04:35:34 本頁面
【正文】 各種政策、總體目標(biāo)和長期計劃，并對各個事業(yè)部的經(jīng)營、人事、財務(wù)等實行監(jiān)督。子公司在母公司審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對本公司的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等活動享有法定的經(jīng)營權(quán)。會計核算職能，包括提供公司的財務(wù)信息，編制合并的財務(wù)報告，進(jìn)行會計分析，對外披露會計信息，對內(nèi)提供管理所需的各種會計信息，指導(dǎo)和監(jiān)督各下屬公司的會計核算工作，財務(wù)部會計核算分為兩部分：一是粉事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營；二是股份公司管理部門的費(fèi)用核算。二是統(tǒng)一財務(wù)會計核算辦法。下屬公司與母公司之間實行有償服務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)偅腹緦ο聦俟矩?fù)有組織管理職能。三、財務(wù)部門的管理職能母公司財務(wù)部職能描述母公司財務(wù)管理以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財務(wù)管理為主線，以財務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。（3）實行目標(biāo)管理，健全激勵機(jī)制。（2）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管。適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計劃管理，資金有償使用，以資本增值最大化為目標(biāo)。總公司對子公司、分公司和事業(yè)部總的管理原則是：（1）適當(dāng)集中財務(wù)管理權(quán)限，強(qiáng)化管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬子公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬子公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。母公司對公司的全部資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動負(fù)責(zé)。各下屬公司實行獨(dú)立核算，其財務(wù)管理受母公司監(jiān)控，經(jīng)濟(jì)考核在母公司財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行。通過采取以下管理方式，實現(xiàn)對下屬公司的集權(quán)管理，實現(xiàn)利益一體化和最大化。股份公司財務(wù)部具體職責(zé)：制定公司財務(wù)管理、會計核算制度，實施相關(guān)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)管理下屬公司的財務(wù)核算工作，并對其財務(wù)操作方面、財務(wù)制度建設(shè)的問題予以指導(dǎo)和監(jiān)督；監(jiān)控公司總體的財務(wù)運(yùn)作狀況；進(jìn)行母公司及下屬公司的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況分析；負(fù)責(zé)對公司各項經(jīng)營活動實施會計監(jiān)督；辦理公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進(jìn)行會計核算；定期編寫財務(wù)分析報告；編制企業(yè)對外會計報表和內(nèi)部管理報表；負(fù)責(zé)匯總公司預(yù)算、實施預(yù)算并進(jìn)行預(yù)算控制；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量的預(yù)測、計劃，合理控制現(xiàn)金流；配合戰(zhàn)略發(fā)展部完成公司的長、短期投資方案，并知道對外投資企業(yè)的會計核算、分析和管理等工作：1負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)與資本管理；1組織公司財務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；1協(xié)助會計師事務(wù)所的審計，配合公司監(jiān)事會、審計部門的檢查與審計工作；1定期對公司及下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯總分析，并從財務(wù)角度對公司提高經(jīng)營效益提出建議；1逐步推進(jìn)公司的電算化進(jìn)程，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化，提高信息的時效性和準(zhǔn)確性。子公司會計核算的制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均按財務(wù)會計制度和有關(guān)規(guī)定辦理。各個事業(yè)部在總公司的政策、目標(biāo)、計劃的指導(dǎo)和控制下，發(fā)揮自己的積極性和主動性，自主地根據(jù)市場情況搞好本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按月進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，真實反映車間成本消耗，其核算數(shù)據(jù)主要來源于當(dāng)月的班組經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)以及在成本費(fèi)用控制時的成本費(fèi)用執(zhí)行情況；節(jié)能降耗需要實時地把生產(chǎn)情況和成本考核落實到班組和個人，并與獎金掛鉤，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)；制定分公司生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；生產(chǎn)成本管理作為現(xiàn)行財務(wù)成本核算體系的重要內(nèi)容，應(yīng)做好成本的事前預(yù)測、事中控制和事后分析等工作；定期編制財務(wù)報表，按月、季、年度編制財務(wù)報表和報表說明；加強(qiáng)備用金的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度；負(fù)責(zé)分公司的稅務(wù)工作，重點做好增值稅申報繳納工作。 三、財務(wù)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)審核企業(yè)的重要財務(wù)報表和報告，并與總經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報；參與制定企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查企業(yè)各級財務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)資金支出及擔(dān)保貸款事項；負(fù)責(zé)制定公司利潤規(guī)劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)部副部長（粉經(jīng)營財務(wù)）崗位職責(zé)按公司年度財務(wù)計劃，做好粉經(jīng)營資金籌措，以確保資金的有效運(yùn)用；負(fù)責(zé)粉經(jīng)營財務(wù)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好各費(fèi)用事業(yè)部與分公司的各項財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系；合理安排粉經(jīng)營財務(wù)的人員業(yè)務(wù)工作，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求完成其工作，確保本部門目標(biāo)的實現(xiàn)；依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤；準(zhǔn)確、及時地做好財務(wù)結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會
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