【正文】 實驗室：建筑面積 ㎡ 綜合樓：建筑面積 841 ㎡ 項目二期建筑為： 玻璃溫室：建筑面積 1000 ㎡ 中國航天建筑設計研究院（集團） 3 二，監(jiān)理工作范圍 對打井施工階段和空調(diào)安裝等階段監(jiān)理 三，監(jiān)理工作內(nèi)容 1， 打井施工和空調(diào)安裝階段質(zhì)量控制 2， 打井施工和空調(diào)安裝階段進度控制 3， 打井施工和空調(diào)安裝階段的安全管理 4， 打井施工和空調(diào)安裝階段的投資控制 四，監(jiān)理 工作目標 工期：實現(xiàn)建設單位與承包商簽訂的合同工期目標； 質(zhì)量等級：實現(xiàn)建設單位與承包單位簽訂的合同約定的質(zhì)量目標； 安全管理：減少和消除施工過程中的事故； 合同管理：達到合同條款的落實 。建筑設計名稱及設計冷熱負荷為： 實驗 室：建筑面積 ㎡，熱負荷： 110kw 冷負荷： 綜合樓：建筑面積 841 ㎡，熱負荷： 冷負荷： 木屋：建筑面積 ㎡，熱負荷： 冷負荷： 玻璃溫室：建筑面積暫定 1000 ㎡，熱負荷： 210kw 冷負荷： 220kw 注：末端均采用風機盤管方式采暖制冷。 根據(jù)目前每個建筑的使用現(xiàn)況，總體項目可分為兩期投入。 信息管理：計算機的項目管理，科學化，系統(tǒng)化地對項目進行跟蹤和控制。 中國航天建筑設計研究院（集團） 4 建設單 位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程監(jiān)理委托合同。 六，項目監(jiān)理組織機構及人員配備 (一）、監(jiān)理組織機構配置原則： 為出色完成本工程的監(jiān)理任務，我公司組建以公司總監(jiān)理工程師為首的實力強大的項目監(jiān)理班子。 (二 )、監(jiān)理機構人員配置： 1．本工程設總監(jiān) 1 人； 2．總監(jiān)代表監(jiān)理工程師 1 人、土建工程師 1人，設備工程師 1人，電氣工程師 1人，造價工程師 1人。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責： （ 1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責具體實施。 （ 7）督促施工單位落實施工設施、設備驗收及安全檢測的工作； （ 8）檢查督促施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗工作； （ 9）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理。施工階段監(jiān)理工作在質(zhì)量 控制方面主要要做好：審查施工單位的技術資質(zhì)；對工程所需原材料、構配件的質(zhì)量進行檢查與控制；對永久性設備或裝置，應按要求組織采購訂貨，設備到貨后，應根據(jù)設計圖紙、合同要求進行檢查和驗收；審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計；對工程中所采用的新材料、新結構、新工藝、新技術應審核其技術鑒定書；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；組織設計交底和圖紙會審；審核工程中使用的主要施工機械、設備的技術性能；在施工過程中通過巡視、旁站、平行檢查、隱蔽驗收等方式控制工序質(zhì)量。行使質(zhì)量監(jiān)督權，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達整改指令，必要時可下發(fā)停工令，組織定期或不定期的現(xiàn)場會，及時分析、 通報工程質(zhì)量狀況； 18．施工階段按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項工程。保證關鍵工序的進度要靠充足的人、材、設備的支持和科學的組織。承包商的進度計劃是進行進度控制的重要依據(jù)。審核內(nèi)容包括工量計算、單價審核。 （五）、信息管理監(jiān)理工作程序 1．建立科學簡明的工程信息編碼體系，賦予所有參建單位簡明的字符代碼，以便計算機統(tǒng)一管理； 2．特別重視信息反饋，對 工程中出現(xiàn)的目標偏離和管理系統(tǒng)反映的問題及時報告總監(jiān)，采取有效糾偏措施予以解決處理； 3．電子文檔定期及時備份，以防以外丟失造成損失； 4．加強物理（書面）文檔的管理，按照城建檔案館的同意要求填寫有關記錄和報告； 5．做好監(jiān)理日志和月報； 6．定期、不定期向業(yè)主提交信息管理報告或文件； 7．按城建檔案館的有關規(guī)定，做好監(jiān)理資料的歸檔。每位工程師均具有安全文明施工管理責任。 5．針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商改進。 （ 1） 嚴格控制 ① 嚴格控制工程造價，認真審核施工預決算和簽署工程月度付款憑證； ② 嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設計或施工方案、施工管理、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成中國航天建筑設計研究院（集團） 15 品和設備的質(zhì)量以及工程復核驗收簽證等須嚴格把關； ③ 嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際進度與計劃進度不符時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應措 施的意見，力爭項目進度目標的實現(xiàn)。 （ 4） 控制措施 嚴格堅持監(jiān)理工作的原則，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙及施工組織設計、企業(yè)工藝標準的要求進行施工。 ： （ 1） 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全， 是否符合現(xiàn)行的有關規(guī)定； （ 2） 設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； （ 3） 地基與基礎的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘查報告； （ 4） 施工圖紙與說明文件中規(guī)定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否有效； （ 5） 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； （ 6） 施工圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處（如部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間）； ，參加由建設單位主持的設計交底并簽認由建設單位整理的設計交底記錄。如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可控部位（分部）工程分階段完成。 、工序（分部、分項）工程施工方案，由項目總監(jiān)理工程師指定相應專業(yè)的監(jiān)理工程師負責審定。凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或施工的特殊階段，原施工組織設計或部位、工序（分部、分項）工程施工方案不能滿足要求時，應有施工單位編制“施工組織設計調(diào)整方中國航天建筑設計研究院（集團） 18 案”并經(jīng)原批準部門審批后報總監(jiān)理工程師批準。凡是由承包單位在施工過程中提出的做法變動而引起的變更事項，均通過工程洽商予以解決。在處理設計變更和工程洽商時，監(jiān)理工程師應綜合進度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理情況，不能貿(mào)然行事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。 時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、中國航天建筑設計研究院（集團） 19 驗評標準審批，不得遷就承包單位失誤造成的變更或洽商。無特殊情況不得后補，不允許出現(xiàn)造成既成事實后再辦理洽商的情況。 幾個單位工程使用同一份設計變更或洽商時，經(jīng)辦人必須按工程 個數(shù)印發(fā)，原件由經(jīng)辦人保存。 ：一種是由建設單位指定分包單位，與總包單位簽訂分包合同；另一種 是總包單位自行選擇分包單位簽訂分包合同。 （ 1） 審查總包單位的呈報材料； （ 2） 審查擬選分包施工組織設計和部位、工序（分部、分項）施工方案； （ 3） 與擬選的分包單位接觸，詳細了解其施工經(jīng)驗，以及財務狀況等； （ 4） 實地考察擬選單位以往的若干個工程； （ 5） 審查擬簽的分包合同是否與施工總合同相抵觸。 （ 1） 監(jiān)理規(guī)劃交底會； 中國航天建筑設計研究院（集團） 21 （ 2） 施工組織設計、施工技術方案審批會； （ 3） 重要分項工程技術方案審批會； （ 4） 分部工程質(zhì)量驗收會； （ 5） 工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會。由總監(jiān)指定專人如實考勤，作為經(jīng)濟分配的依據(jù)。 ，各項目部由項目總監(jiān)理工程師負責，并設專人負責信息資料的管理工作。 （ 3） 設計文件類 a. 工程地質(zhì)勘察報告； b. 水文地質(zhì)勘察報告； c. 建筑用地釘樁通知單； d. 驗線通知單； e. 施工圖紙設計和說明； f. 消防等各政府有關部門對施工設計文件的審批意見。 （ 7） 施工資料類（均含附件） a. 圖紙審查記錄； b. 設計交底記錄； c. 設計變更、洽商記錄； d. 其它未要歸檔但項目部認為影響較大的資料（如關鍵部位隱檢、預應力資料等）。監(jiān)理工中國航天建筑設計研究院（集團） 26 程師應根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存檔。 ，借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。 “四控”“兩管”工作的匯總，并以書面文字的形式向項目業(yè)主報告工作的監(jiān)理文件。 26 日到本月 25 日，并應于次月 4 日前將報送的月報全部打制完成，經(jīng)認真校核后復印裝訂，于 5 日前報送項目業(yè)主及監(jiān)理公司。 對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。施工單位應在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。 處理過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工單位應對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進行糾正。 建立