【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理班子。 信息管理：計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理，科學(xué)化，系統(tǒng)化地對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和控制。建筑設(shè)計(jì)名稱及設(shè)計(jì)冷熱負(fù)荷為： 實(shí)驗(yàn) 室：建筑面積 ㎡，熱負(fù)荷： 110kw 冷負(fù)荷： 綜合樓：建筑面積 841 ㎡，熱負(fù)荷： 冷負(fù)荷： 木屋：建筑面積 ㎡，熱負(fù)荷： 冷負(fù)荷： 玻璃溫室：建筑面積暫定 1000 ㎡，熱負(fù)荷： 210kw 冷負(fù)荷： 220kw 注：末端均采用風(fēng)機(jī)盤管方式采暖制冷。 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。 各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資計(jì)量、安全文明施工的控制工作，專業(yè)工 程師直接向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督和旁站工作，監(jiān)理員向總監(jiān)和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。同時按規(guī)定對進(jìn)場的每批預(yù)拌混凝土采用現(xiàn)場有見證交貨檢驗(yàn)、取樣和平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。此外，還應(yīng)有技術(shù)保障措施。合同管理監(jiān)理工作程序如下： 1．審查承包商提出的索賠申請，檢查是否符合合同規(guī)定的索賠條件； 2．對符合索賠條件的索賠申請予以受理，否則予以退回； 中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 13 3．收集資料，詳細(xì)審查索賠證據(jù)，對索賠進(jìn)行評估； 4．根據(jù)評估結(jié)論，確定是否認(rèn)可索賠，或是否進(jìn)行反索賠； 5．向業(yè)主報(bào)告索賠評估意見； 6．若索賠成立，除督促合同各方認(rèn)真執(zhí)行外，還應(yīng)對各類計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。 4．監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材如滅火器、安全帶等。 （ 3） 熱情服務(wù) ① 監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場，積極配合施工需要； ② 遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉； ③ 對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能地給予幫助； ④ 及時向有關(guān)單位提出工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。 。 、補(bǔ)充和調(diào)整。 。 ，承包單位才可執(zhí)行。分包單位由總包單位統(tǒng)籌安排施工，對總包單位負(fù)責(zé)。 （五）項(xiàng)目監(jiān)理部制度 ：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織以下會議，并由總監(jiān)理工程師做出相關(guān)決定。 （六）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 本制度按北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ01－ 51－ 2020 文件中有關(guān)監(jiān)理資料的管理與歸檔的內(nèi)容制訂。 （ 6） 工作記錄類（均含附件） ； ； （年、季、月）報(bào)審文件； 、料、機(jī)動態(tài)文件； 、復(fù)工、工程延期文件； ； ； ； ； ； ； ／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表； ； ； 中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 25 ； 驗(yàn)審批文件； 。 ，于工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)將監(jiān)理資料送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。 ，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 27 出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容。 （三）旁站監(jiān)理措施 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，明確旁站監(jiān)理人員及其職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、工程部位或工序，送業(yè)主的同時通知施工單位。 （五）現(xiàn)場旁站項(xiàng)目的管理 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按本旁站管理辦法的旁站項(xiàng)目規(guī)定，合理安排旁站人員； 在規(guī)定旁站的工序項(xiàng)目施工時，旁站人員必須到位。 （八）旁站監(jiān)理人員守則 自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府、建設(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所做的規(guī)定、條例、辦法及其有關(guān)制度； 在工作中要堅(jiān)持 守法、誠信、公正、科學(xué) 的原則，做到 嚴(yán)格中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 30 監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍 。 工作中以大局為重，團(tuán)結(jié)同志，以理服人，通過協(xié)商不能解決的分歧，要實(shí)事求是地、及時向上級監(jiān)理單位反映，服從上級監(jiān)理單位的裁決。 （二）重點(diǎn)安全監(jiān)督檢查內(nèi)容 施工過程中監(jiān)理督促施工單位完善以下安全工作內(nèi)容： 中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 32 1 安全防護(hù)措施 （ 1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主“的方針，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)常化、制度 化、規(guī)范化。 （ 6）按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)施，如臨邊、四口的安全護(hù)欄。 （ 9）高空作業(yè)時任何人禁止投擲物件，坑下作業(yè)時，嚴(yán)禁從坑上向下扔?xùn)|西。停用后斷電加鎖。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。 由于工程施工的不可逆性，監(jiān)理要對整個工程的施工過程實(shí)施全面控制，并采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，以各個工序的過程控制質(zhì)量來保證整個工程的總體質(zhì)量。施工棚視線良好，使用后隨即切斷電源。 中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 34 ⑹動力線和照明線分開設(shè)置。 （ 11）在惡劣的氣候條件下（六級以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、大霧）禁止從事露天高空作業(yè)，夜間施工必須設(shè)置足夠的照明，危險(xiǎn)區(qū)段必須設(shè)紅燈示警。大于 1000 1000mm 以上的洞口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄桿，洞口中間貼樓面滿掛安全網(wǎng)。 （ 3）開展經(jīng)常性安全教育，提高全員的安全意識，對新工人要進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能準(zhǔn)許上崗，特殊工種的工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。 在安全管理工作上，對人員的管理是重視安全生產(chǎn)的第一要務(wù)。 工作期間不準(zhǔn)飲酒，其他時間不得酗酒；嚴(yán)禁與承包人一起或本人應(yīng)邀去營業(yè)性娛樂場所消費(fèi)。 旁站記錄中涉及業(yè)主、承包人或其他監(jiān)理人員時，應(yīng)寫全名和職務(wù)。 4 、確保監(jiān)理部人員晝夜駐施工現(xiàn) 場。 檢查施工條件是否滿足和保證施工要求。 十一，監(jiān)理旁站方案 （一）旁站監(jiān)理程序 ： 旁站監(jiān)理應(yīng)按照以下程序進(jìn)行： 落實(shí)旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。 （七）監(jiān)理月報(bào)制度 為提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，客觀的反映施工中“四控”“兩管”實(shí)際情況，認(rèn)真做好監(jiān)理月報(bào)，按時報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主，特制定本制度。 ：及時整理 、真實(shí)齊全、分類有序。 （ 2） 合同文件類 a. 監(jiān)理合同； b. 施工合同； c. 相關(guān)招投標(biāo)文件。 （ 1） 由總監(jiān)或總監(jiān)代表每日填寫監(jiān)理部工作日志，記錄本專業(yè)監(jiān)理工作中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 22 事宜； （ 2） 各專業(yè)監(jiān)理工程師每日填寫本責(zé)任區(qū)監(jiān)理工作日志，記錄本專業(yè)主要監(jiān)理工作事宜； （ 3） 監(jiān)理日志需按日認(rèn)真及時填寫，妥善保管，列為檔案資料，每月交資料員整理、歸檔； （ 4） 項(xiàng)目部建立考勤制度。 后，要組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查分包單位的資質(zhì)，審查應(yīng)以技術(shù)能力和管理水平為主。 、洽商須經(jīng)總包單位辦理。 （ 1） 提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 影響使用功能； （ 3） 增減工程內(nèi)容； （ 4） 超出建設(shè)單位與承包單位的承包合同范圍。 （三）設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度 、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提出的設(shè)計(jì)變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其他變更事項(xiàng)，均通過設(shè)計(jì)變更解決。施工組織設(shè)計(jì)審查會由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加。 ，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行具體審查、核對，并對審查的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 九，監(jiān)理工作方法及措施 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大控制任務(wù)開展。每周中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 14 組織安全文明 巡視，對違章情況進(jìn)行處罰。 （三）、投資控制監(jiān)理工作程序 1．項(xiàng)目開始前，協(xié)助業(yè)主做好充 分準(zhǔn)備，避免由于業(yè)主方面項(xiàng)目準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致索賠，協(xié)助業(yè)主選擇合適的合同類型防止或減少施工過程中索賠； 2．協(xié)助業(yè)主完善承包合同，最大限度地降低承包商索賠的可能性； 3．協(xié)助編制資金使用預(yù)測表，使業(yè)主可按工程進(jìn)展情況進(jìn)行資金合理使用調(diào)配，并可保證工程有充足資金，得以順利實(shí)施； 中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)） 12 4．依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善造價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)； 5．協(xié)助業(yè)主制定一套針對本項(xiàng)目完整合理的變更和索賠管理程序； 6．對已完工程按合同約定的工程計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)月度付款證明； 7．施工期間按月向業(yè)主 匯報(bào)工程投資狀況，使業(yè)主及時準(zhǔn)確了解工程投資情況； 8．分析潛在變更對工程價(jià)格的影響，提出合理化建議； 9．審核承包商提出變更申請，確定合理價(jià)格； 10．按月提交成本預(yù)測報(bào)告，供項(xiàng)目業(yè)主審核，并采取相應(yīng)措施；