【正文】 ；有權(quán)負(fù)責(zé)本中心項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、中期考核、終期評(píng)估工作；1有權(quán)按年度預(yù)算和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，批準(zhǔn)本中心項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用及管理費(fèi)用開(kāi)支；1有權(quán)協(xié)調(diào)合作三方的日常關(guān)系1有權(quán)協(xié)調(diào)與公司本部其他部門(mén)間業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行合作1有權(quán)在中心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)外簽定有關(guān)技術(shù)合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn)等協(xié)議或合同。為某XXXXX公司和XXXXX公司產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓方面提供技術(shù)支援。主要職責(zé)(1)、寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟件、硬件研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。該組織設(shè)計(jì)的核心是在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二節(jié) 中心組織機(jī) 構(gòu)基 本 設(shè)框架設(shè)計(jì)及其設(shè) 計(jì)說(shuō)明一、基本框架圖．．．．中心組織機(jī) 構(gòu)基 本 設(shè)框架設(shè)計(jì)圖如圖1所示。四個(gè)職能部：為項(xiàng)目級(jí)服務(wù)和進(jìn)行規(guī)占化管理的職能部門(mén)，少而粗。． 其他委托方要求體現(xiàn)的原則：本方案設(shè)計(jì)將充分考慮委托方要求體現(xiàn)的其他原則要求。管理規(guī)范化原則：方案設(shè)計(jì)中始終遵循一切研發(fā)工作必須按照規(guī)范化的要求在有序中進(jìn)行，所有的活動(dòng)均要求有章可循，有照可遵，管理科學(xué)。(4)、鑒于該中心系由某XXXXX有限公司，市XXXXX信息技術(shù)有限責(zé)任公司和XXXXX信息與電子工程系三方采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式成立的方案設(shè)計(jì)的基本依據(jù)本方案的設(shè)計(jì)是在接受XXXXXXXXXX_XXXXX技術(shù)支援中心的委托，經(jīng)與其主要負(fù)責(zé)人多次協(xié)商后，雙方簽定了委托合同。(2)、鑒于XXXXXXXXXX－XXXXX技術(shù)支援中心雖然遠(yuǎn)離某XXXXX有限公司總部，設(shè)在XXXXX內(nèi)，但是，該中心是某XXXXX有限公司信息技術(shù)事業(yè)部的下屬研發(fā)機(jī)構(gòu)，所以，它仍是某XXXXX有限公司科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的有效組成部分。因此其機(jī)構(gòu)的運(yùn)行必須體現(xiàn)公司及事業(yè)部的戰(zhàn)略要求，其有關(guān)運(yùn)行機(jī)制在體現(xiàn)規(guī)范管理工作的同時(shí)，亦要符合公司的有關(guān)規(guī)定和要求。該合同是此方案設(shè)計(jì)的最基本依據(jù)，我們將按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)基本要求，設(shè)計(jì)了邊界范圍及其他要求進(jìn)行。效率實(shí)用化原則：由于該中心的工作任務(wù)、目標(biāo)集中明確，人員集中；因此設(shè)計(jì)中遵循了效率實(shí)用化原則，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔緊湊，制度明確實(shí)用，易于操作。 ． 三、方案設(shè)計(jì)的基本思路基本思路及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖依照此次方案設(shè)計(jì)的背景情況和基本原則要求，我們?cè)O(shè)計(jì)的基本思想是：建立一個(gè)以研發(fā)項(xiàng)目管理為中心的扁平化組織結(jié)構(gòu)；同時(shí)為解決這種設(shè)計(jì)管理幅度過(guò)寬問(wèn)題而設(shè)計(jì)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和集體決策機(jī)構(gòu)和機(jī)制，基本設(shè)計(jì)圖如圖1所示： 圖1 XXXXXXXXXX—XXXXX技術(shù)支援中心組織機(jī)構(gòu)圖XX 中 心 項(xiàng) 目 5 項(xiàng) 目 4 項(xiàng) 目 3 項(xiàng) 目 2 項(xiàng) 目 1 行 政 事 務(wù) 部 技 術(shù) 管 理 部 產(chǎn) 品 部 技 術(shù) 支 援 部 管 理 委 員 會(huì)技 術(shù) 委 員 會(huì)中 心 主 任組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及其特點(diǎn)說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)系直線(xiàn)職能型扁平化組織結(jié)構(gòu)。(3)、項(xiàng)目組：以主任審批的項(xiàng)目組為準(zhǔn)，是一個(gè)流水機(jī)構(gòu)。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的情況說(shuō)明鑒于該中心的主要工作是對(duì)寬帶多媒體信息交互系統(tǒng)的軟硬件研發(fā)，工作的側(cè)重是研發(fā)工作。根據(jù)年度工作計(jì)劃，具體依研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立若干項(xiàng)目小組，項(xiàng)目的具體研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)小組。(2)、寬帶無(wú)線(xiàn)投入系統(tǒng)的軟硬件研究及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。按照公司總部和XXXXX公司的戰(zhàn)略布置承接除上述主要研發(fā)項(xiàng)目以外的研發(fā)項(xiàng)目。1公司本部賦予的履行職責(zé)所需的其他權(quán)限。(9)、重大問(wèn)題保留一票否決權(quán)。圖3技 術(shù) 委 員 會(huì)委 員 會(huì) 主 任外 部 委 員內(nèi) 部 委 員項(xiàng)目立項(xiàng)可行性資詢(xún)其他資詢(xún)研究方向及領(lǐng)域資詢(xún)第二節(jié) 技術(shù)委員會(huì)組織人員設(shè)置技術(shù)委員會(huì)由主任和若干委員組成。就其項(xiàng)的技術(shù)可性性、市場(chǎng)可行性、財(cái)務(wù)可行性及人力資源的配合問(wèn)題進(jìn)行分析研究，向支援中心管理決策委員會(huì)提供技術(shù)咨詢(xún)審查意 見(jiàn)；未經(jīng)技術(shù)咨詢(xún)委員會(huì)審查通過(guò)的項(xiàng)目，不得立項(xiàng)。二、技術(shù)委員會(huì)主席的權(quán)限有權(quán)獲得各科研開(kāi)發(fā)部門(mén)和技術(shù)委員會(huì)委員提交的文件；有權(quán)召集技術(shù)委員會(huì)委員召開(kāi)技術(shù)委員會(huì)定期會(huì)議；有權(quán)根據(jù)各科研開(kāi)發(fā)部門(mén)和技術(shù)委員會(huì)委員提交的議案，決定召開(kāi)技術(shù)委員會(huì)不定期會(huì)議；有權(quán)根據(jù)各科研究開(kāi)發(fā)部門(mén)和技術(shù)委員會(huì)委員提交的議案，安排會(huì)議議程；有權(quán)在技術(shù)委員會(huì)會(huì)議中，協(xié)調(diào)、匯總各委員的意見(jiàn)；有權(quán)主持技術(shù)委員會(huì)決議的形成；有權(quán)向管理委員會(huì)提交技術(shù)委員會(huì)決議。二、外部委員本科以上學(xué)歷或高級(jí)工程師職稱(chēng)；廣電、通信行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的次深技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)者，對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的變化和發(fā)展有深入的見(jiàn)解；或通信領(lǐng)域的權(quán)威人士，包括企業(yè)管理人員、政府官員等，以行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律、政治等外部環(huán)境有一定的影響能力或有前瞻性的看法。第四章 支援中心下屬組織管理設(shè)計(jì)第 一節(jié) 行政事務(wù)部組織管理設(shè)計(jì)一、行政事務(wù)部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 行政事務(wù)部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖4所示。 ． 支援中心的財(cái)務(wù)管理 (1)、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)支援中心的財(cái)務(wù)核算工作； (2)、負(fù)責(zé)編制中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司審批執(zhí)行； (3)、負(fù)責(zé)中心項(xiàng)目成本核算和日常費(fèi)用核算； (4)、對(duì)中心的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，控制與審計(jì)； (5)、與公司財(cái)務(wù)部門(mén)的接口。 第二節(jié) 技術(shù)管理部組織管理設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 技術(shù)管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖5所示。其主要任務(wù)和職責(zé)是：負(fù)責(zé)支援中心的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理(1)、支援中心開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及具體立項(xiàng)建議；(2)、項(xiàng)目立項(xiàng)審批后的項(xiàng)目經(jīng)理人員管理；(3)、項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性報(bào)告及項(xiàng)目預(yù)算預(yù)審；(4)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)；(5)、項(xiàng)目與項(xiàng)目間的技術(shù)協(xié)調(diào)；(6)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源的綜合利用和調(diào)度；(7)、項(xiàng)目的考核、評(píng)估與驗(yàn)收等。技術(shù)管理部的日常事務(wù)管理(1)、收集，整理需報(bào)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)審查咨詢(xún)的項(xiàng)目資料；