供應(yīng)鏈scm-物流管理1-wenkub
2023-04-29 22:58:21 本頁面
【正文】 的就是組織生產(chǎn)獨(dú)立品牌的產(chǎn)品。他們可以通過我們組織生產(chǎn)來創(chuàng)立他們自己的品牌，在他們的店里賣，這樣能獲得更高的利潤(rùn)。我們轉(zhuǎn)向了韓國(guó)等亞洲小龍，為他們提供地區(qū)性服務(wù)，這一舉措有所成效，但利潤(rùn)增加不多。但是二十多年來，通過我們兄弟倆的努力，我們公司現(xiàn)在總利潤(rùn)從35%升到10%左右，納稅之后仍凈享4%的純利潤(rùn)。我回去的時(shí)候總利潤(rùn)只是生意額的5%。 從這一點(diǎn)來看，我們可以說是香港乃至東南亞最大的貿(mào)易公司，還是中國(guó)資本貿(mào)易公司的領(lǐng)頭羊。在零售業(yè)方面，我們是Toysaras在除日本之外的亞洲地區(qū)的合作伙伴。在香港我們也是白手起家，以出口為主。從那以后，我們家族就一直經(jīng)商，主要出口中國(guó)商品，也進(jìn)口國(guó)外商品到中國(guó)來。我祖父于1907年在中國(guó)南部創(chuàng)建了利豐集團(tuán)。林教授告訴我有40分鐘講座的時(shí)間，之后我將非常樂意回答你們的問題。真的很高興能再次回到課堂來，感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)。您這一介紹恐怕我今晚的晚飯沒有希望了，而且還得非常努力的工作，甚至不能自我安慰說我的努力會(huì)換回一頓晚餐。當(dāng)然也可以用廣東話提問，但我希望他不要用廣東話回答，因?yàn)槲衣牪欢畯V東話。今晚他來我們這里做報(bào)告，因?yàn)樗麃砭﹨⒓邮澜缃?jīng)濟(jì)論壇中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)議。馮先生以他在企業(yè)界及在社會(huì)與政界等各方面的優(yōu)異表現(xiàn)在香港甚至世界上獲得了許多榮譽(yù)。1991年他商而優(yōu)則仕，出任香港貿(mào)易發(fā)展委員會(huì)的主席，負(fù)責(zé)向全世界推銷香港的企業(yè)和貿(mào)易。1974年回到香港，加入自己的家族企業(yè)——利豐行。中國(guó)入世與供應(yīng)鏈管理馮國(guó)經(jīng)博士香港利豐集團(tuán)主席、香港機(jī)場(chǎng)管理局主席、現(xiàn)任中國(guó)政協(xié)委員林毅夫：今天晚上北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心國(guó)際MBA項(xiàng)目非常榮幸地邀請(qǐng)到香港杰出的企業(yè)家、政界領(lǐng)袖，也是世界著名的企業(yè)家馮國(guó)經(jīng)先生來給我們做中國(guó)加入WTO之后的供應(yīng)管理鏈管理的問題。利豐行在香港非常有名，是一個(gè)從事國(guó)際貿(mào)易、商品的批發(fā)和零售的百年老店。一直到2000年當(dāng)了11年的時(shí)間。1995年他被DHL評(píng)為香港當(dāng)年杰出企業(yè)家。今晚的講座他將用英文來講。最后要感謝馮先生答應(yīng)來做講座。首先我非常高興能與各位在這里相聚。如果你們不介意的話，我現(xiàn)在要把帽子摘下來，捋捋袖子，拿出粉筆開始了。我相信，在這種交流中我向你們學(xué)到的東西將和你們從我這兒學(xué)到的一樣多。它是中國(guó)歷史上第一家資本貿(mào)易企業(yè)。二戰(zhàn)前，我們?cè)谥袊?guó)已有22家分公司?，F(xiàn)在的利豐集團(tuán)是一個(gè)多元化的貿(mào)易集團(tuán)，以經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品為主，包括出口（主要從亞洲出口到其他大洲），在亞洲范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)口、分轉(zhuǎn)及零售。我們?cè)谙愀圻€設(shè)有便利店， 名叫“circle cake”。 1976年我剛回到利豐時(shí)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常艱難。后來有時(shí)只有3%，賺不到什么錢。我們的客戶都不傻，為什么心甘情愿地把這份利潤(rùn)讓給我們呢？這就涉及到我將要詳細(xì)跟你們討論的轉(zhuǎn)型問題，對(duì)我而言，這也是整個(gè)供應(yīng)鏈管理概念的起源。直到我們意識(shí)到我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是為海外的大零售商們策劃組織獨(dú)立品牌，我們才真正實(shí)現(xiàn)了突破。如果他們出售名牌商品，他們最多最多只能得到70%的利潤(rùn)。下面就來說說我們生產(chǎn)獨(dú)立品牌的辦法，這是供應(yīng)鏈管理的精髓。最后，這一萬件襯衣有可能是買的韓國(guó)的料子，在臺(tái)灣染色紡織，再考慮到現(xiàn)在的貿(mào)易配額和生產(chǎn)狀況，襯衣最終的縫制工作定在了泰國(guó)。 促使你盡快做出反應(yīng)的壓力是什么？答案很簡(jiǎn)單：在服裝行業(yè)，速度是至關(guān)重要的。市場(chǎng)總在變化，你知道市面上的潮流，又有這些原材料的來源，一旦收到訂單，很快就能交貨，而且要符合市場(chǎng)的要求——這至關(guān)重要。為什么呢？世界市場(chǎng)，包括中國(guó)市場(chǎng)多正在被分割成許許多多越來越小的納什市場(chǎng)（NASH MARKET）。最初人們對(duì)汽車色彩的要求除了黑色還是黑色。這對(duì)于一個(gè)公司來說是非常大的挑戰(zhàn)。但有一點(diǎn)，衣服上架時(shí)必須看上去象是一家廠子做出來的，否則就不是好衣服——可以想象這其中的困難。你可能會(huì)認(rèn)為女裝是個(gè)很特殊的例子，那讓我們來看看個(gè)人電腦市場(chǎng)，情況完全一樣：技術(shù)更新很快，一旦技術(shù)過時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格急劇下跌。實(shí)際上，我的一個(gè)同事在5天內(nèi)就拿到了他想要的電腦。我要說明的是，供應(yīng)鏈管理這一套理論，包括快速反應(yīng)及每筆業(yè)務(wù)量的最小化，在實(shí)物和技術(shù)行業(yè)一樣適用。什么叫“從終端到終端”？在我看來，以服裝業(yè)為例，就是從紗線直接到消費(fèi)者，而非從成衣到消費(fèi)者，如果是一瓶洗發(fā)水，那就是從洗發(fā)水里的活性成分到消費(fèi)者。其二，整個(gè)過程與信息革命要完全融合，這使我們對(duì)產(chǎn)品的狀況有比較多的了解。這種供應(yīng)鏈管理不會(huì)因?yàn)樾畔⒔涣髯兊梅奖愣^時(shí)，如同剛才所說的貿(mào)易商的業(yè)務(wù)。我要申明一點(diǎn)，你們要做的主要不是信息交流，那過于寬泛，流于表面。借此也是糾正了一個(gè)關(guān)于因特網(wǎng)使用的普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。但我認(rèn)為，它的第一個(gè)影響實(shí)際上是，中國(guó)的出口品在世界市場(chǎng)更加具競(jìng)爭(zhēng)力，不再受國(guó)外那些歧視性的貿(mào)易政策損害，因而出口更加穩(wěn)定。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改善及出口的增加，結(jié)果會(huì)如何呢？我覺得，很可能中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將與出口市場(chǎng)相融合。一方面有很多外資、合資企業(yè)以中國(guó)為基地，主要生產(chǎn)出口商品；另一方面是一些國(guó)有、集體企業(yè)，生產(chǎn)的東西可能根本不符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。首先，一旦這兩個(gè)市場(chǎng)相融合，很多行業(yè)的海外企業(yè)將把中國(guó)看作面向國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)中心，這意味著很多東西。一旦中國(guó)被視為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中心，許多供應(yīng)鏈的生產(chǎn)源頭都將定在中國(guó)。很多人會(huì)說，在過去一段時(shí)間中國(guó)花了很大精力發(fā)展制造業(yè)，但是為國(guó)家創(chuàng)造的價(jià)值并不大，而且它對(duì)勞動(dòng)者的回報(bào)也不高。如果中國(guó)成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中心，更多的人就會(huì)來投資，這就形成了一個(gè)促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展的杠桿。我的看法是，隨著中國(guó)加入WTO, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與出口市場(chǎng)相融合，以及供應(yīng)鏈的國(guó)際化，中國(guó)將成為許多對(duì)時(shí)間敏感的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品的生產(chǎn)中心，成為世界出口大國(guó)，同
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