01華能山東發(fā)電有限公司風(fēng)電工程建設(shè)進度管理辦法擬-wenkub
2023-04-29 09:48:13 本頁面
【正文】 進度的指令。項目單位應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。第八條 項目正式開工前，各承包商依據(jù)總體工程施工綜合進度計劃編制主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度），由監(jiān)理公司審查，項目單位組織審批。第三章 進度計劃的編制與審批第五條 在項目主設(shè)備招標(biāo)前，項目單位應(yīng)組織編制工程項目里程碑進度計劃，公司負(fù)責(zé)組織審查。（三）項目單位采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機信息管理手段進行工程項目進度計劃的編制和控制。（五）組織項目做好施工準(zhǔn)備工作，檢查、落實主體工程開工條件，并按照公司的批準(zhǔn)時間按期開工。提倡按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到安全、質(zhì)量、進度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。華能山東發(fā)電有限公司風(fēng)電工程建設(shè)進度管理辦法（新訂、試行）第一章 總 則第一條 為貫徹落實華能山東發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）“高速度、高質(zhì)量、低造價”的基建管理方針，按照“安、快、好、省、廉”的基建工作管理要求，根據(jù)風(fēng)電工程建設(shè)“點多面廣”開放式施工，民事協(xié)調(diào)量大的施工特點，合理確定工期目標(biāo)，推動工程建設(shè)能夠全面、有序、均衡建設(shè)，促進主體工程與配套工程緊密銜接，整體推進項目進度，有效進行進度控制與考核，制定本辦法。（二）負(fù)責(zé)項目工程的綜合進度計劃的管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程建設(shè)按計劃實施。（六）組織協(xié)調(diào)設(shè)備催交及監(jiān)理工作。二級及以下進度計
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