【正文】 安全責(zé)任狀并逐級簽訂； 針對消防安全，溫泉中心積極參加公司組織的各項消防培訓(xùn)，并自己組織對消防知識進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保完全掌握消防知識。 針對基層員工的管理，溫泉中心堅持在各班組實行每月評優(yōu)制度，并制定新的考核方案，使評優(yōu)與考核相結(jié)合，達(dá)到鞭策員工的作用，同時加大基層管理人員的現(xiàn)場管理力度，提升員工的各項技能，并取得了顯著的效果。 四、接待工作。 節(jié)支： 溫泉中心針對各班組節(jié)能降耗方案進(jìn)行了重新修改，增加 了方案的實用性和科學(xué)性，方案中要求各班組根據(jù)時間及客流量控制水、電，除此之外露天部還規(guī)范清池注水操作規(guī)程，為水工制作了清池專用燈，依據(jù)電表做好電能的節(jié)約，一系列措施都達(dá)到了對水、電、易耗品等資源的節(jié)約； 溫泉中心長期以來堅持實行日常七項考評制度，在今年的工作中，溫泉中心將節(jié)能降耗在七項考評細(xì)則中明確化，與各級員工日常業(yè)績相結(jié)合，不僅提升全員的成本意識，同時也使節(jié)能降耗工作受到有效的監(jiān)督； 溫泉中心各班組針對自身情況，制定了符合本班組需求的設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)，大到空調(diào)冰箱如何保養(yǎng)，小到電燈開關(guān)如 何操作，種種措施使設(shè)備受到良好的操作與全面的保養(yǎng)，從而延長設(shè)備的壽命，達(dá)到節(jié)支的目的。 2020 年（不含 12月）營業(yè)接待及收入見下表（單位：元；人；）： 除人均二次消費金額略有下降外，接待人數(shù)以及營業(yè)收入等數(shù)據(jù)全部有不同幅度的上升，總收入同比去年上升 %，接待人數(shù)同比上升 %； 2020年 1月至 11月，溫泉中心月指標(biāo)完成較好，除 9月份 外每月都能超額完成任務(wù)，不僅很好的完成的公司所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，還使溫泉中 心的每一名員工在獎金方面受益，可謂真正達(dá)到了企業(yè)與員工“雙贏”的目的。 溫泉工作總結(jié) (共 9 篇 ) ：工作總結(jié) 溫泉 工作總結(jié)范文簡短 溫泉管理工作總結(jié) 酒店溫泉工作總結(jié)范文 篇一：溫泉年終工作總結(jié)及工作計劃 呈 報：總經(jīng)辦 報告主題 : 溫泉中心 2020年年終工作總結(jié)、 2020年工作計劃 呈 報 人：溫泉中心 報告日期： 2020年 1月 3日 通過度假中心高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和每位員工的不懈努力，溫泉中心順利完成了 2020 年的接待工作，一年中溫泉中心團(tuán)結(jié)一致，所創(chuàng)業(yè)績有目共睹，不僅得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，良好的口碑更吸引了數(shù)不勝數(shù)的游客。 二、增收節(jié)支工作。 三、服務(wù)工作。 全年中溫泉中心順利接待了大大小小的會議團(tuán)、旅行社等團(tuán)隊，其中有省級單位、政府會議、國際旅行社等重要團(tuán)體， 如康輝國旅、華信旅行社、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局會議等； 全年中接待了無數(shù)的散客，其游客地域廣泛，有當(dāng)?shù)厥仪f 游客，有鄰省太原與陽泉的游客，也有來自廣州甚至國外的遠(yuǎn)方游客； 在本年接待中，溫泉中心還順利完成了很多重要的接待，如人大代表會議團(tuán)、省長下榻白鹿溫泉對工作進(jìn)行指導(dǎo)、國家婦聯(lián)主席一行的參觀、四 A 評審團(tuán)的復(fù)查等重要接待，同時還協(xié)助溫泉水上樂園完成了開業(yè)的接待工作。 六、培訓(xùn)工作。 八、產(chǎn)品升級改造。 十、工作中存在的問題。這不正是最好的寫照嗎？ 首先匯報一下截止 2020 年 12 月中旬的年度接待情況，目前接待人數(shù)是人，男士人，女士人，具體接待類型分為：散客：人，會員卡人，溫泉券人，商務(wù)散客人 ，協(xié)議單位人，旅行社人，套票人；總收入是元，其中門票是元，保健按摩類是元，水吧收入是元，商場收入是元，其他雜項收入是元。 實行班前班后會集合，并安排值班人員進(jìn)行點名，所有員工 必須按照排班表進(jìn)行上班，特殊情況必須經(jīng)過辦公室同意方能更改。 二、培訓(xùn)類 建立部門培訓(xùn)課程，平日由各部門領(lǐng)班及代理領(lǐng)班給予員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，因酒店人員流動性較大，一般培訓(xùn)的主要內(nèi)容都是以新員工入職的基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，除此外還有在崗期間對員工進(jìn)行關(guān)于酒店各種管理制度、酒店服務(wù)技能、部門相關(guān)資料以及各項工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄本，對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核。 三、物資類 每月月底配合財務(wù)部進(jìn)行部門各類售賣品盤點，包括前廳商場的泳衣、褲，水區(qū)吧臺、休息廳吧臺以及倉庫存貨， 并對缺少的物資進(jìn)行補充或下單采購，保證部門所有售賣品能夠正常銷售，以提高部門的營業(yè)額。 四、工程類 為了吸引客源，今年對水區(qū)工程 進(jìn)行了一次大的整改，主要是 SPA 美體區(qū)幾個泡池的更改工作，另外因開海浪池時假山震動比較嚴(yán)重，對海浪池進(jìn)行了整改。這是一個國家單位，是一個別人辦事找你的單位。讓公司在此上受到了損失。又如，利川建南的團(tuán)堡電站修建項目，我們找到的主要領(lǐng)導(dǎo)給建設(shè)方給了一點的壓力，但是由于自身的業(yè)務(wù)水平和關(guān)鍵人物的溝通出現(xiàn)的一定的問題，導(dǎo)致沒 有很緊密的跟上事態(tài)發(fā)展的節(jié)奏，該聯(lián)系的時候并沒有聯(lián)系好。這是一個個人主義的典型。 二、 改變自身，認(rèn)真學(xué)習(xí) 沉下來，不漂浮。 不做無頭蒼蠅。沒有過硬的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗?zāi)芰κ遣豢赡茉谶@條路上走很遠(yuǎn)。這樣無論從事任何事情都會快很多。 杜絕關(guān)系 我們是正規(guī)的公司，不是關(guān)系公司，特別的關(guān)系戶進(jìn)如公司會給公司帶來管理的不便，會帶來 其他員工工作的怠慢。但是內(nèi)部管理同樣重要，內(nèi)部就像一個電腦內(nèi)存條。而 現(xiàn)在范總手上的事情很多，很雜，現(xiàn)在主要的業(yè)務(wù)事情都很多了。我認(rèn)為需要招一個能人。 建設(shè)培訓(xùn)制度，把企業(yè)文化理念精神有序的培訓(xùn)給每一位員工，把員工的文化等其他特長應(yīng)用到工作中來。（如：工作兩年以上的員工，請管理者記住他的生日，一個短信，一個問候，是對員工的肯定，是對員工的關(guān)懷。個人的業(yè)績是個人的，也是 團(tuán)隊的。 篇四：溫泉 2020年度工作總結(jié) 2020年度溫泉電站項目部工作總結(jié) 2020年度溫泉電站項目在局和二公司的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，項目部全體員 工克服工程各種困難，合理組織、重抓落實，順利地完成了 2020 年大壩填筑的各項工作任務(wù)。其中合同內(nèi)項目結(jié)算 1386 萬元，合同外變更項目結(jié)算 1174萬元，變更凈增加收入 543萬元，費用補償性項目審批 600 萬元。 上繳公司管理費完成情況 溫泉電站項目截至 2020年底應(yīng)上交管理費 696萬，實際累計上交公司管理費、設(shè)備使用費、職工四金及工會經(jīng)費共 876 萬元，均足額上繳。截止至 2020年 11月 20日 全部結(jié)算已完成 1工程款分期支付。 大壩工程單元工程評定 661項，優(yōu)良 604 項，合格 57項，優(yōu)良率 %。同時每季度上報公司報備。可以說，從進(jìn)洞開始一直處于不良地質(zhì)洞段施工，安全掘進(jìn)、安全生產(chǎn)的壓 力很大。今年 3月 30日完正式開始壩體下游堆石料填筑。 大壩工程混凝土面板堆石壩上游坡面施工采用混凝土擠壓式邊墻技術(shù)，與大壩填筑保證同步上升。 今年重大階段目標(biāo)完成情況 （ 1） 2020年 4月 30日，完成上、下游圍堰； （ 2） 2020年 3月 30日，基坑開挖完成，開始進(jìn)行大壩下游填筑； （ 3）今年壩體填筑計劃達(dá)到 957m高程。 文明施工情況 在施工的同時，我們不忘安全文明的重要性，注重企業(yè)形象的 體現(xiàn)，狠抓現(xiàn)場文明施工，制作了各種安全 、質(zhì)量、形象標(biāo)識，有力地宣傳企業(yè)形象。 項目管理中采取的措施 合理確定分包項目單價，提高競爭平臺，降低分包成本 大壩壩體填筑料的挖裝運輸工程，我部通過核算，確定爆破料挖運 9 元 /m3，計量單位均為壓實方，計量方式采用過磅秤重方式。 加強項目 間溝通，擴(kuò)大材料采購量 交通洞 A、 B標(biāo)段洞內(nèi)照明項目，由我部和中鐵十四局承擔(dān)，在電器材料的采購過程中，兩家單位經(jīng)過溝通進(jìn)行統(tǒng)一購買，使得廠家對電器材料的單價進(jìn)行了大幅度的優(yōu)惠，同時降低了兩家的采購成本。 （ 2）提高現(xiàn)場管理人員經(jīng)濟(jì)計量意識，培養(yǎng)成本概念，為新增、變更索賠提供強有力的依據(jù)支持。針對與業(yè)主的費用補償問題，我在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極協(xié)商，硬是通過兩個月的溝通協(xié)商，最終圓滿完成了對外交通工程的費用補償問題的處理，處理的結(jié)果還是比較可喜的。溫泉電站大壩屬面板堆石壩，大部分屬爆破料，而我們公司以前干的爆破料主要是自有設(shè)備，其 社會資源用的比較少。今年前后我部共引進(jìn) 來看現(xiàn)場的有 100多家，先后進(jìn)場 30多家車隊，車輛足有 500余輛，涉及新疆北到阿勒泰、南到喀什河田、東到鄯善哈 密、西到霍爾果斯。 混合型管理模式幾點體會 大壩工程中標(biāo)后，項目部經(jīng)過研究針對大壩項目的特點和公司資源的配置情況，采用混合型經(jīng)營管理模式。通過對合同條款的研究，依據(jù)合同簽訂條款加大管控力度、減少合同糾紛，降低分包風(fēng)險。 4質(zhì)量安全管理 貫標(biāo)工作進(jìn)展情況 建立健全了質(zhì)量安全管理體系 ,完善了各項管理制度。 質(zhì)量安全工作采取的措施及成效 嚴(yán)格安全管理制度，深化隱患排查治理工作 篇五：溫泉部周工作總結(jié)與計劃 (1500 字 ) 溫泉部周工作總結(jié) 填報人： *** 2020 年 6月 8日 2020年 6月 14日 溫泉部周工作計劃 填報人 ： ***2020 年 6月 8日 2020年 6月 14日 篇六：溫泉部周工作總結(jié)與計劃 溫泉部周工作總結(jié) 填報人： *** 2020 年 6月 8日 2020年 6月 14日 溫泉部周工作計劃 填報人： ***2020 年 6月 8日 2020年 6月 14日 篇七：溫泉會館 2020 年工作總結(jié)暨 溫泉會館 2020年工作總結(jié)暨 2020年工作打算 2020年，溫泉會館在賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下， 全體員工齊心協(xié)力，克服困難，較好地完成以接待經(jīng)營工作為中 心的各項工作，多次受到 上級領(lǐng)導(dǎo)及客人的表揚和稱贊。 二、圍繞接待經(jīng)營工作，我們的做法主要有 今年，雖然經(jīng)歷了“ 7。 圓滿經(jīng)營工作，積極樹立品牌效應(yīng)。在日常中我們努力做到不亂花一分錢，人走燈滅、 杜絕長流水等成為員工的話題。為增加客源，保證來客率，我們還加 大營銷力度和對外宣傳工作，先后多次采取發(fā)促銷短信，網(wǎng)上發(fā) 貼，參加同行業(yè)聯(lián)誼活動和在門崗、海邊等處派人發(fā)放宣傳單 ， 到一些單位作促銷的措施做好促銷。 三、存在的問題主要有 人