【正文】 對。 備好各種搶救物品、藥品。 專科提問 34 項(xiàng)，每月閉卷考試，成績登記在冊。全年訪視率在 80%以上，從而提高工作質(zhì)量。 （ 4）、重點(diǎn)時(shí)段。 重點(diǎn)人群管理。順利的晉升了三級醫(yī)院，手術(shù)室 工作有了可喜的進(jìn)展，總結(jié)如下： 一、 護(hù)理安全的管理是手術(shù)室重中之重。并且加強(qiáng)好實(shí)習(xí)生的帶教工作。本年度科室新增添了一臺德國進(jìn)口的 C 型 x 光機(jī)，電動手術(shù)床 2 臺，德國進(jìn)口顯微鏡，術(shù)中攝像系統(tǒng)，超聲彈道碎石機(jī)，合計(jì)金額達(dá) 390 多萬元。這其中包括骨 科 625 例，外一科 269 例，手外科 426 例，五官科 20例。社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是可是發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。術(shù)前我們還將閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般情況和化驗(yàn)單據(jù)等輔助檢查，手術(shù)名稱，麻醉方法，充分掌握病人的病情，預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況，及時(shí)擬定解決問題的措施并且講解術(shù)前的有關(guān)注意事項(xiàng)。 “ 以病人為中心 ”“ 視病人為親人 ” ，堅(jiān)持以病人為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。手術(shù)室年度工作總結(jié) (共 9 篇 ) 手術(shù)室年度工作總結(jié) (共 9 篇 ) 篇一： 2020 年手術(shù)室年終總結(jié) 2020 年手術(shù)室年終總結(jié) 伴隨著新的一年到來，在過去的一年里，手術(shù)室在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合下，認(rèn)真實(shí)施不懈努力，比較圓滿的完成了各項(xiàng)手術(shù)任務(wù)，取得了一定的成績。 二．規(guī)范手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理：手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受的壓力，所以術(shù)前的心理護(hù)理很重要，手術(shù)室 護(hù)士必須態(tài)度和藹，儀表整潔，舉止端莊。如 術(shù)前留置胃管，尿管，禁食，禁飲的時(shí)間和重要性，以取得病人的主動配合。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。麻醉科，全年麻醉人次 1506 例。經(jīng)過全科的團(tuán)結(jié) 協(xié)助，我們科做到全年無一例醫(yī)療糾紛。在未來的一年里，我們將更好的落實(shí) “ 手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ” 的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。安全管理上不去，高水平的管理就成了一句空話，手術(shù)安全管理抓的好，要求嚴(yán)格，制度落實(shí)有力，人員素質(zhì)好，技術(shù)水平高，就可以確保安全無事故。 （ 1）、新上崗護(hù)士定期做崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)跟班，工作時(shí) 和責(zé)任心強(qiáng)、年資老的護(hù)士一組。在節(jié)假日，換班及中午有比較重的手術(shù)，值班人員應(yīng)隨時(shí)通知二線人員，有備無患，確保安全。 每月給各科主任一 張調(diào)查表，表內(nèi)涉及全年滿意率，對各科主任提出的意見應(yīng)積極采納，在工作中揚(yáng)長避短，從而確保工作高效安全。 獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，真正體現(xiàn)制度約束人，把罰款獎(jiǎng)勵(lì)給沒違規(guī)人員，激發(fā)護(hù)士按制度辦事積極性。 特殊情況，報(bào)告護(hù)士長，臺上臺下雙人配合，使手術(shù)順利進(jìn) 行。五、手術(shù)間管理。每臺手術(shù)參觀人員不超過 3 人。 六、提高護(hù)理人員法律意識。 學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》。 （ 1）、刷手洗手。 （ 1）、清潔分明嚴(yán)防交叉感染。 八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、節(jié)教工作。 手術(shù)間監(jiān)測合格率 100%。 2020 年全年手術(shù)例數(shù)，手術(shù)室在全體人員共同努力下，圓滿完成每例手術(shù)，受到醫(yī) 院及專家一致好評，在新的一年里，戒驕戒躁，以生命質(zhì)量第一，患者安全第一為目標(biāo)，預(yù)祝三級醫(yī)院評比取得可喜的成績。 根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé)，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。 三、做好護(hù)理工作計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平 加強(qiáng) “ 三基 ” 訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率達(dá)到 100%，合格率 100%。 四、節(jié)約成本，合理收費(fèi) 嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品 ，減少浪費(fèi)和損耗。 一、術(shù)前的心理護(hù)理 手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受一定的壓力。 不斷學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，提高護(hù)士的自身素質(zhì)，消除病人緊張恐懼等心理，使病人能在最佳心理狀態(tài)下配合手術(shù)。 講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時(shí)間和重要性，并告知有關(guān)注意事項(xiàng)，取得病人的主動配合。保持呼吸道 通暢，如口腔內(nèi)有異物，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除，如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準(zhǔn)備氣管切開包，必要時(shí)作氣管切開。既往復(fù)蘇病人用藥時(shí)多用心內(nèi)直接注射，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥，起效時(shí)間及藥物效果與心內(nèi)注射相同，避免心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素，及早進(jìn)行心肌監(jiān)測，并向醫(yī)生準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)。護(hù)理操作時(shí)要求三查七對 。 二、提高護(hù)士長管理水平 堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語 50 句。 對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。 “ 三八婦女節(jié) ” 舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地出院病人床單進(jìn)行了終末消毒。 八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。 七、存在問題： 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。 一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一 定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 護(hù)理工作的性質(zhì)從針對手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理，隨時(shí)為病人著想，主動做好病人的心理護(hù)理。針對工作中出現(xiàn)的問題提出整改意見，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生。未發(fā)生因藥品、器械問題而耽誤搶救和治療的現(xiàn)象。 工作中注重護(hù)理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施，落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度，對病人提出的意見和建議都能給予重視，及時(shí)解決。積極協(xié)助配合多種微創(chuàng)手術(shù)，腹腔鏡下保膽取石術(shù)、腎癌根治術(shù)、子宮肌瘤剔除術(shù)、前列腺電切術(shù)、鼻內(nèi)鏡手術(shù)等。 2 對新開展的腹腔鏡，及大手術(shù)進(jìn)行手術(shù)前的充分準(zhǔn)備，及術(shù)前討論，術(shù)后討論。 2. 每月到手術(shù)科室調(diào)查，對各科提出意見積極采納，在工作中揚(yáng)長辟短，從而確保工作高效安全。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率 ≤% 。 90 100 3.消毒物品合格率 100 100 100 訪視 90 七，每天晨會交班，進(jìn)行前一天工作終結(jié)，當(dāng)天工作安排。每個(gè)手術(shù)間都有相應(yīng)的責(zé)任護(hù)士。 護(hù)士每天進(jìn)行交接班查對，及急救藥品的 查對，護(hù)士長每周進(jìn)行查對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 一次性物品及時(shí)毀形，浸泡，醫(yī)療垃圾專人處理。 二、抓行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)病員 病人看病難、看病貴是人們十分關(guān)注的熱點(diǎn)問題，中央、省、市、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都很重視，我們組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、省、市及醫(yī)院出臺的有關(guān)文件精神，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 四、加強(qiáng)設(shè)備和物資管理，做好增收節(jié)支工作 加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和器械的管理，做到使用后及時(shí)登記，定期保 養(yǎng)有記錄。 2020 年 7 月 10 日 篇七： 2020 年手術(shù)室工作總結(jié) 2020 年