【正文】 工驗收 施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。 監(jiān)理及建設(shè)單 位對當(dāng)前情況的及指示。 安全與文明施工的控制 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制。 驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。 分部分項驗收 1)分項工程的驗收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加分項工程驗收。 4)停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。 施工工序的控制 1)對組織及施工人員的 控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；特殊工種的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。 檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。 （四）開工 審查承包單位的開工報告，并對現(xiàn)場情況進行核實，符合開工條件，由總監(jiān)簽署意見報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工 令，開始計算工期。 監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容： 1） 專業(yè)工程的特點； 2） 監(jiān)理工作的流程； 3） 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值； 4） 監(jiān)理工作的方法及措施。 4. 編寫監(jiān)理細(xì)則 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承諾，按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，將本工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程，并保證業(yè)主按時投入使用。 同時，我公司對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。 同時，若招標(biāo)人要求我公司其他服務(wù)范圍內(nèi)的工作，我公司將全力配合，做好招標(biāo)人交給的每件工作，當(dāng)好招標(biāo)人的參謀和顧問。 三、 監(jiān)理 工作 指導(dǎo)思想 誠信服務(wù)、鑄造精品、創(chuàng)造價值 、 回饋社會、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍 是我公司一貫秉承的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想。通過對項目分析、糾偏，通過項目的預(yù)警信息，對項目進行前瞻性指導(dǎo)。 工程合同管理目標(biāo) 認(rèn)真研究合同及相關(guān)法 律，預(yù)見工程中的不利事件，建立 （ 1） 合同分析； （ 2）合同數(shù)據(jù)檔案； （ 3） 合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； （ 4） 合同監(jiān)督； （ 5） 索賠管理等系統(tǒng)，形成合同管理體系，做到合同執(zhí)行有監(jiān)控，合同爭議、糾紛有依據(jù)，實現(xiàn) “ 守法履約、公平公正、友好協(xié)商、零索賠 ” 的合同管理目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制目標(biāo) 公司按 優(yōu)良工程 質(zhì)量目標(biāo)進行 規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供應(yīng)商共同努力，確保工程各分部、分項工程質(zhì)量均 一次性驗收合格 ，且無質(zhì)量隱患。 本項目一期約 230000 平方米，二期 367233 平方米。 二、 監(jiān)理 工作目標(biāo) 依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。 工程工期控制目標(biāo) 達到招標(biāo)文件規(guī)定目標(biāo)工期的要求。 工程組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) ， 使項目參與各方彼此 溝通 ,促進相互了解和理解 ， 在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平 衡 ， 達到統(tǒng)一思想與行動 ,使各項工作能夠順利進行 。 工程安全、文明施工控制目標(biāo) 到達四川省和成都市對在建工程 建 設(shè)過程中有關(guān)環(huán)保、安全文明施工方面的規(guī)定和要求，實現(xiàn) “ 標(biāo)準(zhǔn)化工地 ” 的目 標(biāo)。 監(jiān)理工作是為招標(biāo)人服務(wù)的工作，我公司的服務(wù)方針是：以先進的技術(shù)和管理，向業(yè)主提供滿意 的工程建設(shè)全過程的服務(wù)。 我公司有能力有信心承監(jiān)該項工程，若我公司承監(jiān)該工程，必將高度重視，全力以赴，依靠公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品，為我司的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。我們將精心組織加上嚴(yán)格的管理，狠抓工程質(zhì)量，在招標(biāo)工期內(nèi)全面完成該工程來回報業(yè)主的選擇和信任。 四、監(jiān)理工作程序說明 （一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) （二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場 情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料： 1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告 3) 政府相關(guān)的批文 4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定； 2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織； 3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； 4) 規(guī)劃局測量放線點。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。 （三）開工前的準(zhǔn)備工作 ： 1）合同簽訂情況； 2）“三通一平” —— 泛指通水、通電、通道 路，場地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4)施工許可證； 5)圖紙是否已滿足施工需要； 6)規(guī)劃局放線、放線冊； 7)建設(shè)單位針對本項目的組織情況； 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。 （五）施工過程控制 對材料的控制 1)材料供應(yīng) 合同中指定的品牌按合同采購 。送檢時由我項目部監(jiān)理人員隨同見證。 2)施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工 令。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。 2)分部工程驗收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加 ，重要分部工程施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。 （六）工地例會 施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。 對施工單位提出問題的答復(fù)。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。 對施工單位資料的監(jiān)督 監(jiān)督原則是 , 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。 （十） 保修期監(jiān)理 保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。公司注冊資金 300 萬元。這種組織形式的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，該種組織形式的主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。 xx 住宅小區(qū) 的特點，抽調(diào)專業(yè)水平高，經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的人員組成項目部，利用公司做工程的先進的項目管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供全方位的項目管理和專項的專家評估意見，控制好工程質(zhì)量、進度、造價、安全、合同和信息管理組織協(xié)調(diào)等工作，保證項目順利建成。 （三）、總部與現(xiàn)場監(jiān)理組織關(guān)系圖 查處 執(zhí)行 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo) 專家顧問組 投訴反應(yīng)系統(tǒng) 公司總部 質(zhì)量安全管理 部 項目監(jiān)管中心 制度保障 現(xiàn)場監(jiān)理組織 如我公司中標(biāo)，我公司將本項目作為 2020 年度重點工程， 為配合工程現(xiàn)場做好監(jiān)理工作，公司 將采用 以下幾種形式督促檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理部的工作： （ 1）公司成立由公司總工程師和各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的專家顧問小組，對現(xiàn)場監(jiān)理部作技術(shù)指導(dǎo)，專家顧問小組針對項目的方案評審、設(shè)備選型、施工組織設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)難題召開專題會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題； （ 2）公司質(zhì)量安全督察組不定期（每周至少一次）檢查工程質(zhì)量與安全； （ 3）公司考核小組每月對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行目標(biāo)管理和績效考核，督促檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作質(zhì)量； （ 4）公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識該工程監(jiān)理的重要性，為了規(guī)范管理，做好監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作順利實施，特為該工程監(jiān)理部制訂了完善的管理制度、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理手冊和工作標(biāo)準(zhǔn)，包括上墻資料，基礎(chǔ)資料、每月向公司提交的各類報表，現(xiàn)場須準(zhǔn)備的記錄薄以及各類規(guī)章制度和管理辦法。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。 28）組織實施項目保修階段的工作。 （ 19）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工作報告。 （ 22）主持工程例會，簽署項目竣工資料，編寫項目監(jiān)理的 工作總結(jié)報告。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 具體承擔(dān)工程項目各專業(yè)或各子項的監(jiān)理任務(wù)，組織現(xiàn)場監(jiān)理員或輔助人員實施監(jiān)理工作，并對該專業(yè)或子項的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。即時出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 19）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。 1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)； 2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行； 3）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。 12）督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做到完整準(zhǔn)確，及時歸檔。 16）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 第 三節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 建立、健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是監(jiān)理質(zhì)量保證措施的重要依據(jù)。堅持按業(yè)主要求指導(dǎo)我們的工作，爭取工程質(zhì)量達到業(yè)主的要求，并符合國家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （ 2）嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍 為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到六不：不合格的工程材料不認(rèn)可；未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的配合比不準(zhǔn)用；前道工序不合格的，下道工序不進行；不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗收；不合格的工程計量不付款；不合規(guī)格的報表不簽收。在項目實施過程中，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)在不同項目施工中總結(jié)的監(jiān)理經(jīng)驗，認(rèn)真、耐心的幫助施工單位，并提出具有建設(shè)性的建議，保證監(jiān)理與承包人團結(jié)一致，達到合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)，把工程建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的標(biāo)準(zhǔn)化工程。 （ 8）指令性文件 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制。 （一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 （ 1）審核進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，根據(jù)需要進行實地考察，控制分包單位的資質(zhì)。 （ 5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表，對比實際質(zhì)量狀況與計劃質(zhì)量目標(biāo)的偏差，針對偏差進行糾偏。 （ 9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。 （二）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查 （ 1）檢查開工前的準(zhǔn)備工作的情況，確認(rèn)其能否保證正常施工質(zhì)量。 （ 5）在總監(jiān)主持下，對工程的關(guān)鍵工序，實體工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點進行分析、設(shè)置，落實控制監(jiān)理人員。 （ 9）分部分項工程完工，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可、簽署中 間交工證書后方能進行下一工序施工。 （ 13）對于規(guī)格、性能指標(biāo)對工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對象；經(jīng) 過檢測統(tǒng)計質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；質(zhì)量水平要求高、對后續(xù)工序有較大影響的施工對象，均需進行全數(shù)檢驗。 （ 17）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理在向業(yè)主請示并得到許可后（緊急情況下可事后向業(yè)主補充報告），有權(quán)指令施工單位立即停止施 工，進行整改。 （ 19）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月均應(yīng)向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告工程質(zhì)量方面的情況。嚴(yán)格控制工程需要的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備滿足施工合同及設(shè)計文件的要求，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)監(jiān)理的重點之一。 3）項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)計進場的報告，審核承建商提交的物料、設(shè)備報驗資料。 6）物料及設(shè)備若有不 合格，抽樣見證人應(yīng)配合項目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場。凡進場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽樣和封樣送檢。督促施工單位在收到業(yè)主供應(yīng)的材料后，按有關(guān)規(guī)定及時進行鋼材、水泥的機械、物理性能試驗，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。 5）對于進場材料，應(yīng)根據(jù)它們的特別、特性以及針對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的要求，安排適宜的存放條件。 4）審查主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是否很強：對各分部、分項工程質(zhì)量是否有預(yù)控方法和針對措施；安全技術(shù)措施是否確 切得力；是否有可靠的防雨、防臺風(fēng)的技術(shù)措施。 （ 3）施工機具的質(zhì)量控制： 1）檢查選用的施工機具是否與施工相適應(yīng)，機具性能是否可靠，使用是否安全方便。 本工程建筑施工周期較長，尚需定期對測量儀器和鋼尺量具進行定期校驗以保證建筑物各項指標(biāo)符合規(guī)定的指標(biāo)。 對有較高要求的沉降觀測、主體結(jié)構(gòu)觀測等須由具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位承擔(dān)。 （四）對施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路，橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先了解是否可行，否則應(yīng)事先做 好必要的加寬、加固等準(zhǔn)備工作，同時做好施工場地內(nèi)機械運行的道路。開挖邊坡應(yīng)按設(shè)計要求進行邊坡支護。 （三）開挖宜從上到下分層分段依次進行，每層深度以不大于 2m 為宜，隨時做成一定的坡勢以利泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍積水。 （六）對永久性填方的邊坡坡 度必須滿足設(shè)計要求。夯實經(jīng)自檢合格后，通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗，本層檢驗不合格的不允許進行下層的填筑。 100mm； 長度、寬度（由設(shè)計中心線向兩邊量）：不應(yīng) 偏??； 邊坡坡度：人工施工：表面平整，不應(yīng)偏陡；機械施工：基本成型，不應(yīng)偏陡； 地面路面下的地基，水平標(biāo)高： 0至 50 mm,平整度（用 2 m 直尺檢查）： 20cm。 （二）檢查平整區(qū)域的座標(biāo)，高程和平整度。 （六）填方壓實情況和壓實系數(shù)（或干容量）。 五、該工程土方工程量較大，建議采用機械開挖，所有土方全部運出施工場地，所以必 須做好運輸土方的車輛沖洗工作及施工現(xiàn)場的揚塵措施，保證城市環(huán)境衛(wèi)生及安全文明施工。